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Vom Vertrag zum Vorteil: Wie Führungskräfte Lieferantenvereinbarungen zu Leistungsmotoren entwickeln
Für die meisten Unternehmen machen externe Ausgaben mittlerweile den Großteil der Kostenbasis aus.
Doch in den Vorstandsetagen vieler Branchen werden Lieferantenverträge nach wie vor als reine Formalität betrachtet – sie werden abgelegt, in Vergessenheit geraten und erst wieder hervorgeholt, wenn etwas schiefgeht.
Dieser Ansatz ist nicht mehr haltbar.
In diesem Beitrag wird dargelegt, dass das Lieferanten- und Vertragsmanagement nicht mehr nur eine Angelegenheit des Backoffice ist, sondern eine Führungsaufgabe. Wenn es gut umgesetzt wird, dann:
- Sichert die Margen, indem die Lücke zwischen „auf dem Tisch liegendem Geld“ und „in der Gewinn- und Verlustrechnung verbuchtem Geld“ geschlossen wird.
- Verringert Risiken und Störungen in zunehmend anfälligen Lieferketten.
- Schafft Raum für Innovation, Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit in Ihrem Lieferanten-Ökosystem.
Wir stellen einen praxisorientierten Rahmen vor, der auf zwölf Best Practices für das Vertragsmanagement basiert, die in vier Führungssäulen unterteilt sind: Kontrollieren, Interagieren, Anpassen, Planen.
Die Botschaft ist einfach: Verträge verwalten sich nicht von selbst. Führungskräfte, die das Vertragsmanagement als Investition – und nicht als Kostenfaktor – betrachten, sind diejenigen, die Lieferantenvereinbarungen zu Motoren der Wertschöpfung machen.
Laden Sie die neueste Ausgabe der ERA Leadership Series herunter „Vom Vertrag zum Wettbewerbsvorteil: Wie Führungskräfte Lieferantenvereinbarungen in Leistungsmotoren verwandeln“ noch heute.
„Die Botschaft ist einfach: Verträge verwalten sich nicht von selbst. Führungskräfte, die das Vertragsmanagement als Investition – und nicht als Kostenfaktor – betrachten, sind diejenigen, die Lieferantenvereinbarungen zu Motoren der Wertschöpfung machen.“
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