I lyset af de økonomiske vanskeligheder, vores land står over for, synes de fleste meninger at have én ting til fælles (og måske er det det eneste, i betragtning af den store mangfoldighed): Vi har brugt for meget i årtier, og nu betaler vi prisen.
Da krisen ramte, ramte den hårdest dem, der var mest sårbare: dem, der ikke havde opbygget en økonomisk buffer til at afbøde krisens konsekvenser, uanset om der var tale om stater, virksomheder eller familier.
På sigt vil de, der har politisk ansvar, måske kunne gøre mere, men det, vi andre kan gøre for landets økonomiske sundhed (og samtidig for vores egen), er at tjene mere og bruge mindre, både som enkeltpersoner og i vores organisationer.
Ligesom de mest fremsynede stater har gode virksomheder i dag ingen større problemer; mange er endda i vækst, enten ved at udnytte de generelt faldende ressourcepriser (undtagen kapital), ved at opkøbe indenlandske eller udenlandske konkurrenter eller ved at drage fordel af konkursen hos mindre effektive konkurrenter, der har efterladt huller i markedet.
Mens mange virksomheder alene har nok med at overleve, er andre allerede i gang med at forberede sig på fremtiden og træffe foranstaltninger for at skabe det nødvendige råderum, der skal sikre, at de kan klare den næste krise, uanset hvor den kommer fra. Stærke virksomheder arbejder på at blive endnu stærkere. Det gør de ved at se på mulighederne på begge sider af resultatopgørelsen: ved at øge omsætningen og optimere omkostningerne.
Hver eneste euro, der spares i omkostninger – forudsat at det ikke går ud over kvaliteten af de varer eller tjenester, virksomheden leverer – er en euro, der kan bruges til at opbygge en sikkerhedsbuffer, uanset hvilken form den måtte antage. Enhver, der på et eller andet tidspunkt i livet har oplevet økonomiske vanskeligheder, ved, at det er lettere at sove uden bekymringer end med dem.
Når man er klar over dette, er det altid klogere at have opbygget en solid økonomisk buffer, så man kan sove roligt, selv i urolige tider som dem, vi oplever i øjeblikket.




























































































