SORP 2026: Hvad velgørenhedsorganisationer bør vide, og hvordan de forbereder sig

Den nye vejledning i god regnskabspraksis (SORP) 2026, der træder i kraft for regnskabsår, der begynder den 1. januar 2026 eller senere, indfører en mere afbalanceret, transparent moderne ramme for, hvordan velgørenhedsorganisationer rapporterer om deres økonomiske og ikke-økonomiske resultater.

I takt med at lovgivningsrammerne udvikler sig, Indkøb en stadig mere strategisk rolle i forhold til at sikre overholdelse af regler, god ledelse og operationel robusthed.

‍Hvad er SORP 2026?
‍SORP2026 er den opdaterede regnskabsstandard, som velgørenhedsorganisationer skal følge, hvis de udarbejder periodiserede regnskaber. Den tilpasser velgørenhedsorganisationernes regnskabsaflæggelse til de seneste ændringer af FRS 102 (Financial Reporting Standard), inddrager feedback fra tilsynsmyndigheder og branchen og har til formål at forbedre klarheden, ansvarligheden og proportionaliteten.

‍

Vigtige ændringer, som velgørenhedsorganisationer bør være opmærksomme på

1. En ny, differentieret rapporteringsstruktur

SORP 2026 indfører et tredelt system for at sikre, at regnskabsaflæggelsen afspejler organisationens størrelse og kompleksitet:

• Niveau 1: Indtægter op til 500.000 £ – forenklet rapportering
• Niveau 2: 500.001 £ til 15 mio. £ – mere detaljerede oplysninger
• Niveau 3: Over 15 mio. £ – den mest omfattende rapportering, herunder obligatoriske ESG-oplysninger og oplysninger om indvirkning

Denne proportionelle tilgang har til formål at mindske unødvendige administrative byrder for mindre velgørenhedsorganisationer, samtidig med at større organisationer sikres, at de offentliggør de detaljer, som interessenterne forventer.

2. Den udvidede årsberetning fra bestyrelsen (TAR) – SORP 2026 skærper kravene til den beskrivende rapportering:

• Tydeligere retningslinjer for reserver, risikostyring og fremtidsplaner
• Større fokus på bæredygtighed og almennytte
• Obligatorisk ESG- og effektindberetning for velgørenhedsorganisationer i kategori 3, mens organisationer i kategori 1 og 2 opfordres til at følge den nye bedste praksis. Denne ændring afspejler en stigende forventning om, at velgørenhedsorganisationer ikke blot skal redegøre for, hvad de bruger, men også for den forskel, de gør.

3. Den moderniserede regnskabsstandard SORP 2026 for indtægter og leasing er i overensstemmelse med de opdaterede regler i FRS 102:

• De fleste leasingaftaler skal indregnes som brugsrettighedsaktiver med tilhørende forpligtelser
• Et klarere regelsæt for skelnen mellem indtægter fra byttehandler og andre indtægter, herunder klassificering af tilskud

Disse ændringer kræver større gennemsigtighed i kontrakterne og bedre koordinering mellem økonomiafdelingen, Indkøb og serviceafdelingen.

‍

4. Tydeligere rapportering om hensættelser og sociale investeringer

De reviderede regnskabsstandarder gør det nemmere for velgørenhedsorganisationer at rapportere om hensættelser, eventualforpligtelser og investeringer i socialt ansvarlige projekter, hvilket sikrer en mere ensartet og letforståelig rapportering.

5. Forenkling af rapporteringskravene for mindre velgørenhedsorganisationer

Sideløbende med SORP 2026 vil velgørenhedsorganisationer drage fordel af de af regeringen godkendte ændringer af grænseværdierne, herunder:

• Indtægts- og udgiftsregnskaber er tilladt op til 500.000 £ (for velgørenhedsorganisationer, der ikke er selskaber)
• Tærsklen Uafhængig hæves fra 25.000 £ til 40.000 £

Dette vil mindske den administrative byrde for små organisationer – men kun, hvis de interne processer er afstemt.

Hvad velgørenhedsorganisationer skal gøre for at forberede sig

For at gøre sig klar til SORP 2026 bør velgørenhedsorganisationer allerede nu begynde at forberede sig på følgende områder:

• Styrke ledelses- og beretningsrapporteringen
  Sørg for, at bestyrelsens årsrapporter omfatter risici, reserver, ESG og fremtidsplaner.
• Gennemgå kontrakter og lejeaftaler
  Et fuldstændigt og præcist kontraktregister er afgørende for de nye regnskabskrav vedrørende leasing.
• Forbedring af dataindsamlings
  en SORP 2026 stiller krav om mere solid dokumentation for ESG- og effektredegørelser – hvoraf en stor del findes i forsyningskæden.
• Tilpas Indkøb rapporteringskravene
  Indkøb , leverandøropstart og due diligence-processer skal muligvis opdateres for at understøtte rapportering i overensstemmelse med SORP.
• Vurder placering i indtægtskategori og omkostningsfaktorer
  Velgørenhedsorganisationer, der nærmer sig en rapporteringsgrænse, bør forstå, hvordan deres udgiftsmønstre kan påvirke deres indtægtskategori og rapporteringsforpligtelser.

Hvordan ERA Group velgørenhedsorganisationer gennem SORP 2026

Som specialiserede Indkøb ERA Group de grundlæggende rammer for ledelse, gennemsigtighed og omkostningsstyring, som velgørenhedsorganisationer har brug for for at kunne trives under SORP 2026.

Vi sikrer, at Indkøb er i overensstemmelse med de skærpede krav til styring og rapportering, der er indbygget i den nye TAR, herunder etisk Indkøb, ESG-due diligence og solide revisionsspor.

SORP 2026 udgør en markant udvikling inden for regnskabsaflæggelse for velgørenhedsorganisationer – med krav om bedre ledelse, forbedret datakvalitet og større gennemsigtighed. Da Indkøb spiller en central rolle i dokumentationen af værdi, effekt og risikostyring, vil de velgørenhedsorganisationer, der tager skridt i god tid, være bedst rustet til at overholde kravene og trives.

ERA Group klar til at støtte dig i alle faser, lige fra reformer af ledelsesstrukturen og gennemsigtighed i kontrakter til indsamling af ESG-data og omkostningsoptimering tilpasset niveauet.

‍