A gazdasági zavarok továbbra is tartanak, és alig látszik, hogy csillapodnának. A közelmúltban Trump elnök vámbevezetésre vonatkozó „ígéretével” tovább fokozta a bizonytalanságot; az orosz–ukrán háború végének még nincs látszatja, és számos egyéb zavaró tényező is lappang.
Nos, hogyan lehet felkészülni egy ilyen nagyfokú bizonytalanságra?
Bár egyesek talán lenézik a forgatókönyv-tervezést, ez egy olyan, messze nem kellőképpen kihasznált eszköz, amelynek segítségével a vállalkozások előre láthatják a kihívásokat és a lehetőségeket a stratégiai döntések meghozatalakor.
Korábbi munkaköri feladataim során intenzíven alkalmaztam a forgatókönyv-tervezést; saját szememmel láttam, milyen hatással lehet ez a módszer a hiányosságok feltárására és a vállalkozások jövőre való felkészülésére. Nagy rajongója vagyok a forgatókönyv-tervezésnek.
A beszerzés területén a piaci helyzetelemzések hozzájárulhatnak a beszállítói tárgyalások és a készletgazdálkodási stratégiák javításához azáltal, hogy figyelembe veszik a piaci változásokat vagy a geopolitikai átrendeződéseket; emellett segíthetnek a beszállítói lánc sebezhető pontjainak azonosításában
A forgatókönyv-tervezés alkalmazásának mérlegelésekor:
- A legfontosabb tényezők azonosítása
- Készítsen változatos, de hihető forgatókönyveket
- Készítsen megvalósítható stratégiákat
- A forgatókönyv fő mutatóinak kidolgozása
- Nyomon követés és figyelemmel kísérés
„Ha bármilyen konkrét költségkezelési területtel kapcsolatban aggályai vannak, keressen meg bátran egy beszélgetésre. A legtöbb vállalkozás tudja, hogy költségstruktúrájában megtakarítási lehetőségek rejlenek, de gyakran nem tudják, hogyan érjék el ezeket, vagy túl időigényesnek tartják.”
Grant Morrow
Főtanácsadó
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
