Optimering af lagerets effektivitet
I dagens konkurrenceprægede marked står lager- og distributionsvirksomheder over for et stigende pres for at opnå mere med færre ressourcer. Stigende lønomkostninger, kundernes stadig højere forventninger til hurtighed og præcision samt kompleksiteten ved at styre flere kanaler samtidigt har gjort lagereffektivitet til en strategisk prioritet for mange virksomheder.
ERA Group med kunder inden for detailhandel, Produktion og logistik Brancher identificere og realisere Besparelser lagerdriften. Vores erfaring fra hundredvis af projekter viser, at der findes gennemgående mønstre af muligheder, som mange virksomheder endnu ikke udnytter.
Udfordringen med lønomkostningerne
Arbejdsomkostninger udgør typisk 60–70 % af de samlede driftsomkostninger på et lager, hvilket gør dem til det primære fokusområde i ethvert effektiviseringsinitiativ. En kombination af stigninger i den nationale mindsteløn, et stramt arbejdsmarked i mange regioner og stigende omkostninger til vikarer har medført en markant stigning i omkostningerne ved at drive lagerdrift i Storbritannien og resten af Europa.
Omkostningsreduktion på arbejdsstyrken Omkostningsreduktion dog ikke blot Om os . Det handler Om os indsættes, ledes og suppleres med teknologi. ERA Group konstaterer ERA Group , at en omlægning af driften – herunder forbedret procesafvikling, bedre vagtplanlægning og målrettet automatisering – medfører effektivitetsforbedringer på 15–25 % uden at antallet af medarbejdere reduceres.
Teknologi og automatisering
Teknologier til lagerautomatisering er i de senere år blevet betydeligt mere tilgængelige og omkostningseffektive. Autonome mobile robotter (AMR) til »goods-to-person«-plukning, automatiserede transportbånds- og sorteringssystemer samt optimering af lagerstyringssystemer (WMS) giver alle et målbart afkast på tværs af virksomheder af forskellig størrelse og med forskellige produkttyper.
Indkøb automatiseringsteknologi er i sig selv en specialiseret opgave. Valg af leverandører, forhandlinger om vilkår og udformning af kontrakter i forbindelse med automatiseringsprojekter kræver en ekspertise, som Indkøb fleste interne Indkøb ikke besidder. ERA Group kunderne gennem denne proces og sikrer, at investeringerne i automatisering udformes på en måde, der sikrer det aftalte afkast.
Indirekte Indkøb lagerdriften
Ud over arbejdskraft og automatisering forbruger lagre betydelige mængder af indirekte varer og tjenesteydelser: emballagematerialer, håndteringsudstyr, vedligeholdelsestjenester, forsyninger og sikkerhed. Disse kategorier administreres ofte uformelt, hvor leverandørforholdene er opstået historisk snarere end gennem konkurrencebaserede Indkøb.
ERA Groupsystematiske tilgang til indirekte Indkøb lagermiljøer afdækker konsekvent Besparelser på 15–20 % inden for disse kategorier. Vores resultatbaserede model betyder, at kunderne kun betaler, når Besparelser .
