La contrazione dei profitti dopo il picco: le priorità del primo trimestre per CEO e CFO del settore retail<br>

Gennaio non è il periodo di calma che segue il picco nel settore retail: è il momento in cui si manifesta il vero costo di quel picco.<br>

Saldi, resi, pressione sul personale, aumenti dei costi dei fornitori e perdite operative occultate si accumulano tutti contemporaneamente.

Come ha affermato il consulente ERA J.D. Heiden: “Un negozio al dettaglio non può muoversi”. Quando la vostra base di costo è visibile e fissa, tutti sanno dove trovarvi e molti stakeholder cercheranno di prendersi la loro fetta.

Il nostro ultimo white paper per il settore approfondisce le priorità chiave del primo trimestre per i CEO e i CFO del settore retail durante il periodo post-picco, inoltre i nostri esperti fanno luce su varie altre sfide chiave del settore.

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‍“Il periodo successivo al picco è il momento in cui i leader del settore retail hanno bisogno di chiarezza, non di confusione. È qui che la gestione intelligente dei costi diventa fondamentale: una visibilità che aiuta a stabilire le priorità d'azione, non solo a ”rendere conto delle spese“.”

Scopri:

• Dove si verificano le perdite di margine dopo il picco
  
• L'ondata dei rendimenti
  
• La nuova realtà della logistica
  
• I dazi: lo shock che distorce la liquidità e le scorte
  
• I pagamenti: le perdite che non si vedono
  
• L'Europa e il Regno Unito
  
• Dal magazzino alla sala del consiglio
  
• Cosa dovrebbero fare ora i leader
  

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