Ha a csapatai még nem vették észre, hamarosan meg fogják: az új szabályok megváltoztatták a több telephellyel rendelkező vállalkozások hulladékkezelési gyakorlatát.
Készítette: Alex Kendrick.
2025 áprilisában drasztikus változás következett be az angliai hulladékgazdálkodási ágazatban. A követelmény egyszerű, de átfogó: minden olyan vállalkozásnak, amelynek bármely telephelyén 10 vagy annál több alkalmazottja van, mostantól kötelezően szelektálnia kell az élelmiszer-hulladékot, a vegyes újrahasznosítható hulladékot és az üveget. Sokan azt várták, hogy a küszöbérték enyhülni fog – de nem így történt –, így a gyakorlatban ez magasabb költségeket, tárolási korlátokat és a folyamatok átalakítását jelenti.
Miért alakult ki ez a feszültség? A beszállítók nem voltak felkészülve – hiány volt konténerekből, képzett munkaerőből és járművekből.
Az ERA stratégiája a kockázatok korai minimalizálása: a megfelelő konténerek helyszíni beszerzése, a személyzet képzése még az első nap előtt, valamint a piac újbóli felmérése annak érdekében, hogy a szerződések lehetőség szerint csökkentsék a költségeket, miközben olyan szolgáltatókat választanak ki, akik valóban illeszkednek a telephelyek működési módjához.
A legokosabb megoldás az, ha a hulladékot nem egyszerűen egy közüzemi számlaként, hanem egy jól irányított ellátási láncként kezeljük. Egy ügyfelünk például öt számjegyű összegű számlával szembesült a hibásan címkézett poliészter kutyapárnák biztonságos megsemmisítése miatt. Ehelyett olyan újrahasznosítási megoldást találtunk, amelynek során az anyagot újra megolvasztják, lehűtik, majd granulátumra aprítják – így ugyan alacsonyabb minőségű termék keletkezik, de van rá piac.
Az eredmény: 7 000 font megtakarítás egyetlen megoldásnak köszönhetően. A vezetők számára azonban a nagyobb nyereség strukturális jellegű. A hulladékkezeléssel kapcsolatos számlák gyakran rejtik el a túlzott költségeket, mivel a hulladékkezelés nem tartozik a központi felelősségi körbe. A csapatok elfoglaltak, ez nem tartozik a fő teljesítménymutatók közé, és a kategóriát alig vizsgálják – így az árak ellenőrizetlenül és vitathatatlanul emelkednek.
Gyakran előfordul, hogy egy-egy kerekes szemetes konténer elszállításáért 120 font feletti összeget számolnak fel, holott ennek költsége csupán 15 font körül lenne. A gyártási szektor gyakran a legjövedelmezőbb terület – különösen akkor, ha a létszám miatt a kisebb telephelyek túllépik a jogszabályi határértéket.
Ez nem csupán egy apróbb adminisztratív változtatás; hanem egy több telephelyet érintő működési modell átalakításról van szó, amely vagy csökkenti a hasznot, vagy éppen önmagát finanszírozza. Cselekedjenek mielőbb, kezeljék a hulladékot úgy, mint egy szabályozható ellátási láncot, és keressenek módokat arra, hogy a szabályozási költségeket mérhető megtakarításokká alakítsák – akár a belső erőforrások újbóli összpontosításával, akár olyan szakértők támogatásával, mint ERA Group.
Alex Kendrick
