Qualche mese fa, all'IMEF CFO dei premi dell'anno, ho sentito un'idea che mi frulla in testa: dare un nuovo significato all'acronimo CFO come "Chief Future Officer". Confesso che all'inizio la proposta mi è sembrata un po' sgradevole. Suonava come uno di quei titoli alla moda che cercano di rendere "nuovo" qualcosa che forse è sempre esistito.
Per lungo tempo, il ruolo della funzione finanziaria è stato principalmente associato al controllo, alla misurazione e all'ottimizzazione delle risorse. E sebbene questa evoluzione sia in atto da anni, questo concetto mi ha fatto pensare che forse stiamo entrando in una nuova fase. L'intelligenza artificiale ha cambiato le carte in tavola. Molte proiezioni, analisi e KPI che in precedenza richiedevano ore di lavoro, o che semplicemente non venivano realizzati a causa della loro complessità, ora possono essere generati molto più rapidamente.
Pertanto, quando l'informazione cessa di essere il limite, il vero elemento distintivo diventa il criterio.
Abbiamo sempre saputo che l'importante non è avere più dati, ma sapere cosa conta, come interpretarli e, soprattutto, quali domande porsi per trasformare quelle informazioni in decisioni migliori. Passare dallo spiegare cosa è successo all'immaginare cosa potrebbe succedere è un vero e proprio punto di svolta.
E forse questa è la grande opportunità dei giorni nostri CFO Passare dall'analisi dei risultati alla costruzione di scenari. Dalla gestione delle risorse alla decisione su quali possibilità vogliamo creare con esse.
Perché le risorse non servono solo a finanziare le operazioni.
Rendono inoltre possibile il futuro.
Un'azienda ha bisogno di risorse per investire in tecnologia, trasformare i processi, sviluppare talenti, entrare in nuovi mercati, rispondere a cambiamenti inattesi e sostenere le decisioni strategiche quando l'ambiente diventa incerto. E forse proprio qui risiede una delle maggiori responsabilità dei dirigenti di oggi. CFO : aiutare l'organizzazione a favorire la libertà di scelta.
Ti lascio una domanda affinché tu possa condividere con me ciò che pensi: è il CFO Si tratta davvero di una trasformazione in un Chief Future Officer, o questo nome ci ricorda semplicemente una responsabilità che ora è più evidente?
