Energie sparen ist wie einen Adapter mitzunehmen
Vielleicht ist dir das schon einmal passiert, oder vielleicht auch nicht, weil du ein vorausschauender Mensch bist.
Man kommt in einem anderen Land an, das Hotel ist in Ordnung, und alles läuft nach Plan.
Du hast morgen ein wichtiges Treffen.
Alles ist unter Kontrolle.
Du holst dein Handy-Ladegerät heraus, steckst es ein, und es passt nicht.
Du schaust auf die Steckdose, du schaust auf das Ladegerät.
In diesem Moment fällt dir ein, dass in diesem Land ein anderes Stecksystem verwendet wird. Und du hast den Adapter vergessen.
Es gibt Strom. Aber das System ist anders.
Etwas sehr Ähnliches geschieht in der Unternehmenswelt.
Viele Unternehmen glauben, das Problem sei gelöst, weil ein Vertrag unterzeichnet wurde und die Versorgung gesichert ist. Aber Energie ist kein Stecker. Es ist ein sich wandelndes System.
Und das Problem ist nicht, dass es Strom gibt. Das Problem ist, dass man nicht darauf vorbereitet ist, wie das System funktioniert, wenn es sich ändert.
Energie ist ein sich wandelndes System, keine feste Kostengröße.
Viele Unternehmen betrachten Energie nach wie vor als festen Budgetposten: Sie verhandeln den Vertrag, legen den Preis fest und legen die Rechnung bis zum nächsten Jahr beiseite. Doch so funktioniert der Energiemarkt nicht. Er ist volatil. Er ist reguliert. Und er reagiert auf Dynamiken, die sich nicht wie Mieten, sondern wie ein Finanzdienstleistungen verhalten.
ERA Group zu Energiekosten präsentiert eine Statistik, die so manchem Vorstand zu denken geben sollte: Die Schwankungsbreite der europäischen Gaspreise kann innerhalb kürzester Zeit 100 % übersteigen. Und obwohl Über uns geht, wirkt sich dies auch auf Strom und die damit verbundenen Kosten aus. Dies ist kein stabiler Faktor. Es ist eine strategische Variable. Und genau hier liegt der erste strategische Fehler: zu glauben, dass man durch einen unterzeichneten Vertrag abgesichert ist. Ein Vertrag beseitigt die Volatilität nicht. Er legt lediglich fest, wie man damit umgeht.
Feste oder indexierte Preise und das trügerische Gefühl der Kontrolle
Viele Unternehmen sind sich dieser Entscheidung nicht bewusst oder stellen sie zu stark vereinfacht dar.
Allgemein gesagt gibt es zwei Hauptmodelle für die Energieabrechnung: Festpreis- und indexierte Tarife.
Ein Festpreis vermittelt den Anschein von Stabilität.
Indexierte Preise mögen zwar wettbewerbsfähiger sein, doch muss man dafür verstehen, wie sich die Rechnung zusammensetzt.
Und genau hier zeigt sich einer der größten Unterschiede.
Die Überprüfung einer indexierten Rechnung ist keine Kleinigkeit.
Dazu gehört das Herunterladen zahlreicher stündlicher Dateien, deren Abgleich mit den tatsächlichen Verbrauchskurven sowie die Überprüfung von Einzelposten, die nicht immer transparent sind.
In der Praxis begleichen viele Unternehmen Rechnungen, die nur sehr schwer genau zu überprüfen sind.
In der Praxis begleichen viele Unternehmen Rechnungen, die nur sehr schwer genau zu überprüfen sind.
Wir reden hier nicht Über uns Optimierung.
Wir sprechen Über uns Grundlegenderem: der Überprüfung, ob der von Ihnen bezahlte Betrag korrekt ist.
Unentdeckte Abrechnungsfehler können sich jährlich auf mehrere Tausend Euro belaufen.
Das ist kein Marktproblem. Das ist ein Kontrollproblem.
Das eigentliche Energierisiko ist die Abhängigkeit.
Der Markt verändert sich jeden Tag; das ist eine Tatsache.
Die Frage ist nicht, ob sich das ändern wird.
Die Frage ist, wie Ihr System darauf ausgelegt ist, diese Veränderung aufzufangen.
Wenn Ihre Energiestruktur von folgenden Faktoren abhängt:
- Eine einzige Vertragsart;
- Ein einziger Lieferant;
- Eine einheitliche Einkaufsstrategie;
- eine einzige Bezugsquelle;
dann liegt das Risiko nicht im Preis.
Das liegt am Design.
Denn wenn sich die regulatorischen Rahmenbedingungen ändern, neue Mechanismen wie CAEs entstehen, Anreize angepasst werden oder Vergütungsmodelle sich wandeln, zahlen diejenigen, die nicht darauf vorbereitet sind, nicht nur ein bisschen mehr.
Sie zahlen lange.
Diese Abhängigkeit ist nicht sichtbar, solange das System läuft. Sobald sich jedoch das Umfeld ändert, wird sie zu einem strukturellen Kostenfaktor.
Eigenverbrauch, CAEs und HLK-Anlagen
Wenn wir Über uns sprechen, gibt es drei Bereiche, die viele Unternehmen noch immer nicht ausreichend analysieren. Dabei handelt es sich nicht um taktische Maßnahmen, sondern um konzeptionelle Entscheidungen.
- Eigenverbrauch: Photovoltaikanlagen verringern die Abhängigkeit vom Stromnetz, verbessern die CO₂-Bilanz und können förderungswürdig sein. Sie verändern die strategische Position des Unternehmens auf dem Energiemarkt.
- ESCs (Energieeinsparungszertifikate): Vielen Unternehmen ist nicht bewusst, dass sie Einsparungen erzielte Einsparungen monetarisieren können. Investitionen mit einer geschätzten Amortisationszeit von sieben Jahren lassen sich dank Einsparungen auf drei Jahre verkürzen.
- Optimierung von HLK-Anlagen: Durch die Steuerung von Motoren mittels Frequenzumrichtern und intelligenter Regelungssysteme lassen sich Einsparungen rund 9 % des Stromverbrauchs erzielen. In einem Hotel mit 180 Zimmern entspricht dies jährlichen Einsparungen von etwa 50.000 €, wobei sich die Investitionen bereits nach sechs Monaten amortisieren.
Wenn Energie strategisch wichtig ist – und das ist sie –, stellen sich folgende Fragen: Werden Rechnungen korrekt geprüft? Wurde die vertraglich vereinbarte Stromkapazität optimiert? Wird das Energierisiko gemessen? Wurden Möglichkeiten für CAE analysiert? Gibt es bei Finanzdienstleistungen umfassenden Finanzdienstleistungen ein echtes Potenzial für den Eigenverbrauch?
Energieoptimierung bedeutet, vorbereitet zu sein. Wenn Sie mit einem Adapter reisen, hat der Systemwechsel keine Auswirkungen auf Sie. Das Gleiche gilt für Energie – die Umstände ändern sich, aber dank durchdachter Konzeption sind Sie immer bereit.
Wenn Sie wissen möchten, ob Ihr Unternehmen gut vorbereitet ist oder sich nur auf seinen Lorbeeren ausruht, lassen Sie uns darüber sprechen.
