En el boletín del mes pasado, David Rounsevell compartió algunos consejos costo para 2025. Su primera recomendación fue aprovechar los conocimientos especializados.
Lo que David quería decir es que hay que valorar si tu organización cuenta con las capacidades internas necesarias para obtener los mejores resultados, o si, a largo plazo, asociarse con un experto te reportaría más beneficios.
Los directores financieros y los responsables de finanzas conceden una gran prioridad a costo . Un estudio reciente de BCG, titulado «Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty» (Perspectivas estratégicas para afrontar la incertidumbre económica) y publicado en enero de 2025, puso de relieve que costo sigue siendo la principal prioridad de los ejecutivos, con un aumento de 8 puntos porcentuales respecto a 2024. Haga clic aquí para consultar el informe completo.
Una de las cosas que más suelen decirme los directores financieros y los directores generales es que tienen los costes bajo control y que todo va bien.
Aunque es cierto que costo requiere mucho tiempo y esfuerzo, la pregunta es realmente «si su organización cuenta con la capacidad interna necesaria para obtener los mejores resultados en una amplia gama de costo indirectos muy diversas, que van desde los seguros y el material de oficina hasta las tecnologías de la información, los viajes y el transporte, por citar solo algunas».
Sé que muchas organizaciones son capaces de gestionar sus actividades y, de hecho, logran obtener excelentes resultados. Sin embargo, la verdadera pregunta sigue siendo: ¿están obteniendo los mejores resultados posibles con los recursos y capacidades limitados de que disponen?
Entonces, ¿qué ventajas aporta a las organizaciones contar con un experto en una categoría o materia concreta?
Profundo conocimiento del mercado y del sector
de las tendencias de precios; costo ; las cadenas de suministro; los parámetros de referencia del sector; y las mejores prácticas, más allá de los conocimientos generales. Saben cómo se hace.
Especialistas en negociación con proveedores
ayudar a optimizar los costes; negociar con eficacia; y descubrir ahorros ocultos, oportunidades costo y proveedores alternativos.
Mejoras en los procesos y la eficiencia
conocimientos a través de herramientas y metodologías especializadas para identificar ineficiencias y optimizar los procesos con el fin de lograr un ahorro sostenible.
- Mitigación de riesgos y cumplimiento normativo: Garantizar el cumplimiento de los contratos y las condiciones de precios, al tiempo que se mitigan riesgos como la dependencia de los proveedores y costo .
Innovación y creación de valor
Además de preservar el valor, pueden ofrecer recomendaciones estratégicas para garantizar la solidez financiera a largo plazo, más allá del ahorro a corto plazo.
- La formación y el perfeccionamiento profesional de los empleados para garantizar que las organizaciones desarrollen la capacidad interna necesaria para el futuro.
También soy consciente de que costo suele costo un factor disuasorio a la hora de recurrir a expertos externos. Considere la posibilidad de trabajar con empresas que operen en régimen de contingencia —«si no hay ahorro, no hay honorarios»— y, si tiene dudas, empiece con una o dos categorías a modo de prueba para familiarizarse con el proceso y las formas de trabajar.
Si te estás preguntando cómo podría ayudarte un experto costo , ponte en contacto con nosotros para hablarlo.
Grant Morrow
Consultor principal
+61 415 203 575
