SORP 2026: Mit kell tudniuk a jótékonysági szervezeteknek, és hogyan készüljenek fel rá

Az új, 2026. január 1-jén vagy azt követően kezdődő számviteli időszakokra hatályos 2026. számú ajánlott gyakorlati iránymutatás (SORP) arányosabb, átláthatóbb és korszerűbb keretrendszert vezet be a jótékonysági szervezetek pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményének beszámolási módjára vonatkozóan.

A szabályozási környezet változásával a beszerzés egyre stratégiaibb szerepet játszik a szabályoknak való megfelelés, az irányítás és a működési rugalmasság biztosításában.

‍Mi az a SORP 2026?
‍A SORP2026 az a frissített beszámolási standard, amelyet a jótékonysági szervezeteknek be kell tartaniuk, ha eredményelszámolásos beszámolót készítenek. Ez a szabvány összehangolja a jótékonysági szervezetek beszámolási gyakorlatát az FRS 102 (Pénzügyi Beszámolási Standard) legújabb módosításaival, figyelembe veszi a szabályozó hatóságok és az ágazat visszajelzéseit, és célja a világosság, az elszámoltathatóság és az arányosság javítása.

‍

A jótékonysági szervezetek számára fontos legfontosabb változások

1. Új, többszintű jelentési rendszer

A SORP 2026 egy háromszintű rendszert vezet be annak biztosítására, hogy a beszámolók tükrözzék a szervezet méretét és összetettségét:

• 1. kategória: 500 000 fontig terjedő jövedelem – egyszerűsített jelentéstétel
• 2. kategória: 500 001 fonttól 15 millió fontig – részletesebb közzétételi kötelezettségek
• 3. kategória: 15 millió font felett – a legátfogóbb jelentéstétel, beleértve a kötelező ESG- és hatástanulmányi közzétételeket

Ez az arányos megközelítés célja, hogy csökkentse a kisebb jótékonysági szervezetek felesleges adminisztratív terheit, miközben biztosítja, hogy a nagyobb szervezetek az érdekelt felek elvárásainak megfelelő részletességgel tegyék közzé adataikat.

2. A kibővített kuratóriumi éves jelentés (TAR) – a SORP 2026 szigorítja a leíró jellegű beszámolási követelményeket:

• Egyértelműbb iránymutatás a tartalékokról, a kockázatkezelésről és a jövőbeli tervekről
• Nagyobb hangsúly a fenntarthatóságra és a közjólétre
• Kötelező ESG- és hatástanulmányi jelentéstétel a 3. kategóriába tartozó jótékonysági szervezetek számára, míg az 1. és 2. kategóriába tartozókat ösztönzik az új bevált gyakorlatok követésére. Ez a változás azt jelzi, hogy egyre nagyobb elvárás, hogy a jótékonysági szervezetek ne csak azt mutassák be, mire fordítják a forrásaikat, hanem azt is, hogy milyen változást hoznak létre.

3. A jövedelem- és lízingelszámolásról szóló, korszerűsített SORP 2026 szabvány összhangban áll a frissített FRS 102 szabályokkal:

• A legtöbb lízinget használati jogként kell kimutatni, a hozzájuk tartozó kötelezettségekkel együtt
• Egyértelműbb keretrendszer az árfolyam-nyereség és a nem árfolyam-nyereség megkülönböztetésére, beleértve a támogatások besorolását is

Ezek a változások megkövetelik a szerződések átláthatóságának javítását, valamint a pénzügyi, beszerzési és szolgáltatási részlegek közötti szorosabb együttműködést.

‍

4. Átláthatóbb jelentéstétel a céltartalékokról és a társadalmi beruházásokról

A felülvizsgált modulok egyszerűsítik a jótékonysági szervezetek számára a céltartalékok, a függő kötelezettségek és a társadalmi felelősségvállalási (
) befektetések jelentését, így a közzétett információk következetesebbé és érthetőbbé válnak.

5. A jelentéstétel egyszerűsítése a kisebb jótékonysági szervezetek számára

A SORP 2026-tal párhuzamosan a jótékonysági szervezetek részesülni fognak a kormány által jóváhagyott küszöbérték-módosítások előnyeiből, többek között:

• A bevételi és kiadási számlák felső határa 500 000 fontra emelkedik (nem társasági formájú jótékonysági szervezetek esetében)
• A független vizsgálat küszöbértéke 25 000 fontról 40 000 fontra emelkedik

Ez csökkenti a kis szervezetek számára a szabályozási terheket – de csak akkor, ha a belső folyamatok összehangolva vannak.

Mit kell tenniük a jótékonysági szervezeteknek a felkészülés érdekében

A 2026-os SORP-ra való felkészülés érdekében a jótékonysági szervezeteknek már most el kell kezdeniük a felkészülést a következő területeken:

• Az irányítás és a beszámolók színvonalának javítása
  Gondoskodni kell arról, hogy a kuratórium éves jelentései kitérjenek a kockázatokra, a tartalékokra, az ESG-tényezőkre és a jövőbeli tervekre.
• Szerződések és bérleti szerződések áttekintése
  Az új bérleti számviteli előírások betartásához elengedhetetlen egy teljes és pontos szerződésnyilvántartás.
• Az adatgyűjtés javítása
  A SORP 2026 szigorúbb bizonyítékokat ír elő az ESG- és hatástanulmányok alátámasztására – amelyek nagy része az ellátási láncban található.
• A beszerzés összehangolása a beszámolási követelményekkel
  A beszerzési irányelveket, a beszállítók bevonásának folyamatát és az átvilágítási eljárásokat esetleg frissíteni kell a SORP-nak megfelelő beszámolás biztosítása érdekében.
• A besorolási szint és a költségmeghatározó tényezők értékelése
  Azok a jótékonysági szervezetek, amelyek közel állnak a jelentéstételi küszöbhöz, tisztában kell, hogy legyenek azzal, hogyan befolyásolhatják kiadási szokásaik a besorolási szintjüket és jelentéstételi kötelezettségeiket.

Hogyan ERA Group a jótékonysági szervezeteket a SORP 2026 keretében

Szakosodott beszerzési tanácsadóként ERA Group azokat az irányítási, átláthatósági és költségellenőrzési alapokat, amelyekre a jótékonysági szervezeteknek szükségük van ahhoz, hogy a SORP 2026 előírásai szerint eredményesen működhessenek.

Gondoskodunk arról, hogy a beszerzési keretrendszerek összhangban legyenek az új TAR-ba beépített, szigorított irányítási és jelentéstételi elvárásokkal, ideértve az etikus beszerzést, az ESG-kockázatértékelést és a megbízható ellenőrzési nyomvonalakat.

A SORP 2026 jelentős változást jelent a jótékonysági szervezetek beszámolási gyakorlatában – szigorúbb irányítást, jobb adatminőséget és nagyobb átláthatóságot követel meg. Mivel a beszerzés ma már központi szerepet játszik az érték, a hatékonyság és a kockázatkezelés bizonyításában, azok a jótékonysági szervezetek, amelyek időben lépnek, lesznek a legjobb helyzetben a szabályoknak való megfeleléshez és a sikeres működéshez.

ERA Group készen ERA Group arra, hogy minden szakaszban támogatást nyújtson Önnek, a vállalatirányítási reformtól és a szerződések átláthatóságától kezdve az ESG-adatok gyűjtésén át egészen a szinthez igazodó költségoptimalizálásig.

‍