Kolme muutosta, joita johtavat yritykset tekevät parhaillaan

Joka vuosi uusia liiketoimintatrendejä syntyy, kun organisaatiot omaksuvat ja priorisoivat muutoksia kasvun ja menestyksen tavoittelussa.

Vuosi 2020 oli erityisen mielenkiintoinen liiketoiminnan transformaation kannalta, sillä se kiihdytti muutoksia, joiden juurtuminen olisi muuten kestänyt vuosikymmeniä, ja toi mukanaan uusia käytäntöjä, mikä korosti alueita, joilla vaihtoehtoiset lähestymistavat olivat välttämättömiä.

Mutta mitkä ovat johtavien yritysten trendit vuonna 2021 ja sen jälkeen? Tarkastelemme joitakin strategioita, joita huippuyritysjohtajat toteuttavat vastatakseen nykyisiin haasteisiin ja valmistautuakseen tulevaisuuteen.

‍

Etätyön helpottaminen edelleen

Ehkä yksi laajimmista COVID-19:ään liittyvistä muutoksista liike-elämässä on ollut siirtyminen toimiston ulkopuolisesta työskentelystä kotoa käsin työskentelyyn.

Vaikka etätyö ei ole enää välttämätöntä, monet yritykset ovat jatkaneet sen ylläpitämistä; se on merkittävä trendi, jota voimme odottaa liiketoiminnan tulevaisuudelle.

Etätyö voi paitsi vähentää yrityksen kuluja poistamalla tarpeen vuokrata fyysistä toimistotilaa kokopäiväisesti, myös monet työntekijät ovat ilmaisseet mieluummin työskentelevänsä kotoa ainakin osan työviikosta.

Tämä trendi voi liittyä myös kasvavaan painotukseen työntekijöiden hyvinvoinnista ja työtyytyväisyydestä, sillä johtajat ja päätöksentekijät kiinnittävät entistä enemmän huomiota siihen, mitä heidän työntekijänsä haluavat (eli joustaviin työjärjestelyihin), ja ottavat aidosti huomioon heidän tarpeensa.

Organisaatiosta riippuen etätyön hyötyihin voi kuulua myös lisääntynyt tuottavuus. McKinsey huomauttaa, että työntekijöiden sopeutuessa etätyöhön pandemian aikana useammat työnantajat alkoivat nähdä tuottavuuden parantuneen jonkin verran kuin toimistolta käsin työskenneltäessä.

Hybridityön nousu

Organisaatioiden sopeutuessa jatkuvasti etätyön realiteetteihin, hybridityöstä on tulossa yhä houkuttelevampi vaihtoehto.

Hybridityö tarjoaa työntekijöille pohjimmiltaan enemmän joustavuutta: on päiviä, jolloin he voivat työskennellä toimistolta ja tehdä tiivistä yhteistyötä tiimin jäsenten kanssa, ja toisina päivinä he voivat nauttia etätyön suuremmasta vapaudesta ja mukavuudesta.

Todennäköisesti alamme nähdä hybridityön helpottamisen keskeisenä tekijänä osaajien houkuttelemisessa ja pitämisessä.

Sukupuolten tasa-arvon asettaminen etusijalle

Keskustelu sukupuolten tasa-arvosta työpaikalla ei ole uusi asia. Lukuisat tutkimukset osoittavat, että pandemia on vaikuttanut suhteettomasti naisiin, ja monet yritykset pohtivat, miten ne voivat todella muuttaa yrityskulttuuria ja luoda positiivisempia ja tuottavampia ympäristöjä.

Sukupuolten tasa-arvon priorisointi ei ole pelkästään sosiaalinen kysymys: tarvittavien resurssien osoittaminen työpaikoilla esiintyvän eriarvoisuuden poistamiseen on hyväksi talouskasvulle. Asiaankuuluvien muutosten tekeminen avaa oven uusille mahdollisuuksille ja näkökulmille, jotka hyödyttävät kaikkia.

On myös osoitettu, että sukupuolten tasa-arvon eteen johtotehtävissä työskentelevillä naisilla on korkeampi tuottavuus ja parempi henkinen hyvinvointi sekä ennen pandemiaa että nyt. Lisäksi heillä on luottamuksellisemmat suhteet esimiehiin ja he tuntevat olonsa tuetummaksi.

