Sopimuksesta eduksi: Kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi

Silti kokoushuoneissa kaikkialla Toimialat ...toimittajasopimuksia kohdellaan edelleen kuin oikeudellisia papereita – ne arkistoidaan, unohdetaan ja löydetään uudelleen vasta, kun jokin menee pieleen.

Tuo lähestymistapa ei ole enää kestävä.

Tässä artikkelissa väitetään, että toimittajien ja sopimusten hallinta ei ole enää taustatoimintojen asia – se on johtamisen ala. Hyvin tehtynä se:

• Suojaa katteita kuromalla umpeen kuilua "pöydällä olevan rahan" ja "voitto- ja tappiorahan" välillä.
• Vähentää riskejä ja häiriöitä yhä hauraammissa toimitusketjuissa.
• Vapauttaa toimittajaekosysteemisi innovaatiot, kestävyyden ja joustavuuden.

Esittelemme käytännönläheisen viitekehyksen, joka perustuu 12 sopimustenhallinnan parhaaseen käytäntöön ja on ryhmitelty neljään johtamispilariin – hallinta, vuorovaikutus, sopeutuminen ja suunnittelu.

Viesti on yksinkertainen: sopimukset eivät hallitse itseään. Johtajat, jotka pitävät sopimusten hallintaa investointina – eivät kustannuksena – muuttavat toimitussopimukset arvonluonnin moottoreiksi.

Lataa ERA:n johtajuussarjan "Sopimuksesta eduksi: Miten johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi" uusin painos jo tänään.

"Viesti on yksinkertainen: sopimukset eivät hallitse itseään. Johtajat, jotka pitävät sopimusten hallintaa investointina – eivät kustannuksena – muuttavat toimittajasopimukset arvonluonnin moottoreiksi."