Fra den 6. april 2025 steg arbejdsgiverbidraget til socialforsikringen (klasse 1, sekundær) fra 13,8 % til 15 %. Det svarer til en stigning på 1,2 procentpoint – eller cirka 9 % pr. pund i socialforsikringspligtig løn.
To andre politiske kursændringer forstærkede virkningen:
- Den sekundære tærskel er faldet til 5.000 £ (fra 9.100 £), hvilket betyder, at socialsikringsbidraget nu træder i kraft meget tidligere.
- Beskæftigelsestilskuddet til berettigede arbejdsgivere er fordoblet til 10.500 pund. Det er en hjælp – men kun en beskeden lettelse i forhold til de store lønudgifter.
For arbejdskraftintensive virksomheder er denne ændring ikke ubetydelig – den er afgørende.
Signaler fra den virkelige verden
Stigningen i de sociale bidrag er ikke blot teori – virkningerne kan allerede mærkes i bestyrelseslokalerne, i regnskabsopdateringerne og i markedsprognoserne:
- Next plc: FTSE 100-detailhandleren har åbent varslet yderligere 67 mio. £ i løn- og socialsikringsomkostninger for regnskabsåret 2025/26. For at håndtere presset har virksomheden signaleret en prisstigning på ca. 1 %, men satser samtidig kraftigt på effektiviseringsprogrammer for at undgå at miste konkurrenceevnen. Dette illustrerer den vanskelige balancegang mellem at beskytte marginerne og fastholde kundernes efterspørgsel.
- Detailhandelen generelt: Ifølge British Retail Consortium (BRC) medfører ændringen af den nationale indkomstskat alene en stigning på over 2,3 mia. pund i de britiske detailhandlendes årlige omkostninger. Og det er endda før man tager højde for den højere nationale mindsteløn og andre omkostningsmæssige udfordringer. For en branche, der i forvejen opererer med marginer på under 10 %, udgør en ekstra omkostning af denne størrelsesorden en direkte trussel mod rentabiliteten og butikkernes levedygtighed.
- Halfords: Koncernen, der tilbyder tjenester inden for bil- og cykelbranchen, forventer, at ændringerne i budgettet vil medføre en stigning i lønomkostningerne på ca. 23 mio. £ i regnskabsåret 2026.
Samtidig udviste selskabet et lovpligtigt underskud før skat på 30 mio. £ i regnskabsåret 2025 – hovedsageligt som følge af en ikke-kontant nedskrivning – men resultatet understreger, hvordan stigende personaleomkostninger hurtigt kan fåAvance til at gå i underskud.
Disse eksempler viser et tydeligt mønster: Arbejdsgiverne bliver tvunget til at træffe svære afvejninger.
- Sætte rekrutteringen på pause? Så begrænser man kapaciteten og bremser væksten.
- Hæve priserne? Man risikerer at miste konkurrenceevnen på et skrøbeligt forbrugermarked.
- Skal man fastholde priserne på faste kontrakter? Marginerne bliver mindre og mindre, indtil man kan justere priserne.
Presset er der. Men det behøver ikke at være uoverkommeligt. Der findes en anden vej.
Hvor ERA Group
Hos ERA Group hjælper vi virksomheder med at sikre deres overskud uden at skære ned på personalet, hæve priserne eller gå på kompromis med servicen. Ved at sætte branchespecialister på opgaven og udnytte vores globale rækkevidde finder vi effektivitetsgevinster, som de fleste interne teams ikke kan finde.
Vikararbejde
Omstrukturering af agenturgebyrer, standardisering af vilkår og betingelser samt strømlining af faktureringen. Typiske resultater: Besparelser mellem et enkeltcifret og et tocifret tal Besparelser udgifter til ekstern arbejdskraft – uden at nedlægge stillinger.
Omkostninger i tilknytning til arbejdsstyrken
Fra arbejdstøj og linned til uddannelse, vognpark, vedligeholdelse og reparation samt IT-support – vi aflaster Avance sikrer samtidig Avance SLA’erne.
Kontraktens modstandsdygtighed
For kunder, der er bundet af fastprisaftaler, identificerer vi besparelsesmuligheder i ikke-kerneomkostningsposter for at sikre dækningen, indtil mulighederne for prisjustering opstår.
Optimering af NIC
Sørg for, at beskæftigelsesfradraget på 10.500 £ udnyttes fuldt ud, og at lønadministrationerne anvender den nye grænse på 5.000 £ korrekt på tværs af enhederne.
Hvorfor er det vigtigt lige nu?
Det berører alle virksomheder med mange medarbejdere – producenter, der skal håndtere sæsonudsving, detailhandlere, der driver butikskæder, og B2B-virksomheder med fastpris-kontrakter.
Med en omkostningsprocent på 15 % og lønninger, der stadig udgør den største udgiftspost, skal man hele tiden afveje priser, mængder og marginer på et afkølende arbejdsmarked.
Hvad er den hurtigste måde at sikre rentabiliteten på?
Se nærmere på omkostningerne ved at ansætte medarbejdere (ikke antallet af medarbejdere).
ERA Group det for dig. Med over 1.000 Indkøb verden over (heraf over 100 i Storbritannien) fungerer vi som en forlængelse af dit team – benchmarking position benchmarking , forhandler bedre leverandørvilkår og finder skjulte effektivitetsgevinster.
