Podle Španělské centrální banky již více než třetina španělských firem uvádí ekonomickou nejistotu jako jeden ze svých největších problémů a podobný podíl zmiňuje tlak na své marže.
A přesto stále pozorujeme, jak většina lidí nadále řídí náklady, jako by se jednalo o stabilní prostředí: nakupovat dobře = nakupovat levně.
Tato rovnice přestala platit. Geopolitické riziko je na nejvyšší úrovni za poslední desetiletí (MMF) a nestabilita již není výjimkou, ale pravidlem. V takovém případě představuje jednotková cena vrchol nákladů, nikoli samotné náklady.
V současné době je třeba volatilitu považovat za pouhou další položku ve výkazu zisku a ztráty:
— Přepravní příplatky, které se přezkoumávají každý týden, nikoli jednou ročně.
— Nabídky s platností 72 hodin.
— Obnovení pojištění v případech, kdy již nejsou splněny podmínky.
Základním problémem je časová asymetrie: rozhodnutí o nákupu se přijímá na základě dnešní ceny, ale smlouva platí dvanáct nebo dvacet čtyři měsíců. Údaje, na jejichž základě se rozhodujete, ztratí platnost ještě předtím, než podepíšete smlouvu.
Místo toho, aby se manažeři, výbory a rady zabývali otázkou „jak ušetřit 10 %“, doporučuji jim zamyslet se nad následujícím:
1. Do jaké míry závisí naše nákladová struktura na proměnných, které nemůžeme ovlivnit.
2. Jak často přezkoumáváme příplatky, které jsme již přijali.
3. Pokud máme tržní referenční hodnotu, můžeme zjistit, zda je růst skutečný, nebo zda se jedná o spekulativní pohyb (velmi důležité).
Společnosti, které se v tomto prostředí pohybují bez potíží, jsou ty, které vnímají volatilitu a geopolitická rizika jako klíčový proces, který je třeba řídit na denní bázi, a nikoli jako něco výjimečného či ojedinělého.
Jak to ve vaší společnosti řešíte? Jaká je vaše vize?
