4 módszer a beszerzési stratégia átalakításához és az üzletmenet folytonosságának biztosításához

Az elmúlt évek és események jelentős hatással voltak a világgazdaságra, és számos vállalatot ki tettek az ellátási lánc megszakadásának kockázatának. Az alapvető anyagok hiányának és beszerzésének nehézségei miatt sok vállalat kénytelen volt felülvizsgálni beszerzési stratégiáját.

Az üzletmenet folytonosságának biztosítása érdekében fontos olyan hatékony módszerek bevezetése, amelyek csökkentik a kockázatokat és a költségeket, valamint garantálják az ellátási lánc zavartalan működését. Most, hogy a készletek helyzete láthatóan normalizálódott, és a hiányok enyhülnek, íme néhány javaslat egy hatékony beszerzési stratégia kidolgozásához, amelyek hasznosak lehetnek Önnek:

1. Szállítói menedzsment: az ellátási lánc minőségének és hatékonyságának biztosítása érdekében fontos szoros kapcsolatokat kiépíteni a beszállítókkal. A zavarok elkerülése érdekében elengedhetetlen a megbízható beszállítók kiválasztása és egyértelmű szerződéses megállapodások megkötése. Fontos a folyamatos kommunikáció fenntartása és egy hosszú távú, bizalmon alapuló kapcsolat kialakítása. Ez a stratégia hozzájárul a költségek és a kockázatok csökkentéséhez, és ezáltal a beszerzési feltételek javításához.
2. ‍Piaci ismeretek: Elengedhetetlenül fontos, hogy alaposan ismerje azokat a piacokat, amelyeken tevékenységet folytat, valamint az azokon bekövetkező változásokat, mivel az alapanyagárak ingadozása és az ellátás rendelkezésre állása jelentős hatással lehet a vállalat költségeire. E kockázatok csökkentése érdekében fontos, hogy pontos képet alkosson a beszállítókról és az általuk megcélzott piacokról, valamint tisztában legyen a változásokkal és a trendekkel.‍
3. Anyagok: a megfelelő anyagok kiválasztása elengedhetetlen a termék hatékonyságának biztosításához. Fontos felmérni azok minőségét és a gyártási folyamatokkal való összeférhetőségét. Ezenkívül figyelembe kell venni az anyagok költségét és piaci elérhetőségét is.
4. Technológiai bevezetés: Az ellátási lánc-kezelő szoftvermegoldások bevezetése segíthet a vállalatoknak a potenciális kockázatok felismerésében és azok enyhítését célzó intézkedések meghozatalában. A technológia emellett hozzájárulhat az ellátási lánc hatékonyságának és átláthatóságának javításához, ami javíthatja a vállalat piaci változásokhoz való alkalmazkodóképességét.

A világjárvány rávilágított arra, hogy vannak olyan események, amelyek előre nem láthatók, és amelyek teljes mértékben befolyásolhatják üzleti modellünket, iparágunkat vagy szektorunkat. Ezért a vállalatoknak úgy kell felépíteniük ellátási láncaikat, hogy azok bármilyen típusú eseménnyel megbirkózzanak, és lehetővé tegyék számukra a növekedést a lehetőségek idején. [Fernando Vázquez, tanácsadó partner és területfejlesztő ERA Group. „Bebizonyosodott, hogy ellátási láncunk megerősítésének és megőrzésének kulcsa a menedzsment, a hatékonyság kiaknázása, a megtakarítások ösztönzése és mindenekelőtt a digitalizáció.”]