A munkáltatói társadalombiztosítási járulék emelése és a nemzeti minimálbér – veszély vagy lehetőség?

Senki, akivel beszéltem, és semmi, amit olvastam azóta, hogy Rachel Reeves bejelentette a munkáltatói társadalombiztosítási járulék (ERNIC) emelését, valamint – kisebb mértékben – a nemzeti minimálbér (NMW) emelését, nem utal arra, hogy ebben a meggondolatlan kormányzati intézkedésben bármiféle jó hír lenne a munkáltatók számára.

Figyelem, spoiler: ez a cikk nem árul el semmit!

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a vezérigazgatók és a pénzügyi igazgatók ne tudnák a kormány növekedés és foglalkoztatás elleni ezen nemkívánatos „támadását” a pozitív változások és fejlesztések ösztönzőjeként felhasználni.

Az ERA Group szakértői nagyjából kétféle módon ERA Group segíteni a szervezeteknek ebben a tekintetben:

Költségoptimalizálás

Rendeljen meg egy teljes körű „lehetőségértékelést” azzal, hogy felkéri ERA Group az elmúlt 12 hónap beszerzési könyvelésében szereplő költségeket.

Szakértelmünk, a beszállítói menedzsmentre vonatkozó stratégiai megközelítésünk és piaci befolyásunk nagy valószínűséggel fenntartható éves költségcsökkentéseket eredményez – számos immateriális előny és folyamatfejlesztés mellett –, amelyek messze felülmúlják azt a mintegy 10%-os bérköltség-emelkedést, amellyel a munkáltatóknak áprilisától az ERNIC és a nemzeti minimálbér emelése miatt szembe kell nézniük.

Ezt ráadásul úgy valósítjuk meg, hogy a beszerzett áruk vagy szolgáltatások minősége nem romlik. ERA Group„eredményalapú díjazáson” alapuló üzleti modellje miatt pedig a kockázatot teljes egészében mi viseljük.

Inkább csak emelné az árakat?

Ha teheted, ne habozz! De a két dolog nem zárja ki egymást. Használd ki az alkalmat, hogy növeld a nyereséget a bevételek növelésével és a költségek csökkentésével.

Átszervezés

Ha ezt a cikket olvasod, valószínűleg már tudod, hogy a stratégiai költségcsökkentés a tevékenységünk középpontjában áll – ez az, amivel foglalkozunk.

Ennél is továbbmenve azonban ERA Group stratégiai partnereivel együttműködve lehetőséget kínál arra, hogy áttekintsék a tehetségek toborzására és – ami még fontosabb – megtartására irányuló teljes stratégiájukat. A tehetségek megtartása egyébként a költségek csökkentését is jelenti.

Nagyon kevés szervezet tud sikeresen növekedni anélkül, hogy az embereket stratégiájának középpontjába állítaná. Ennek ellenére sok pénzügyi igazgató vagy csak szóban hirdeti az „emberek és a kultúra” fontosságát, vagy „HR-ügynek” tekinti, vagy pedig egyáltalán figyelmen kívül hagyja.

Sőt, még ennél is rosszabb, hogy az ERNIC/NMW emeléseire adott ösztönös reakcióként felmerülhet a kísértés, hogy a rövid távú kiadásokat csökkentve létszámot építsenek le – gyakran a hosszú távú növekedés rovására.

A tehetséges munkatársak megtartása és toborzása elengedhetetlen a nyereséges növekedéshez, és hatékony kockázatcsökkentő intézkedésként is szolgál.

Olyan környezet és struktúra kialakítása, amelyben a munkatársak úgy érzik, hogy önállóan dönthetnek, értékelik őket, és céljaik összhangban vannak a szervezet céljaival, a hosszú távú, fenntartható növekedés és a jövedelmezőség egyik legfőbb mozgatórugója.

Ezzel szemben a magas fluktuációval és gyenge munkahelyi kultúrával rendelkező szervezetek hatékonysági problémákkal küszködnek, és folyamatos képzési és átképzési költségekkel kell szembenézniük. Az, hogy folyamatosan
pótlólagos munkaerőt kell felvenniük, ahelyett, hogy új pozíciókat hoznának létre, kimeríti az erőforrásokat és rontja a jövedelmezőséget.

A vállalati struktúra felülvizsgálata, valamint a tehetségek toborzásának és megtartásának átfogó megközelítése gyakran lehetőséget teremt a következőkre:

• Növelje a munkatársak megtartását, és erősítse a meglévő munkatársi, ügyfél- és partnerkapcsolatokat.
• Csökkentse a toborzási és képzési költségeket.
• Csökkentse a személyzeti költségeket, miközben növeli a nettó fizetést.
• Teremtsen rugalmas környezetet, amelyben a kiemelkedő teljesítményt nyújtó munkatársakat jobban lehet jutalmazni, ezzel javítva a munkahelyi kultúrát és a befogadást.
• Átállás egy fenntartható, fix személyzeti költségmodellre.
• Védje meg az üzemeltető társaságot a jövőbeli munkajogi változásoktól, ezzel csökkentve a kockázatot.
• A munkajoggal kapcsolatos korábbi kötelezettségek megszüntetése, ezzel eltávolítva a „kilépési akadályokat” azoknak a vállalkozásoknak az esetében, amelyek az elkövetkező években eladásra készülnek.
• Maximalizálja az adóhatékonyságot az értékesítés során.

A hatékony személyzeti stratégia és szervezeti felépítés immateriális értéket teremt azáltal, hogy javítja a munkavállalók hangulatát és a termelékenységet, miközben jelentős költség- és cash flow-megtakarításokat is eredményezhet. Ezek a megtakarítások messze meghaladhatják az ERNIC és az NMW bevezetéséből adódó többletköltségeket.

‍