A jelenlegi gazdasági helyzetben a vállalatok folyamatosan hatékony stratégiákat keresnek a költségek optimalizálása és a versenyképesség megőrzése érdekében. 2025-ben a beszerzés továbbra is kulcsfontosságú szerepet fog játszani e célok elérésében, elsősorban a kiadások csökkentésére és a működési hatékonyság javítására irányuló kezdeményezésekre összpontosítva.
A beszerzés stratégiai jelentősége 2025-ben
Az Amazon Business „2025-ös beszerzési helyzetről szóló jelentése” szerint az olasz vállalatok döntéshozóinak 54%-a a 2024-es évhez képest a beszerzési költségvetés növekedésére számít. Ugyanakkor a növekvő költségek és a működési bonyolultság jelentős kihívásokat jelentenek: a beszerzési vezetők 47%-a a hatékonyság hiányát és az eljárások bonyolultságát nevezte meg fő akadályként.
Ebben a helyzetben a beszerzést már nem pusztán operatív feladatként tekintenek, hanem olyan stratégiai partnerként, amely közvetlenül befolyásolhatja a vállalat jövedelmezőségét. A fejlett technológiák bevezetése és a fenntartható gyakorlatok alkalmazása elsődleges fontosságúvá vált a beszerzési csapatok számára a hosszú távú értékteremtés és az ellátási lánc rugalmasságának biztosítása érdekében.
A beszerzés legfontosabb tendenciái a költségcsökkentés érdekében
- Digitalizáció és mesterséges intelligencia (MI): A digitális eszközök és az MI-alapú megoldások integrálása lehetővé teszi az ismétlődő folyamatok automatizálását, a kereslet előrejelzésének javítását és a készletgazdálkodás optimalizálását. Ez a digitális átalakulás nem csupán csökkenti a működési költségeket, hanem növeli a beszerzés rugalmasságát és a piaci változásokra való reagálóképességét is.
- Fenntarthatóság és ESG (környezetvédelem, társadalmi felelősségvállalás és vállalatirányítás): A fenntartható gyakorlatokra fordított egyre nagyobb figyelem arra készteti a vállalatokat, hogy felülvizsgálják beszerzési stratégiájukat. Azokkal a beszállítókkal való együttműködés, akik környezetbarát gyakorlatokat alkalmaznak, valamint az ESG-kritériumok beépítése a beszerzési döntésekbe gazdasági és hírnévbeli előnyökkel járhat, emellett pedig hozzájárulhat az ellátási lánc kockázatainak csökkentéséhez.
- Stratégiai beszállítói menedzsment: A beszállítókkal kialakított szilárd, együttműködésen alapuló kapcsolatok lehetővé teszik a kedvezőbb feltételek kialkudását, a termékek és szolgáltatások minőségének javítását, valamint a stratégiai partnerségeken keresztül történő innovációt. A hatékony beszállítói menedzsment kulcsfontosságú a megtakarítási lehetőségek felismerésében és az ellátási láncban bekövetkező esetleges zavarok enyhítésében.
- Avis Budget Group: Az autókölcsönzési ágazat globális piacvezetője; az Avis Budget Group az ERA-val együttműködve törekedett az áruk és szolgáltatások beszerzési költségeinek csökkentésére. Az ERA közreműködésének köszönhetően a vállalat jelentős megtakarításokat ért el és javította beszerzési folyamatai hatékonyságát, többek között az olaszországi Maggiore-val történt egyesülését követően is.
- Medical Group Management Association (MGMA): Az MGMA célja az volt, hogy az ellátási lánc egészében a legkedvezőbb árakat érje el, és javítsa belső beszerzési folyamatait. Az ERA segítségével a szövetség éves szinten 346 518 font megtakarítást ért el, és kedvezőbb szerződési feltételeket kötött ki a beszállítókkal.
