.jpg)
Az ipari fogyóeszközök sok vállalat számára gyakran jelentős, de rendezetlen kiadási tételt jelentenek, és mivel számos érdekelt fél érintett, hatékony kezelésük nehézségekbe ütközhet. Sok vállalat nem állapít meg költségkeretet erre a kategóriára, így a kiadások ellenőrizetlenül növekedhetnek.
Az ipari fogyóeszközök kategóriájába olyan termékek tartoznak, mint a csiszolóanyagok, ragasztók, kenőanyagok, hegesztőanyagok, egyéni védőeszközök és tisztítószerek… vagyis olyan, a gyártás során felhasznált termékek, amelyek nem képezik a végtermék részét. Bár ez egy rendkívül sokszínű kategória, egyben érzelmi kötődésekkel is járhat, mivel az egyes márkákhoz és beszállítókhoz erős ragaszkodás társul, ami megnehezíti a váltást.
Azok a vállalatok azonban, amelyek hajlandók időt szánni erre, jelentős megtakarítási lehetőségeket tudnak kihasználni. Az évek során az ERA ügyfeleinek 7–19%-os megtakarításokat segített elérni.
Ez nem egyszerű, és továbbra is vannak kihívások, például:
- A hiányos vagy pontatlan adatok mindig kihívást jelentenek.
- Több beszállító is kínálja ugyanazokat a termékeket.
- Nehézségek az érdekelt felek támogatásának megszerzésében a változáshoz.
- A hivatalos beszerzési folyamatok hiánya.
- A beszerzési munkatársak képzése nem megfelelő.
Az ipari fogyóeszközök piaca széttagolt: számos kis szereplő és csupán néhány nagy beszállító jellemzi. Bár ez a komplexitás megnehezíti a dolgot, a megfelelő megközelítéssel nem lehetetlen hosszú távú megtakarításokat elérni.
Íme néhány tipp, hogyan lehet megtakarításokat elérni az ipari fogyóeszközök terén:
- Az adatok kulcsfontosságúak: A pontos adatok képezik a jó döntéshozatal alapját. Egy ügyfelünk eleinte úgy gondolta, hogy adatai rendben vannak, de miután 4–6 hétig rendbe tették őket, többé nem is akartak másra váltani. Gondoskodjon arról, hogy adatai a költségkezeléshez legyenek strukturálva, így kiaknázhatja azok teljes potenciálját.
- Az érdekelt felek korai bevonása: Döntő fontosságú, hogy a megfelelő személyeket már a kezdeti szakaszban bevonjuk a folyamatba. Ha a legfontosabb érdekelt feleket nem vonjuk be a kezdetektől fogva, később problémák merülhetnek fel. A világos kommunikáció és a átgondolt megközelítés segíthet kezelni azokat a kihívásokat, amelyek a különböző preferenciákból és igényekből adódnak.
- Használja ki a beszállítói kapcsolatokat: A beszállítók nem csupán árusok lehetnek – értékes információkkal és erőforrásokkal is szolgálhatnak. A beszállítókkal való szoros együttműködés segít abban, hogy a megfelelő termékeket használja, és a lehető legnagyobb hasznot hozza ki belőlük. Használja ki ezeket a kapcsolatokat a saját javára.
- A beszállítói szerződések összevonása és optimalizálása: Kerülje el, hogy túl sok beszállítótól vásároljon. A beszerzések összevonása nagyobb alkupozíciót biztosíthat, egyszerűsítheti a folyamatokat és javíthatja a minőségellenőrzést. Törekedjen arra, hogy igényeinek nagy részét néhány kiemelt beszállítótól fedezze… és igen, mindig vannak kivételek.
- Teljesítmény-összehasonlítás: A költségek belső összehasonlítása és az iparági versenytársakkal való összevetése rávilágíthat a fejlesztésre szoruló területekre. A teljesítmény-összehasonlítás feltárja az eltéréseket, ami megalapozottabb döntések meghozatalához vezethet, és segíthet a megtakarítási lehetőségek felismerésében.
