Kaikki viestit
Sopimuksesta kilpailueduksi: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi
Useimmille organisaatioille ulkoiset kulut muodostavat nykyään suurimman osan kustannusrakenteesta.
Silti eri Toimialat johtokunnissa toimittajasopimuksia pidetään edelleen pelkkänä paperityönä – ne arkistoidaan, unohdetaan ja otetaan esiin vasta, kun jokin menee pieleen.
Tätä lähestymistapaa ei voida enää pitää yllä.
Tässä artikkelissa esitetään, että toimittajien ja sopimusten hallinta ei ole enää pelkkä taustatoiminto, vaan johtamisen osa-alue. Hyvin hoidettuna se:
- Suojaa katteita kaventamalla kuilua ”käyttämättömien tulonlähteiden” ja ”tuloslaskelmaan kirjattujen tulojen” välillä.
- Vähentää riskejä ja häiriöitä yhä haavoittuvammissa toimitusketjuissa.
- Vapauttaa innovaatiovoiman, kestävyyden ja joustavuuden toimittajaverkostostasi.
Esittelemme käytännönläheisen viitekehyksen, joka perustuu 12 sopimushallinnan parhaaseen käytäntöön, jotka on ryhmitelty neljään johtamisen pilariin: hallinta, vuorovaikutus, sopeutuminen ja suunnittelu.
Viesti on yksinkertainen: sopimukset eivät hoidu itsestään. Juuri ne johtajat, jotka pitävät sopimusten hallintaa investointina – eivätkä kustannuksena – pystyvät muuttamaan toimittajasopimukset arvonluonnin moottoreiksi.
Lataa uusin numero The ERA Leadership Series -sarjasta "Sopimuksesta etuun: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi" jo tänään.
"Viesti on yksinkertainen: sopimukset eivät hoidu itsestään. Juuri ne johtajat, jotka pitävät sopimusten hallintaa investointina – eivätkä kustannuksena – pystyvät muuttamaan toimittajasopimukset arvonluonnin moottoreiksi."
Lataa materiaali
