A globális kereskedelem láthatatlan motorja
A logisztika már nem csupán háttértevékenység; az igazgatóság számára is kiemelt fontosságú!
Joost Habing által írt legújabb kiadványunk azt vizsgálja, hogy az ausztrál és új-zélandi vállalkozások hogyan tudják a logisztikát felhasználni versenyelőnyük növelése érdekében. A kiadvány tartalmaz egy gyakorlati „Logisztikai és beszerzési diagnosztikai ellenőrzőlistát” is, amely segít a vezetőknek felmérni szervezetük felkészültségét.
A távolság zsarnoksága
Ausztrália és Új-Zéland (ANZ) földrajzilag távol esik a világ legtöbb jelentős fogyasztói piacától, amelyek Európában, Észak-Amerikában és Ázsia egyes részein találhatók. Ez azt eredményezi, hogy a szállítási útvonalak természetesen hosszabbak és drágábbak, mint az északi féltekén működő vállalkozások esetében.
Az ANZ-vállalatok számára minden konténer, raklap és csomag több ezer kilométerrel hosszabb utat kell megtennie, ami magasabb szállítási költségeket, hosszabb szállítási időket és a stratégiai tervezés iránti megnövekedett igényt eredményez.
A légi és tengeri szállításra való támaszkodás
Mivel a főbb kereskedelmi partnereikkel nincs közös szárazföldi határuk, az ANZ szállítmányozói teljes mértékben a légi és tengeri szállításra támaszkodnak.
Ez a függőség miatt rendkívül kiszolgáltatottak az e szektorokat érintő zavaroknak, függetlenül attól, hogy azok kikötői torlódások, az üzemanyagárak ingadozása vagy sztrájkok miatt következnek-e be.
Egy hatékony és sokoldalú logisztikai stratégia nem csupán versenyelőnyt jelent, hanem elengedhetetlen az ellátási lánc zavartalan működéséhez.
Versenyképesség és behozatali költségek
Ahhoz, hogy versenyképesek legyenek a világ más részein működő vállalkozásokkal, az ANZ exportőreinek hatékonyan kell kezelniük a termékek behozatali költségeit.
Még ha egy termék gyártási költsége versenyképes is, a vevő számára kialakuló végső árat jelentősen befolyásolják a szállítási költségek, a vámok és az importvámok.
Egy optimalizált logisztikai stratégia ellensúlyozhatja a távolságból fakadó hátrányokat, így a termékek globális szinten is versenyképessé válnak.
A logisztika stratégiai jelentősége
Az ANZ-régióban működő vállalatoknál a logisztika nem csupán háttérfeladat, hanem a felsővezetés számára is kiemelt fontosságú kérdés. A szállítás költségei és megbízhatósága döntő jelentőségűek lehetnek egy termék bevezetésének vagy egy új piacra való belépésnek a sikere vagy kudarca szempontjából.
Ez a legfontosabb tényező, amely meghatározza, hogy egy vállalkozás hatékonyan tud-e működni a globális kereskedelemben. Éppen ezért a logisztika stratégiai szintű megértése elengedhetetlen a vállalkozások fennmaradásához és növekedéséhez.
Logisztikai beszerzés: gyors áttekintés a vezetőség számára
Ez a felmérés egy gyors és egyszerű módszer arra, hogy kiderüljön: a vezetői csapat valóban egységes álláspontot képvisel-e a logisztikai kérdésekben. Ha a kérdések többségére „igen, nem” a válasz, az jó jel arra, hogy még van mit tenni.
Van-e a vezetőségben olyan személy, aki alaposan ismeri az ellátási láncunkat és a logisztikánkat? Van-e ellátási láncért felelős vezetőnk, vagy valaki, aki ezt a területet irányítja?
Miért fontos ez: Ha a vállalat élén egy elkötelezett vezető áll, az mindenkinek jelzi, hogy a logisztika nem csupán egy mellékes tevékenység, hanem a működés elengedhetetlen része és a stratégia kulcsfontosságú eleme.
Amikor az évre vonatkozó terveit megvitatják, képes-e világosan elmagyarázni, hogy a logisztikai stratégiája hogyan segít abban, hogy több pénzt keressen, és ne csak pár dollárt spóroljon meg?
Miért fontos ez: A vezető vállalatok a logisztikát versenyelőnynek tekintik, nem csupán csökkentendő költségnek. A hangsúly az értékteremtésen, a termékek gyors eljuttatásán az ügyfelekhez, és egyszerűen a jobb teljesítményen van.
Rendszeresen áttekintik a logisztikai mutatókat az igazgatósági üléseken? És tudnak-e megnevezni néhány olyan kulcsfontosságú mutatót, amely nem kizárólag a kiadásokra vonatkozik?
Miért fontos ez: Ha a logisztika csak akkor kerül szóba, amikor valaki panaszkodik a számlára, akkor nem látod a teljes képet. Az olyan mutatók, mint a pontos szállítási arány és a megrendelések pontossága, sokkal többet árulnak el a vállalkozás teljesítményéről.
Amikor a vállalkozását fenyegető súlyos kockázatokról beszélnek – például egy súlyos viharról vagy egy jelentős külföldi zavarról –, a logisztikai terve kulcsfontosságú része-e ennek a beszélgetésnek? És van-e megbízható terve arra, hogyan fog alkalmazkodni, ha a dolgok rosszul alakulnak?
Új termék bevezetésekor vagy új piacra lépéskor a logisztikai és beszerzési terv már a kezdeti üzleti terv részét képezi?
Miért fontos ez: Ha a logisztikát csak utólag veszik figyelembe, az biztosan káoszhoz vezet. A legjobb csapatok tudják, hogy a logisztika korai prioritásként való kezelése elengedhetetlen ahhoz, hogy egy új vállalkozásnak a legjobb esélyt biztosítsák a sikerre.
Kezdés
A nemzetközi logisztika már nem csupán háttérfunkció; ma már a vezetőség napirendjén is szerepel. A globális kereskedelemben sikeres vállalkozások azok, amelyek a logisztikát növekedési stratégiájuk központi elemének tekintik, és nem csupán egy költségtételnek, amelyet csökkenteni kell.
Kérdezzen az ügyvezetői ellenőrzőlistámról, hogy kiderüljön: rendelkezik-e a szervezete azokkal a szükséges ismeretekkel, folyamatokkal és eszközökkel, amelyekkel okosabb logisztikai döntéseket hozhat.
A kérdés nem az, hogy megengedheted-e magadnak a logisztikai stratégiába való befektetést, hanem az, hogy megengedheted-e magadnak, hogy ne fektess be. Ha további információkra van szükséged, vagy meg szeretnéd beszélni a logisztikai stratégiádat, vedd fel a kapcsolatot Joosttal.
