A webinárium összefoglalása: Karbantartás, javítás, üzemeltetés (MRO) – A rejtett lehetőségek

Ez az összefoglaló az ERA Group MRO-szakértője, Raul Trujillo Morales által a 2024. novemberi webináriumon elhangzott magyarázatokat és tanácsokat tartalmazza.

Raul repülőgép-mérnöki diplomát szerzett az École Polytechnique-on, emellett rendelkezik az ISAE űrhajózási mérnöki szakirányú mesterképzésén szerzett diplomával, minőségirányítási mesterképzésen szerzett diplomával, valamint Executive MBA diplomával.

Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezik projekt-, csapat-, üzemeltetési és átalakítási vezetőként kormányzati szervezeteknél és ipari vállalatoknál Chilében, Franciaországban, Németországban és Spanyolországban.

Mit jelent az MRO rövidítés?

A „Karbantartás, javítás, üzemeltetés” kategória a szervezeteken belül számos területet ölel fel, amelyek közül több is kapcsolódik a létesítménygazdálkodáshoz. Konkrétan a következőket foglalja magában:

Karbantartási szerződések

• Berendezések és gépek karbantartása és javítása
• Fűtés, szellőzés és légkondicionálás
• Automatikus ajtók
• Targoncák
• Lift
• Villamos- és vízvezeték-szerelés

Felszerelés

• Gépek
• Eszközök
• Mérőberendezések / Laboratórium
• Raktárak
• Platformok/műhelyek

Működéshez szükséges fogyóeszközök

• Kenőanyagok és vegyi anyagok
• Ipari gázok
• Egyéni védőeszközök / munkaruhák
• Pótalkatrészek, fogyóeszközök, hardver és anyagok
• Karbantartási/javítási alkatrészek gyártása

Az európai MRO-piac méretét 2024-ben 125 milliárd euróra becsülik, és még mindig érezhetőek rajta a COVID-járvány hatásai. Az ipari növekedés lelassulása miatt csökkent a beszállítók száma, miközben a kereslet továbbra is növekszik. Ennek következtében az árak évente 8–15%-kal emelkednek.

(Forrás: Grand Review Research és Mordor Intelligence)

Kérdések, amelyeket fel kell tenned magadnak a hatékony MRO-menedzsment érdekében

Ismeri a beszállítóit?

Gyakran háromszor annyian vannak, mint amennyit azonosítanak.

💡 Bevált gyakorlat: Központosítsa az MRO-kezelést.

Milyen informatikai eszközök állnak rendelkezésére a karbantartás és a készletnyilvántartás területén?

Kevés szervezet rendelkezik olyan központosított, számítógépes karbantartásirányítási rendszerrel, amely figyelembe veszi a teljes tulajdonlási költséget (alkatrészek és gépek elavulása, eszközkezelés, értékcsökkenés, veszteségek és számviteli átértékelés, javíthatósági mutatók stb.).

💡 Bevált gyakorlat: Központosítsd a tevékenységek és a készletek nyomon követését

Milyen karbantartási módszert alkalmaz?

A termelésleállások fő okai a megelőző karbantartás hiányához, valamint az ellátási ciklusok és a készletek feletti ellenőrzés hiányához köthetők.

💡 Bevált gyakorlat: Végezzen több megelőző ÉS előrejelző karbantartást

Mi a képet adnak ezek a költségvetések?

A költségvetéseket és a kiadásokat gyakran különböző osztályok kezelik, központi irányítás nélkül, és a javítási költségeket nem szerepeltetik az üzemeltetési és karbantartási (MRO) célú költségvetésekben.

💡 Bevált gyakorlat: Központosítsa kiadásait egy erre a feladatra kijelölt osztályon keresztül

Milyen kiszervezési stratégiát érdemes alkalmaznia?

A munkaerő költségei az ipari karbantartási kiadások 50%-át teszik ki.

💡 Bevált gyakorlat: Képezze ki munkatársait a hatékonyság növelése érdekében

Hogyan lehet optimalizálni a beszerzési szerződéseket?

Az ellátás széttagolt, akárcsak a belső megrendelések, ami párhuzamos munkavégzéshez és időpazarláshoz vezet.

💡 Bevált gyakorlat: Összevonja megrendeléseit egyetlen beszállítónál.

Kihívások, lehetőségek és megoldások

A leggyakoribb fenyegetések a következők:

• Hosszú ideje együttműködő beszállítók, akikkel nincs írásbeli kereskedelmi megállapodás
• Túl sok beszállító és túl nagy raktárkészlet
• Csökkentett költségvetés, gyenge minőségű alkatrészek.

És a kiaknázandó lehetőségek:

• Közvetlen beszerzés a gyártó országokból (a vállalat társadalmi felelősségvállalási céljainak figyelembevételével)
• Pályázati eljárás/újratárgyalás a beszállítókkal
• Készletcsökkentés, központosított MRO-kezelés.

Számos megoldás bizonyult hatékonynak az MRO-kezelés javításában:

• A készletszintekkiegyensúlyozása a túlkészletezés (tőke lekötése) és az alulkészletezés (gyártási leállások, sürgősségi beszerzések) elkerülése érdekében
• Használjon készletkezelő szoftvert, és egységesítse az MRO-cikkeket
• A beszerzés egyszerűsítése
• Jobb árak kialkudása és a szolgáltatói szerződések javítása
• Kezelje a karbantartási tevékenységeket integrált rendszerek segítségével
• Optimalizáljon és teremtsen egyensúlyt hatékony eszközkezeléssel.

Összegzésképpen

Az MRO-tevékenységek az üzleti tevékenység középpontjába helyezése és azok központosítása a legjobb módja a működés folyamatosságának biztosítására.

A közvetett költségek optimalizálása, az előrejelzés és a megelőzés javítása, a termékminőség és a társadalmi felelősségvállalási irányelvek betartásának biztosítása, valamint a csapat biztonságának garantálása azok a kulcsfontosságú szempontok, amelyeket szem előtt kell tartani az MRO-tevékenységek hatékony irányítása érdekében.