Amikor vásárolunk, általában a végösszegre figyelünk, nem pedig az egyes alkatrészek árára. Körbejárjuk a boltokat a legjobb ajánlatért, és ez teljesen helyes.
Hasonlóképpen, amikor a vállalatok az ügynökségi munkaerő díjszabásait mérlegelik, gyakran a szükséges készségekkel és képesítésekkel rendelkező adott pozícióra vonatkozó legversenyképesebb standard óradíjat keresik. De vajon a standard óradíj valóban a legjobb mérőszám egy érdemi összehasonlításhoz? A válasz nem, és itt van az oka.
A számlán feltüntetett ügynökségi díjszabás több összetevőből áll: egyeseket törvény ír elő, mások jogszabályi alapúak, de értelmezés kérdései is felmerülhetnek velük kapcsolatban, míg ismét másokat maga az ügynökség határoz meg. A vállalatok is befolyásolhatják a díjszabást azzal, hogy – általában az ügynökséggel egyeztetve – meghatározzák a felajánlani kívánt bért.
Jogalkotási elemek:
- Nyugdíj: a nyugdíjjogosító jövedelem 3%-a.
- Azok a vállalatok, amelyek bérköltsége meghaladja a 3 millió fontot, bérköltségük 0,5%-át kötelesek befizetni a kormánynak.
- Üdülési juttatás: A bérszint egy meghatározott százalékos aránya, amelyet hozzáadnak a számlázási óradíjhoz (COR). 5,6 hét üdülési idő alapján ez 12,07%-nak felel meg.
- A betegszabadság idején járó juttatás általában a törvényes betegszabadsági juttatásra (SSP) való jogosultságon alapul, amely változó lehet. Az ügynökségek gyakran felárat számolnak fel ennek a követelménynek a teljesítése érdekében.
- Órabér Ez a szokásos műszakoktól, az éjszakai munkától, a túlórától, a hétvégi munkától stb. függően változhat.
- Ügynökségi jutalék Az ügynökség által szolgáltatásaiért felszámított díj.
A munkáltató társadalombiztosítási járulékfizetése
Ez az elem attól függően változhat, hogy hogyan értelmezik és alkalmazzák.
Mindezek az elemek befolyásolhatják a vállalat által fizetendő COR-t, de a legjelentősebb hatást az gyakorolja, hogy ezeket az összetevőket hogyan alkalmazzák. Például két ügynökség, amely ugyanazt a standard díjszabást alkalmazza, akár 30%-os – igen, 30%-os – költségkülönbséget is eredményezhet. A COR összes elemének és azok alkalmazásának megértése jelentős megtakarításokat eredményezhet a vállalat számára.
A bérszint meghatározása, az ügynökségi árrés megértése és annak alkalmazásának ismerete az a terület, amelyben kiemelkedő teljesítményt nyújtunk. Számos vállalatnak segítettünk már ezeknek a mechanizmusoknak az optimalizálásában, ami jelentős megtakarításokat eredményezett a minőség vagy a szolgáltatás színvonalának romlása nélkül. Egyedülálló szemléletmódunk és alapos elemzéseink segítségével Ön is jobb megtérülést érhet el befektetéseiből.
- Egy játékgyártó és -forgalmazó 15,7%-kal csökkentette a raktári és általános személyzeti költségeit, amelyek összege 341 000 font volt, így évente 54 000 fontot takarított meg.
- Egy lisztgyártó 124 000 fonttal (15%-kal) csökkentette a raktári és csomagolószemélyzetre szánt, 828 000 font összegű személyzeti költségvetését.
- Magyarországon egy több telephelyen működő vállalat 80 000 fontot (14,5%) takarított meg a vendéglátóipari pozíciókra fordított 548 000 fontos kiadásából.
Az ügynökségi munkatársak értékes erőforrást jelentenek azoknak a szervezeteknek, amelyek rugalmasak szeretnének maradni és szakosodott szakértelemhez szeretnének hozzáférni. Ahhoz azonban, hogy ezeket az előnyöket teljes mértékben ki tudják aknázni, elengedhetetlen a munkavállalók hatékony irányítása. A kommunikáció, a beilleszkedés, a visszajelzés és az értékelés terén bevált gyakorlatok követésével a szervezetek biztosíthatják, hogy az ügynökségi munkatársak alkalmazása mind a vállalat, mind az érintett munkavállalók számára pozitív eredményekkel járjon.
ERA Group való együttműködés révén a vállalkozások jelentős költségmegtakarítást érhetnek el, miközben működésük minőségét megőrzik, sőt akár javítják is. Ez a holisztikus megközelítés biztosítja, hogy a megtakarítások több területen is megvalósuljanak, ami jobb pénzügyi teljesítményhez és erősebb eredményhez vezet.
