Menschliche Expertise, datengestützte Erkenntnisse: Das fehlende Bindeglied zwischen KI und tatsächlichen Einsparungen

Unternehmen investieren massiv in KI. Die Verbreitung nimmt rasch zu. Doch messbare Finanzdienstleistungen sind noch lange nicht garantiert. PwC hat herausgefunden, dass nur 12 % der CEOs angeben, KI habe sowohl Kosten- als auch Umsatzvorteile gebracht, während 56 % berichten, bislang keine nennenswerten Finanzdienstleistungen. McKinsey stellte fest, dass 88 % der Unternehmen KI bereits regelmäßig in bestimmten Geschäftsbereichen einsetzen, doch nur 39 % berichten von Auswirkungen auf das EBIT auf Unternehmensebene.

KI kann Kostenoptimierung verbessern

KI kann Unternehmen dabei helfen:

• Ausgabentransparenz verbessern
• Anomalien und Kostenlecks erkennen
• Unterstützung bei der Prognoseerstellung und Risikobewertung
• Anbieter und Chancen in verschiedenen Bereichen schneller erkennen

McKinsey hebt die zunehmende Bedeutung von KI im Beschaffung Prognosen, Leistungsoptimierung und Lieferantenverhandlungen hervor.

Doch KI allein liefert keine Einsparungen

Echte Einsparungen hängen nach wie vor ab von:

• geschäftliches Urteilsvermögen
• Lieferantenbeziehungen
• Abstimmung mit internen Stakeholdern
• Governance und menschliche Validierung
• Umsetzung, die Chancen in Ergebnisse verwandelt

Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Unternehmen, die den größten Nutzen aus KI ziehen, eher dazu neigen, Arbeitsabläufe neu zu gestalten, Leistungskennzahlen zu verfolgen, die Eigenverantwortung der Führungskräfte sicherzustellen und festzulegen, wo eine Überprüfung durch Menschen erforderlich ist.

Warum das wichtig ist

Bei Kostenoptimierungen sind Erkenntnisse nur dann von Wert, wenn sie zu Maßnahmen führen.

Dafür braucht es nach wie vor erfahrene Mitarbeiter:

• Kosten intelligent gestalten
• wichtige Lieferantenbeziehungen pflegen und gleichzeitig den Markt sondieren
• Beschaffung, Finanzen und Operations aufeinander abstimmen
• Änderungen in der Praxis umsetzen
• Einsparungen umsetzen

McKinsey weist zudem darauf hin, dass die Zusammenarbeit mit Lieferanten nicht allein durch Preisdruck, sondern durch Vertrauen, Transparenz, Governance und funktionsübergreifendes Engagement Mehrwert schafft.

Wo die ERA Group ansetzt

Die ERA Group kombiniert Daten, Insights und Market Intelligence mit der notwendigen menschlichen Expertise, um messbare Einsparungen zu erzielen. Denn im Zeitalter der KI werden nicht die Unternehmen gewinnen, die rein technologiegetrieben agieren. Der Erfolg gehört jenen, die auf menschliche Expertise setzen – gestützt durch fundierte Erkenntnisse.

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