Barometro della gestione dei costi 2026

Scopri come CEO e CFO stanno guidando le aziende attraverso una gestione dei costi disciplinata in un mondo incerto.

Il Barometro della gestione dei costi 2026 rivela come CEO, CFO e dirigenti di alto livello stiano reagendo alle crescenti pressioni sui costi, alla volatilità economica e alla necessità di finanziare la trasformazione aziendale.

Basandosi sugli insight di 1.000 decision-makers senior nell'area EMEA, il rapporto illustra come le organizzazioni stiano passando da una politica di riduzione dei costi di tipo reattivo a una leadership disciplinata in materia di costi, proteggendo i margini e investendo al contempo nella crescita e nell'efficienza operativa.

Principali risultati del Barometro della gestione dei costi 2026

La ricerca evidenzia un netto cambiamento nella mentalità dei dirigenti. Negli anni precedenti, molte organizzazioni si concentravano sulla Riduzione dei costi a breve termine per far fronte alle condizioni di crisi. Nel 2026, le priorità sono cambiate. I dirigenti aziendali puntano ora sull'ottimizzazione sostenibile dei costi e sulla gesione strategica dei costi.

Il report individua 10 insight chiave che stanno ridefinendo le strategie di costo nel 2026, tra cui:

• La gestione dei costi sta diventando una capacità strategica: le organizzazioni leader stanno integrando la gestione dei costi nei modelli decisionali , anziché considerarla un esercizio finanziario periodico. Una maggiore visibilità, una governance più solida e processi decisionali più rapidi stanno diventando cruciali per mantenere la redditività.
• Proteggere i margini è la priorità assoluta dei dirigenti: l'aumento dei costi operativi e l'incertezza economica stanno costringendo i dirigenti a dare priorità alla protezione dei margini e all'efficienza operativa. Le aziende che gestiscono attivamente le proprie strutture di costo sono in una posizione migliore per mantenere la stabilità e il vantaggio competitivo.
• I leader finanziano la trasformazione attraverso l’ottimizzazione dei costi: invece di limitarsi a ridurre le spese, utilizzano strategie di ottimizzazione dei costi per liberare risorse da destinare all’innovazione, alla trasformazione digitale e al miglioramento operativo. Questo approccio consente alle organizzazioni di mantenere lo slancio della crescita pur conservando una solida disciplina finanziaria
• Stabilità e determinazione sono la strategia dominante: molte organizzazioni prevedono una crescita nel 2026, ma non a qualsiasi costo. I dirigenti privilegiano investimenti ponderati , tutelando la stabilità finanziaria e mantenendo al contempo la flessibilità necessaria per reagire ai cambiamenti del mercato.

Perché la gestione dei costi è più importante che mai

I risultati del Barometro della Gestione dei Costi 2026 dimostrano che le organizzazioni che considerano la gestione dei costi come una disciplina strategica continua ottengono risultati migliori rispetto a quelle che si affidano a tagli dei costi reattivi.

Le aziende di successo si concentrano su:

• Maggiore trasparenza finanziaria
• Framework di governance dei costi più solidi
• Programmi di efficienza operativa interfunzionale
• Gestione più intelligente degli acquisti e della supply chain

Questo cambiamento consente alle aziende di trasformare la volatilità in opportunità, mantenendo al contempo la redditività.

Scarica il Barometro della gestione dei costi 2026

Scopri come le organizzazioni leader stanno trasformando una gestione rigorosa dei costi in un vantaggio strategico.

Scarica il report completo per accedere a:

• 10 insight chiave sulla gestione dei costi per il 2026
• Le prospettive di 1.000 business leader
• Le priorità strategiche per CEO e CFO
• Linee guida pratiche per migliorare l’efficienza operativa e proteggere i margini

Richiedi oggi stesso il rapporto completo.

Nel 2026, i vincitori saranno coloro che considereranno la gestione dei costi come una disciplina di leadership strategica, non come una misura difensiva. Il taglio dei costi reattivo non è più sufficiente. Il successo deriva da un controllo proattivo e continuo.