Sind Sie bereit für die Umwälzungen in der Büroartikelbranche?

Branchenexpertin Sheila Mullan gibt praktische Tipps zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.

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Da einer von zwei nationalen Großhändlern den traditionellen Vertriebskanal für Büroartikel verlässt, befindet sich dieser normalerweise beschauliche Sektor in einem Umbruch. Die durch den Rückzug von Essendant und den Verkauf von Office Depot ausgelöste Erschütterung wird erhebliche Auswirkungen auf die Lieferkette für Büroartikel und die von ihr belieferten Unternehmen haben.

Wir haben uns mit der Büroproduktexpertin und ERA Senior Consulting Partnerin Sheila Mullan zusammengesetzt, um herauszufinden, welche Schritte Unternehmen jetzt unternehmen sollten, um sicherzustellen, dass sie für die Fortsetzung ihrer Geschäftstätigkeit mit minimalen Unterbrechungen gerüstet sind.

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ERA: Warum ist das im Bereich der Büroprodukte so ein großes Thema?

SM: „Essendant verkauft in den USA Büroartikel, Reinigungsbedarf und Pausenraumartikel im Wert von über 5 Milliarden Dollar. Tausende kleine und mittelständische Lieferanten, die für die Auftragsabwicklung auf Essendant angewiesen waren, müssen schnellstmöglich auf andere Bezugsquellen umsteigen. Hinzu kommt, dass Office Depot an eine Private-Equity-Gesellschaft verkauft wurde, was die Branche zusätzlich verunsichert.“

ERA: Welche unmittelbaren Auswirkungen wird dies auf Unternehmen haben?

SM: „Bei einigen Produkten und Lieferterminen könnte es kurzfristig zu Störungen kommen. Da es außerdem weniger Großhändler gibt, wird sich das Angebot stärker konzentrieren, was sich auf Preise und Verfügbarkeit auswirken könnte.“

ERA: Was sollten Unternehmen als Erstes tun, um auf diese Veränderungen zu reagieren?

SM: „Greifen Sie zum Hörer! Sie müssen ihre Lieferanten so schnell wie möglich anrufen und sich nach ihren … erkundigen.“ strategischer Einkauf Strategien – insbesondere wie die Lieferanten die Essendant-Kapazitäten ersetzen und welche Ausweichmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen.“

ERA: Gibt es Maßnahmen, die Unternehmen selbst ergreifen können, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten?

SM: „Ich schlage vor, dass sie nach einer Lagebeurteilung Alternativen bei anderen Lieferanten in Betracht ziehen, die ihren laufenden Bedarf decken können. Sie könnten auch Anbieter in Betracht ziehen, die sich ausschließlich auf spezielle Unterkategorien konzentrieren, um ihren kritischen Bedarf zu decken. Bei der Lieferantenbewertung sollte man neben dem Preis auch auf die Resilienz achten und diejenigen mit robuster Logistik, Technologieintegration und mehreren Vertriebskanälen priorisieren. Einige kleinere, Unabhängig Einige Lieferanten sind möglicherweise gut geeignet, jetzt und in Zukunft zu helfen, während andere unter Umständen nicht mehr tragfähig sind. Es gibt keine Patentlösung, aber Unternehmen sollten nicht zögern, bei der Suche nach neuen Bezugsquellen um Unterstützung zu bitten. ERA verfügt über langjährige Beziehungen und Kontakte zu Anbietern von Büroartikeln und kann Ihnen helfen. Unternehmen sollten außerdem versuchen, Servicezusagen schriftlich festzuhalten und Lieferzeiten, Produktverfügbarkeit und Preise zu dokumentieren. Es ist ratsam, auch kurzfristige Engpässe einzuplanen, wie z. B. Produktaustausch und mögliche Lieferverzögerungen, während sich der Markt neu ordnet.

Die Lieferketten konsolidieren sich, aber Unternehmen, die proaktiv handeln, können Störungen einen Schritt voraus sein.

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