2024年9月の消費者物価指数（CPI）の結果は、インフレが緩和しつつある兆しを示しているものの、企業は引き続き積極的にコスト削減策を講じるべきである。
- 警戒を怠らないこと：インフレに緩和の兆しが見られるとはいえ、企業は収益性を維持するため、引き続きコスト削減策を講じるべきである。
- サプライチェーンの注目点：トランプ次期大統領の下での関税リスクは、オーストラリアおよびオーストラリア企業に直接的または間接的な影響を及ぼす可能性があります。サプライヤーの多様化や技術への投資を通じて、サプライチェーンの脆弱性を軽減しましょう。代替案（プランB）を用意しておくことが重要です。シナリオプランニングなどの手法を活用し、サプライチェーンの脆弱性を把握することを検討してください。
- 価格戦略：定期的な価格見直しは極めて重要です。年に一度だけの価格改定は避けましょう。そうしないと、急激なコスト上昇のリスクにさらされることになります。
- コスト管理：80/20の法則を活用し、コスト削減効果の高い分野に的を絞る。間接費や末端の経費も見落とさないようにすること。これらはかなりの額になる可能性がある。社内のリソースが限られている場合は、成果報酬型で業務を引き受けてくれる外部の専門家へのアウトソーシングを検討する。
賃金管理：
現在の生活費高騰という状況下では、賃上げ要求が収まる見込みは薄い。従業員にとって魅力的なその他の非金銭的福利厚生を検討し、それに応じた計画を立てるべきである。
企業は、不確実性に対処するため、引き続き積極的なコスト管理アプローチを採用すべきである。シナリオプランニングは、弱点を把握し、選択肢を検討するための有用なツールの一つである。
「コスト管理の特定の分野についてご心配な点がございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。多くの企業は、コスト構造の中に削減の余地があることを認識していますが、その削減方法を把握していない場合や、削減に時間がかかりすぎるという理由で、実行に移せていないことがよくあります。」
グラント・モロー
プリンシパル・コンサルタント
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