An dem Tag, an dem auch der Strom ein „Ausverkauft“-Schild anzeigte.

Warum die Antizipation der Stromkapazität zu einem strategischen Schritt wird

Es gibt ein sehr häufiges Szenario: Man reist mit dem Auto und beschließt, kein Hotel im Voraus zu buchen.

Sie möchten sich die Freiheit bewahren, unterwegs selbst zu entscheiden, also fahren Sie ruhig weiter und denken, dass Sie, wenn es soweit ist, problemlos ein Zimmer finden werden.

Es ist keine Hauptsaison. Es finden keine Konferenzen statt. Es gibt Dutzende von Hotels.

Sie buchen also spät. Oder sogar am selben Tag.

Und wenn man in der Stadt ankommt… ist alles überfüllt.

Wenn Sie zu denjenigen gehören, die vorausplanen, ist Ihnen das wahrscheinlich noch nie passiert.

Aber wer schon einmal spontan eine Reise unternommen hat, kennt das Gefühl: Stress, Unsicherheit und die unangenehme Frage, was man nun tun soll.

Etwas Ähnliches beginnt sich im Bereich der Elektrizität abzuzeichnen.

Und mit Energie Kostenoptimierung sowie.

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Bei Energie geht es zunehmend um Zugang, nicht nur um Preise.

Jahrelang drehte sich die Energiediskussion in Unternehmen um eine einzige Frage:

„Zu welchem ​​Preis kaufen wir Energie?“

Doch nun taucht eine weitere Frage auf – eine, die bis vor Kurzem unwahrscheinlich schien:

„Wird es die Kapazität geben, uns zu verbinden, wenn wir es brauchen?“

Laut den von Red Eléctrica veröffentlichten Daten verfügen derzeit nur 25 % der Anschlusspunkte des Übertragungsnetzes über freie Kapazitäten für neue Nachfrage.

Anders ausgedrückt: Drei von vier Steckdosen im Stromnetz sind bereits ausgelastet.

Und das betrifft nicht nur neue Branchen.

Es betrifft Erweiterungen, neue Produktionsanlagen, Rechenzentren und Stadtentwicklungsprojekte.

Und natürlich kann es sich auch auf Ihr Unternehmen auswirken.

Ein Problem, das fast niemand sieht.

Das Stromnetz hat eine Besonderheit.

Wenn der Speicher gesättigt ist, merkt man es nicht mehr.

Wenn es gesättigt ist, bemerkt man es nicht mehr.

Es sind keine Linien sichtbar.

Es gibt keine roten Ampeln.

Es gibt kein eindeutiges Signal, das darauf hinweist, dass das System an seine Grenzen stößt.

Und dennoch können die Auswirkungen enorm sein.

Sie erinnern sich sicher noch an den massiven Stromausfall vom letzten Jahr; er kam völlig unerwartet und ist fast in Vergessenheit geraten. Niemand hatte ihn kommen sehen.

Laut Energieexperten kann ein zusammenbrechendes Stromnetz die Ansiedlung neuer Industrien oder strategische Investitionen um Jahre verzögern.

Anders ausgedrückt: Das Problem taucht nicht auf der Rechnung auf.

Es taucht auf, wenn Ihr Unternehmen wachsen will.

Wenn Energie nicht mehr als Einkaufsposten aufgeführt wird

In vielen Führungsgremien wird Energie immer noch als eine Art Einkaufsposten behandelt.

Der Preis wird ausgehandelt, der Vertrag unterzeichnet und die Angelegenheit als „erledigt“ abgelegt.

Doch wenn die Infrastruktur überlastet wird, reicht dieser Ansatz nicht mehr aus.

Denn es geht nicht mehr nur um die Energiekosten.

Es geht darum, ob Sie darauf zugreifen können, wenn Ihr Unternehmen es braucht.

Und ab diesem Zeitpunkt spielt Energie keine Rolle mehr für den Betrieb.

Es wird zu einer strategischen Entscheidung.

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Wenn alle denselben Raum wollen

Das Problem ist nicht der Mangel an Strom.

