Il y a quelques mois, lors de l'événement IMEF CFO Lors des prix de l'année, j'ai entendu une idée qui me trotte dans la tête : resignifier l'acronyme CFO En tant que « Directeur de la prospective », j’avoue qu’au départ, la proposition m’a paru un peu étrange. Cela ressemblait à l’un de ces titres à la mode qui tentent de donner un côté « nouveau » à quelque chose qui a peut-être toujours existé.
Pendant longtemps, le rôle de la finance a été principalement associé au contrôle, à la mesure et à l'optimisation des ressources. Bien que cette évolution soit en cours depuis des années, ce constat me laisse penser que nous entrons peut-être dans une nouvelle ère. L'intelligence artificielle a bouleversé la donne. De nombreuses projections, analyses et indicateurs clés de performance (KPI) qui exigeaient auparavant des heures de travail, ou qui étaient tout simplement abandonnés en raison de leur complexité, peuvent désormais être générés beaucoup plus rapidement.
Ainsi, lorsque l'information cesse d'être la limitation, le véritable facteur de différenciation est le critère.
Nous avons toujours su que l'important n'est pas d'avoir plus de données, mais de savoir ce qui compte, comment les interpréter et, surtout, quelles questions se poser pour transformer ces informations en meilleures décisions. Passer de l'explication de ce qui s'est passé à l'imagination de ce qui pourrait se produire change la donne.
Et c'est peut-être là la grande opportunité d'aujourd'hui. CFO Passer de l'analyse des résultats à l'élaboration de scénarios. De la gestion des ressources à la définition des possibilités que nous souhaitons créer avec elles.
Car les ressources ne servent pas uniquement à financer les opérations.
Ils rendent également l'avenir possible.
Une entreprise a besoin de ressources pour investir dans la technologie, transformer ses processus, développer ses talents, pénétrer de nouveaux marchés, s'adapter aux changements imprévus et maintenir ses décisions stratégiques lorsque l'environnement devient incertain. Et c'est peut-être là que réside l'une des plus grandes responsabilités des entreprises d'aujourd'hui. CFO : aider l'organisation à permettre le choix.
Je vous pose une question pour que vous puissiez me faire part de votre avis : Est-ce que… CFO S’agit-il réellement d’une évolution vers un poste de directeur de la prospective, ou ce titre ne fait-il que nous rappeler une responsabilité qui est désormais plus évidente ?
