A vállalatok gazdasági és társadalmi körülményei jelenleg gyorsan változnak. Sokan nem tudnak lépést tartani ezzel a változással. Ez az egyik legfontosabb megállapítása a „Válságkezelés és vezetési kultúra – Hogyan kezelik a vállalatok a válságot” című tanulmánynak, amelyet az ERA Group készített a Német Anyaggazdálkodási, Beszerzési és Logisztikai Szövetséggel (BME) ERA Group . 189 vállalat válaszolt azokra a kérdésekre, hogy a jelenlegi válságok hogyan változtatták meg üzleti tevékenységüket, és milyen intézkedéseket hoznak ennek következtében.
A hagyományos vezetési minták dominálnak
„A tanulmányból kitűnik, hogy a válság leküzdése után a vállalatok többsége továbbra is a hagyományos minták szerint működik” – mondja Matthias Droste, ERA Group DACH) GmbH menedzsmenttanácsadó cég DACH-régióért felelős országmenedzsere. A vezetési kultúrában továbbra is a hagyományos minták dominálnak. A siker szempontjából kulcsfontosságú vezetési eszközöket, a részvételi vezetést, valamint az új termékek vagy alternatív üzleti modellek értékelését még mindig nem alkalmazzák széles körben.
Magas elvárások a felső vezetéssel szemben
A jelenlegi helyzet komoly kihívást jelent a felső vezetés számára. Droste: „A kommunikációs és döntéshozatali készségekkel, valamint a rugalmassággal szemben támasztott elvárások jelentősen megnőttek.” Ezen felül a középvezetők 72 százaléka arról számolt be, hogy időnyomás alatt hozott döntések során túlterheltséget érez.
A válságmegelőzésbe történő alacsony beruházás
„Csak minden második vállalat tanult valóban a válságokból, és alakított ki azok alapján intézkedéseket” – mondja Droste. Például a megkérdezett vállalatok 50 százaléka még mindig nem hozott létre hatékony válságkezelési rendszert, és csak egyharmaduk rögzítette a válságokból levont tanulságokat irányelvekben és kézikönyvekben. Ráadásul a válságkezelés még mindig nem része a vállalatok több mint felének vállalati stratégiájának. Droste: „Ez a jövőbeli kihívásokra tekintettel minden bizonnyal aggodalomra ad okot.”
Működési intézkedések: a sürgős dolgok előbb, mint a fontosak
Droste: „Az operatív intézkedések is azt mutatják, hogy a vállalatok a sürgős feladatokra koncentrálnak, és nem fordítanak elég figyelmet a fontosakra.” A beszerzési stratégiák csak lassan alakulnak át; a munkaerő- és szakképzettségi hiány elleni küzdelemben elsősorban a munkáltatói márkaépítésre támaszkodnak; a digitalizáció terén pedig nem történt jelentős előrelépés.