Tatsächlich bricht Spanien Rekorde bei der Erzeugung erneuerbarer Energien.

Das eigentliche Problem ist folgendes: Während immer mehr Energie produziert wird, wächst das Stromnetz, das diese transportieren muss, nicht im gleichen Maße.

Bis 2024 wurden bereits rund 8 % der erzeugten erneuerbaren Energie verschwendet, und bis 2025 hatte sich diese Zahl verdoppelt.

Währenddessen warten neue Branchen jahrelang darauf, ans Netz angeschlossen zu werden – auf jenen Anschluss, den sie benötigen, um ihre Tätigkeit aufzunehmen.

Es ist wie eine Stadt voller Hotels… aber mit nur sehr wenigen verfügbaren Zimmern.

Der Unterschied zwischen Planung und Zuspätkommen

Bei Reisen in Städte, in denen eine Großveranstaltung stattfindet, gibt es zwei Arten von Reisenden.

Diejenigen, die Monate im Voraus buchen.

Und diejenigen, die ankommen und denken, dass sie irgendwie etwas finden werden.

Im Energiesektor gibt es leider immer noch viele Unternehmen, die wie diese zweite Art von Reisenden agieren.

Unternehmen, die vorausschauend planen, was sie in Zukunft benötigen – sei es der Bau neuer Werke, die Erweiterung von Anlagen oder die Elektrifizierung von Prozessen – haben mehr Spielraum, um die gewünschte Anbindung zu gewährleisten.

Wer bis zur letzten Minute wartet, steht vor einem Problem, das nicht vom Preis abhängt.

Das hängt von der verfügbaren Kapazität im Stromnetz ab.

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Die Fragen, die ein CEO stellen sollte

Wenn Ihr Unternehmen für sein Wachstum, den Betrieb von Prozessen oder die Produktionserweiterung auf Strom angewiesen ist, sollten Sie sich vielleicht einige Fragen stellen:

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• Ist die elektrische Kapazität für unsere Wachstumspläne gesichert?
• Werden die Verbindungsbedürfnisse ausreichend berücksichtigt? Marge ?
• Betrachten wir Energie als operationelles Risiko oder lediglich als Einkaufsposten?
• Wissen wir, wie sich eine zwei- oder dreijährige Verzögerung bei einem neuen Anschluss auf unser Geschäft auswirken würde?

Denn eines muss uns klar sein: Das Stromnetz ist keine unerschöpfliche Ressource.

Das Problem ist nicht, mehr für Strom zu bezahlen.

Der strategische Fehler besteht selten darin, ein paar Cent mehr pro Kilowatt zu bezahlen.

Der eigentliche Fehler besteht meist darin, zu spät festzustellen, dass keine Kapazitäten mehr vorhanden sind, wenn das Unternehmen wachsen muss.

Und dann ist nicht mehr der Preis das Problem.

Das Problem ist, dass es keine Steckdose gibt.

Und dann bleibt einem nichts anderes übrig, als zu warten, bis im Stromnetz Kapazität verfügbar wird.

Etwas, das Jahre dauern kann.

Vorausplanen oder auf Glück vertrauen?

Ich bin mir sicher, dass Sie mittlerweile nicht mehr möchten, dass Ihr Unternehmen vom Glück abhängt.

Unternehmen, die ihren Netzzugang im Voraus planen, haben mehr Entscheidungsspielraum.

Diejenigen, die nicht einfach von der Verfügbarkeit des Systems abhängig sind.

Denn Kostenmanagement ist eine Sache.

Und der Umgang mit Unsicherheit ist eine ganz andere Sache.

Wenn Sie analysieren möchten, inwieweit Ihr Unternehmen diesem Problem ausgesetzt ist und welche Möglichkeiten es gibt, ihm vorzubeugen, können wir das gemeinsam besprechen.

Denn im Energiebereich macht es oft den entscheidenden Unterschied, als Erster da zu sein.

Vielen Dank, dass Sie auch diese Woche wieder mitgelesen haben.

Ich wünsche ihnen einen wunderbaren Tag.

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