On tärkeää varmistaa, että työntekijät ja johtajat ovat tietoisia epäsuorista ja tiedostamattomista sukupuolivinoumista. Koulutusohjelmat ja resurssien saatavuus varmistavat, että kaikki organisaation jäsenet ovat tietoisempia monimuotoisuuteen liittyvistä kysymyksistä ja siitä, miten he saattavat tietämättään myötävaikuttaa epäinklusiiviseen työpaikkaan.

Työnantajien tulisi myös harkita yrityksen sukupuolten välisen palkkaeron laajuuden analysointia kattavan palkkakatsauksen avulla. Perusteellinen analyysi auttaa varmistamaan, että tasa-arvoisissa tehtävissä olevat miehet ja naiset saavat samaa palkkaa, ja korostaa parannusta vaativia osa-alueita.

Tässä vaiheessa yritysten tulisi myös tarkastella, onko miehillä ja naisilla yhtäläiset mahdollisuudet neuvotella korkeammista palkoista, jotta sukupuolten välinen palkkaero ei kasvaisi entisestään.

Monimuotoiseen johtajuuteen panostaminen

Yksi tärkeimmistä muutoksista, joita organisaatioiden tulisi harkita osana tätä muutosta, on investoida relevanttiin osaamiseen, joka osoittaa sitoutumista tasa-arvon ja monimuotoisuuden edistämiseen.

Naisten ylentäminen johtotehtäviin osoittaa, että johtajat voivat soveltaa käytännössä sitä, mitä he ymmärtävät sukupuolten tasa-arvon ja monimuotoisuuden juurruttamisesta organisaation rakenteeseen.

Digitaalisen muutoksen kiihtymisen omaksuminen

Digitaalinen innovaatio on ollut nousussa viime vuosina, mutta liike-elämässä digitaaliset käytännöt ovat kiihtyneet merkittävästi pandemian aikana.

Digitaalisen transformaation sateenvarjon alla on lukuisia tekijöitä, jotka on otettava huomioon, sillä yritykset luottavat yhä enemmän teknologiaan muuttaakseen perusteellisesti koko organisaation toimintaa.

Prosesseja digitalisoidaan asiakaskanavissa ja toimitusketjussa. Monet yritykset ymmärtävät, että teknologialla on nyt keskeinen rooli parhaissa liiketoimintakäytännöissä, eikä se ole tärkeää pelkästään kustannustehokkuuden kannalta.

Digitaalisen teknologian ajamiin keskeisiin muutoksiin kuuluvat pilvipohjaiset toiminnot, datalähtöinen päätöksenteko, automaatio, tehokas läsnäolo verkossa ja sosiaalisessa mediassa sekä yksi nopeimmin kasvavista trendeistä: verkkokauppa.

Verkkokaupan omaksuminen

Kun asiakkaita on enemmän verkossa, yritysten on täytynyt seurata heitä, varsinkin kun fyysisestä kaupankäynnistä on tullut vaikeampaa.

Tämä siirtyminen kohti verkkokauppakanavia tulee todennäköisesti vain olemaan tärkeämpää, kun asiakkaat nauttivat edelleen verkko-ostosten helppoudesta ja sosiaalisesta mediasta tulee entistä olennaisempi osa ostokokemusta.

Viime kädessä johtavat yritykset oppivat jatkuvasti menneistä haasteista ja vastaavat niihin tuottavasti ja kasvuhakuisesti ottaen samalla huomioon kokonaiskuvan ja ymmärtäen, mitä tulevaisuus todennäköisesti tuo tullessaan.

Tehokkaan kustannussäästösuunnitelman toteuttaminen on olennaista yrityksille, jotka haluavat priorisoida perustavanlaatuisten muutosten helpottamista ja tarvittavien resurssien uudelleen kohdentamista merkittävän kasvun mahdollistamiseksi.

Saadaksesi lisätietoja siitä, miten ERA voi auttaa sinua tunnistamaan ja optimoimaan kasvumahdollisuuksia, Yhteydenotto asiantuntijatiimimme tänään.

‍