なぜシナリオプランニングをコスト管理ツールとして検討すべきなのでしょうか？

経済の混乱は収まる気配を見せず、続いている。最近では、トランプ大統領が関税導入を「約束」することで不確実性をさらに煽り、ロシア・ウクライナ戦争は終結の兆しが見えず、その他にも数多くの混乱要因がくすぶり続けている。

では、これほど不確実性が高い状況に対して、どのように計画を立てればよいのでしょうか？

シナリオプランニングを馬鹿にする人もいるかもしれませんが、これは企業が戦略的な意思決定を行う際に、課題や機会を予測するのに役立つにもかかわらず、十分に活用されていないツールなのです。

これまでの職務においてシナリオプランニングを集中的に活用してきた経験から、盲点を特定し、企業が将来に備える上で、この手法がもたらす潜在的な効果を実感してきました。私はシナリオプランニングの大ファンです。

調達において、シナリオ分析を活用することで、市場の変化や地政学的な変動に対応し、サプライヤーとの交渉や在庫戦略を強化できるほか、供給面の脆弱性を特定するのにも役立ちます。

シナリオプランニングの導入を検討する際は：

• 主な要因を特定する
• 多様でありながら現実味のあるシナリオを策定する
• 実行可能な戦略を策定する
• シナリオの主要指標を策定する
• 追跡および監視

「コスト管理の特定の分野についてご懸念がある場合は、ぜひお気軽にご相談ください。多くの企業は、コスト構造の中に削減の余地があることを認識していますが、その削減方法を把握していないか、あるいはその作業に時間がかかりすぎるというケースが少なくありません。」

グラント・モロー
プリンシパル・コンサルタント
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