Nejlepší firmy zpeněží své hotovostní prostředky za 24 dní. Ty nejhorší za 44. Za kolik dní to zvládne ta vaše?
Studie zveřejněná tento týden se zabývala cyklem přeměny hotovosti ve středně velkých podnicích a výsledek je jasný: ty, které nejlépe spravují svůj provozní kapitál, přeměňují hotovost téměř dvakrát rychleji než ty, které v tomto ohledu zaostávají
- 78 % finančních ředitelů považuje zlepšení peněžního cyklu za strategickou prioritu
- Průměrný CFO 14 neočekávaným nedostatkům hotovosti ročně
- 40 % prognóz peněžních toků je nespolehlivých
A tady je to, co většina lidí přehlíží: Vaše nečinné peněžní prostředky nejsou „bezpečnostní rezervou“. Jsou to peníze uvězněné v pomalu splatitelných pohledávkách, neprodejných zásobách a platebních procesech, které trvají déle, než by měly.
Rozdíl mezi 24 a 44 dny nespočívá v provozní efektivitě – jde o kapitál, který lze investovat, vyjednat si lepší podmínky u dodavatelů nebo prostě jen klidně spát.
Na základě našich zkušeností s auditem nákladů v tomto regionu jsme zjistili, že většina společností nikdy přesně neměřila svůj konverzní cyklus. Vědí, kolik prodávají. Vědí, kolik utrácejí. Nevědí však, kolik dní trvá, než se jim každý dolar vrátí.
Za kolik dní se vám obrátí provozní kapitál?
Napište mi. ERA Group provozní kapitál a provozní náklady.
Stáhnout materiál
