Ihmisjohtoinen, oivallukseen perustuva: Puuttuva lenkki tekoälyn ja todellisen toiminnan välillä säästöt

Yritykset investoivat voimakkaasti tekoälyyn. Käyttöönotto kasvaa nopeasti. Mitattavissa oleva taloudellinen tuotto on kuitenkin vielä kaikkea muuta kuin taattu. PwC:n mukaan vain 12 % toimitusjohtajista sanoo tekoälyn tuoneen sekä kustannus- että tulohyötyjä, kun taas 56 % ei raportoi merkittävästä taloudellisesta hyödystä tähän mennessä. McKinsey havaitsi, että 88 % organisaatioista käyttää tekoälyä jo säännöllisesti jossain liiketoiminnassaan, mutta vain 39 % raportoi yritystason liikevoittovaikutuksesta.

Tekoäly voi vahvistaa Kustannusoptimointi

Tekoäly voi auttaa organisaatioita:

• parantaa kulutuksen läpinäkyvyys
• tunnistaa poikkeavuuksia ja kustannusvuoto
• tukea ennustamista ja riskinarviointia
• nostaa esiin toimittaja- ja kategoriamahdollisuuksia nopeammin

McKinsey korostaa tekoälyn kasvavaa roolia Hankintatoimi ennustamiseen, suorituskyvyn optimointiin ja toimittajaneuvotteluihin.

Mutta tekoäly ei toimita säästöt Omasta tahdostaan

Todellinen säästöt riippuu edelleen:

• kaupallinen harkinta
• toimittajasuhteet
• sisäinen sidosryhmien yhteensovittaminen
• hallinto ja ihmisen validointi
• toteutus, joka muuttaa mahdollisuuden tulokseksi

McKinseyn tutkimus osoittaa, että tekoälystä eniten arvoa hyödyntävät yritykset todennäköisemmin suunnittelevat työnkulkuja uudelleen, seuraavat KPI-mittareita, varmistavat johdon vastuunoton ja määrittelevät, missä ihmisen validointia tarvitaan.

Miksi tällä on merkitystä

Kustannusoptimoinnissa oivalluksella on arvoa vain, jos se johtaa toimintaan.

Kokeneiden ihmisten on edelleen tehtävä seuraavaa:

• haasta kustannukset älykkäästi
• suojaa tärkeitä toimittajasuhteita samalla kun testataan markkinoita
• kohdistaa Hankintatoimi , Talous ja operatiivinen toiminta
• toteuttaa muutoksia todellisessa maailmassa
• tehdä säästöt keppi

McKinsey huomauttaa myös, että toimittajien yhteistyö luo arvoa luottamuksen, läpinäkyvyyden, hallinnon ja toimintojen rajat ylittävän yhteistyön kautta, ei pelkästään hintapaineen kautta.

JOSSA ERA GROUP SOPII

ERA Group yhdistää datan, näkemyksen ja markkinatiedon mitattavien tulosten tuottamiseen tarvittavaan inhimilliseen asiantuntemukseen säästöt Koska tekoälyn aikakaudella menestyvät organisaatiot eivät ole pelkästään teknologiavetoisia. Ne ovat ihmisjohtoisia ja perustuvat oivallukseen.

‍