Le fossé d'exécution : Achats Le plus grand défi de [nom de l'entreprise] : de l'idée à l'impact




Malgré ces progrès, de nombreuses organisations continuent de se débattre avec un problème crucial : transformer les connaissances en actions.
L'état mondial du CIPS Achats & Supply 2026, un rapport mondial basé sur une enquête produit par le Chartered Institute of Achats & Supply, en partenariat avec GEP, met clairement en lumière cette tension. Le rapport se base sur les réponses de 555 Achats et les responsables de la chaîne d'approvisionnement du monde entier, dont beaucoup occupent des postes de direction tels que directeurs des achats, Achats Directeurs et responsables de fonctions. Collectivement, ces dirigeants représentent des organisations gérant des milliards de dollars de dépenses dans de multiples secteurs et régions.
Les résultats montrent que Achats Les fonctions gagnent en influence et s'intègrent davantage dans la prise de décision stratégique, mais leur mise en œuvre reste inégale. De nombreuses organisations peinent encore à transformer leurs analyses en résultats concrets.
Ce décalage entre les connaissances et leur mise en œuvre, c'est ce que nous appelons le fossé d'exécution – et il devient rapidement le principal défi des entreprises modernes. Achats équipes.
En termes simples, le décalage d'exécution n'est pas un problème de données, mais un problème opérationnel.

