Guidato dall'uomo, alimentato dai dati: l'anello mancante tra l'IA e i risparmi effettivi

Le aziende stanno investendo massicciamente nell'IA. La sua adozione sta crescendo rapidamente. Tuttavia, un ritorno finanziario misurabile è ancora ben lungi dall'essere garantito. PwC ha rilevato che solo il 12% dei CEO afferma che l'IA ha portato benefici sia in termini di costi che di ricavi, mentre il 56% non segnala alcun beneficio finanziario significativo fino ad oggi. McKinsey ha rilevato che l'88% delle organizzazioni sta già utilizzando regolarmente l'IA in qualche ambito aziendale, ma solo il 39% segnala un impatto sull'EBIT a livello aziendale.

L'intelligenza artificiale può migliorare l'ottimizzazione dei costi

L'intelligenza artificiale può aiutare le organizzazioni a:

• migliorare la visibilità della spesa
• identificare anomalie e perdite
• supportare le previsioni e la valutazione dei rischi
• individuare più rapidamente le opportunità relative a fornitori e categorie

McKinsey sottolinea il ruolo crescente dell'intelligenza artificiale nell'ambito degli acquisti per quanto riguarda le previsioni, l'ottimizzazione delle prestazioni e le trattative con i fornitori.

Ma l'IA da sola non garantisce risparmi

I risparmi effettivi dipendono ancora da:

• giudizio commerciale
• relazioni con i fornitori
• allineamento degli stakeholder interni
• governance e convalida umana
• implementazione che trasforma le opportunità in risultati

La ricerca di McKinsey mostra che le aziende che traggono il massimo valore dall'IA sono più propense a riprogettare i flussi di lavoro, monitorare i KPI, garantire la responsabilità della leadership e definire dove è richiesta la convalida umana.

Perché è importante

Nell'ottimizzazione dei costi, le informazioni sono preziose solo se portano all'azione.

Ci vogliono ancora persone esperte per:

• mettere in discussione i costi in modo intelligente
• proteggere le relazioni importanti con i fornitori mentre si testa il mercato
• allineare approvvigionamento, finanza e operazioni
• implementare i cambiamenti nel mondo reale
• rendere i risparmi duraturi

McKinsey osserva inoltre che la collaborazione con i fornitori crea valore attraverso la fiducia, la trasparenza, la governance e il coinvolgimento interfunzionale, non solo attraverso la pressione sui prezzi.

DOVE SI INSERISCE ERA GROUP

ERA Group combina dati, approfondimenti e informazioni di mercato con le competenze umane necessarie per ottenere risparmi misurabili. Perché nell'era dell'IA, le organizzazioni vincenti non saranno guidate solo dalla tecnologia. Saranno guidate dalle persone e alimentate dagli approfondimenti.

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