Il Guatemala ha il tasso di inflazione più basso dell'America Centrale: 2,27% a giugno 2026.
Eppure, i direttori finanziari con cui abbiamo parlato nella regione continuano a percepire una pressione sui costi che tale cifra non spiega.
Com'è possibile? Perché l'inflazione misurata dal Banguat non è la stessa che incide sui costi operativi di un'azienda che importa carburanti, materie prime o attrezzature.
Il tasso di cambio stabile del quetzal è un autentico vantaggio competitivo, ed è qualcosa che noi di ERA Group Il valore come indicatore. Riduce l'incertezza del tasso di cambio e consente una pianificazione degli investimenti a lungo termine con una chiarezza che poche economie della regione offrono.
Ma il problema è un altro: l'"inflazione importata" – prezzi internazionali del petrolio greggio, noli marittimi, materie prime quotate in dollari – opera su un piano diverso rispetto all'indice dei prezzi al consumo (CPI). E Banguat prevede già che l'inflazione chiuderà l'anno al 4,05%, quasi il doppio del dato di giugno.
Nelle medie imprese guatemalteche che abbiamo affiancato, la pressione più difficile da individuare non proviene dalle materie prime principali, bensì dalle categorie secondarie, che da 24 mesi non sono state oggetto di una seria revisione: Telecomunicazioni servizi, contratti logistici, Assicurazioni , forniture industriali. Categorie che insieme possono rappresentare tra il 12% e il 18% del costo operativo totale.
Nell'agroindustria, le dinamiche sono diverse, ovviamente. Ma la tendenza che abbiamo osservato a ERA Group è coerente: il più grande risparmi Non derivano da grandi ristrutturazioni. Derivano dalla revisione di ciò che nessuno ha mai toccato.
La stabilità macroeconomica non sostituisce un'analisi interna dei costi. Avete mappato quanto la vostra azienda spende in ciascuna categoria e se tale prezzo è ancora competitivo?
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