55 % der Führungskräfte planen, die Preise in den nächsten 6 Monaten um bis zu 15 % zu erhöhen. Die unbequeme Frage: Ist eine Preiserhöhung die richtige Strategie oder nur der letzte Ausweg?
Die Daten der letzten Wochen zeichnen ein perfektes Bild der Klemme:
- Unternehmen, die 2025 noch 80 % der Zollkosten getragen haben, können dies nicht mehr verkraften – die Kostenaufnahme ist auf 20 % gesunken.
- 55 % der Führungskräfte planen Preiserhöhungen von bis zu 15 %
- 82 % der Exporteure melden einen Rückgang der internationalen Umsätze
Die Fed zeigte, dass jeder zusätzliche Dollar an Zollkosten den Kunden erst nach 7 Monaten erreicht.
Nun müssen wir noch hinzufügen: Diesel +60 %, Brent bei 105 $, Lagerbestände auf einem 23-Jahres-Tief.
Ihre Kunden kaufen bereits die günstigste Marke. Ihr Konkurrent mit einer leichteren Konstruktion erobert den Markt. Und wenn Ihre einzige Strategie darin besteht, die Preise zu erhöhen, werden Sie gleichzeitig sowohl im oberen als auch im unteren Preissegment verlieren.
Der Ausweg besteht nicht in Preiserhöhungen. Vielmehr geht es darum, die Kostenstruktur zu optimieren, bevor die Kosten an den Verbraucher weitergegeben werden. Energie, Logistik, Telekommunikation, Versicherungen, Versorgungsunternehmen – jede dieser Kategorien weist einen Anteil von 8 % bis 25 % auf. Einsparungen Du hast es noch nie berührt.
Das Marge Es gehört Ihnen. Geben Sie es nicht an den Lieferanten weiter und berechnen Sie es nicht dem Kunden. Optimieren Sie die Kosten oder erhöhen Sie einfach die Preise?
Lass uns reden. ERA Group findet die Einsparungen die Ihre Marge Die
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