Johtajuuden kaistanleveyden piilokustannukset

Jokainen organisaatio hallinnoi resursseja.

Pääoma.

Teknologia.

Tilat.

Varasto.

Laitteet.

Ihmiset.

Yksi organisaation arvokkaimmista resursseista löytyy kuitenkin harvoin taseesta.

Johtajuuden huomio.

Organisaatioiden kasvaessa johtoryhmille asetetut vaatimukset luonnollisesti kasvavat. Uusia mahdollisuuksia syntyy. Strategiset aloitteet laajenevat. Asiakkaiden odotukset kehittyvät. Markkinoista tulee dynaamisempia. Toiminnot kehittyvät monimutkaisemmiksi.

Samaan aikaan johtoryhmien vastuut kasvavat jatkuvasti.

He muokkaavat strategiaa.

Kasvun tukeminen.

Kykyjen kehittäminen.

Sijoitusten arviointi.

Asiakassuhteiden vahvistaminen.

Riskien hallinta.

Uusien mahdollisuuksien tutkiminen.

Organisaation ohjaaminen kohti sen pitkän aikavälin tavoitteita.

Jokainen näistä toiminnoista edistää yrityksen tulevaa menestystä.

Haasteena ei ole määrittää, onko näillä prioriteeteilla merkitystä.

Haasteena on tunnistaa, että johtajien huomiokyky on rajallista.

Jokainen kokous, aloite, arviointi, projekti ja päätös vaatii aikaa ja keskittymistä.

Tämän seurauksena jokainen sitoumus kilpailee johtajuuden osuudesta.

Tehokkaimmat organisaatiot ymmärtävät tämän todellisuuden.

He ymmärtävät, että johtoryhmien kapasiteetin luominen voi olla aivan yhtä arvokasta kuin taloudellisen joustavuuden luominen.

Kun johtajilla on aikaa ja tilaa keskittyä strategisiin prioriteetteihin, organisaatiot usein toimivat nopeammin, tekevät parempiin tietoihin perustuvia päätöksiä ja toteuttavat niitä itsevarmemmin.

Tästä syystä monet menestyvät organisaatiot arvioivat jatkuvasti, miten johtamisaikaa käytetään koko yrityksessä.

Ei osallistumisen vähentämiseksi.

Ei luodakseen etäisyyttä yritykseen.

Mutta varmistaa, että johdon huomio keskittyy edelleen alueisiin, joilla sillä on suurin vaikutus.

Monissa organisaatioissa tähän sisältyy myös ulkopuolisen näkökulman hyödyntäminen, kun erikoisasiantuntemus, markkinatieto tai lisätoteutuskapasiteetti voivat nopeuttaa tuloksia. Ulkopuoliset neuvonantajat tuovat usein mukanaan Näkemykset eri toimialoilla, toimintaympäristöissä ja liiketoimintamalleissa hankittua tietoa, joka auttaa johtoryhmiä arvioimaan mahdollisuuksia tehokkaammin ja tekemään tietoon perustuvia päätöksiä suuremmalla itsevarmuudella.

Yhdistämällä sisäisen tiedon ulkoiseen näkökulmaan organisaatiot voivat usein laajentaa näkökenttäänsä, arvioida mahdollisuuksia perusteellisemmin ja toimia päättäväisemmin strategisten mahdollisuuksien ilmaantuessa.

Tavoitteena ei ole tehdä vähempää.

Tavoitteena on keskittyä tietoisemmin.

Huippusuoriutuvat johtoryhmät ymmärtävät, että kasvu vaatii huomiota.

Innovaatio vaatii huomiota.

Asiakkaat vaativat huomiota.

Työntekijät tarvitsevat huomiota.

Strategiset mahdollisuudet vaativat huomiota.

Parhaimmassa asemassa pitkän aikavälin menestykseen ovat usein ne organisaatiot, jotka luovat valmiudet omistaa merkityksellisen johtajuuden näille prioriteeteille.

Johtajuuden kaistanleveys ei ole pelkästään ajanhallinnan kysymys.

Kyse on organisaation tehokkuudesta.

Kun johdon huomio on linjassa strategisten tavoitteiden kanssa, koko organisaatio hyötyy.

Päätökset kiihtyvät.

Aloitteet saavat vauhtia.

Resurssit kohdistetaan paremmin.

Mahdollisuudet tarttuvat helpommin.

Pitkän aikavälin arvonluonnista tulee helpompaa ylläpitää.

Vahvimmat organisaatiot ymmärtävät, että johdon huomio on yksi heidän arvokkaimmista voimavaroistaan.

He ymmärtävät myös, että lisäkapasiteetin, näkökulman ja näkyvyyden luominen antaa johtoryhmille mahdollisuuden keskittyä päätöksiin, jotka muokkaavat yrityksen tulevaisuutta.

Kun huomio, asiantuntemus ja mahdollisuudet yhdistyvät, organisaatiot ovat paremmassa asemassa toimimaan päättäväisesti, hyödyntämään esiin nousevia mahdollisuuksia ja luomaan pysyvää arvoa.

Ja kuten mikä tahansa arvokas omaisuus, sekin kannattaa sijoittaa sinne, missä se tuottaa suurimman tuoton.