Menschliche Expertise, datengestützte Erkenntnisse: Das fehlende Bindeglied zwischen KI und tatsächlichen Einsparungen

Unternehmen investieren massiv in KI. Die Verbreitung nimmt rasch zu. Doch messbare Finanzdienstleistungen sind noch lange nicht garantiert. PwC hat herausgefunden, dass nur 12 % der CEOs angeben, KI habe sowohl Kosten- als auch Umsatzvorteile gebracht, während 56 % berichten, bislang keine nennenswerten Finanzdienstleistungen. McKinsey stellte fest, dass 88 % der Unternehmen KI bereits regelmäßig in bestimmten Geschäftsbereichen einsetzen, doch nur 39 % berichten von Auswirkungen auf das EBIT auf Unternehmensebene.

KI kann stärken Kostenoptimierung

KI kann Organisationen helfen:

• verbessern Ausgabentransparenz
• Anomalien identifizieren und Kostenlecks
• Unterstützung von Prognosen und Risikobewertung
• schnellere Möglichkeiten für Oberflächenlieferanten und Produktkategorien

McKinsey hebt die wachsende Rolle der KI hervor in Beschaffung für Prognosen, Leistungsoptimierung und Lieferantenverhandlungen.

Doch KI allein liefert keine Einsparungen

Echte Einsparungen hängen nach wie vor ab von:

• kaufmännisches Urteilsvermögen
• Lieferantenbeziehungen
• Abstimmung mit internen Stakeholdern
• Governance und menschliche Validierung
• Umsetzung, die Chancen in Ergebnisse verwandelt

Die Forschung von McKinsey zeigt, dass Unternehmen, die den größten Nutzen aus KI ziehen, eher dazu neigen, Arbeitsabläufe neu zu gestalten, KPIs zu verfolgen, die Verantwortung der Führungsebene sicherzustellen und festzulegen, wo eine menschliche Validierung erforderlich ist.

Warum das wichtig ist

In Kostenoptimierungen Eine Erkenntnis ist nur dann wertvoll, wenn sie zu Handlungen führt.

Es braucht nach wie vor erfahrene Leute, um:

• Herausforderungskosten intelligent
• Wichtige Lieferantenbeziehungen schützen und gleichzeitig den Markt testen
• ausrichten Beschaffung , Finanzen und Operations
• Veränderungen in der realen Welt umsetzen
• machen Einsparungen Stock

McKinsey stellt außerdem fest, dass die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch Vertrauen, Transparenz, gute Unternehmensführung und funktionsübergreifendes Engagement Wert schafft, nicht allein durch Preisdruck.

Wo die ERA Group ansetzt

Die ERA Group kombiniert Daten, Insights und Market Intelligence mit der notwendigen menschlichen Expertise, um messbare Einsparungen zu erzielen. Denn im Zeitalter der KI werden nicht die Unternehmen gewinnen, die rein technologiegetrieben agieren. Der Erfolg gehört jenen, die auf menschliche Expertise setzen – gestützt durch fundierte Erkenntnisse.

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