На CFO повеќе не е чувар на трошоците. Тоа е архитект на создавање вредност.
.
Најновиот извештај од „Оливер Вајман Форум“ и „Њујорк њузсинг“ потврдува тренд што го гледаме секој ден во нашите разговори со финансиските директори:
👉 Растот и оптимизацијата на трошоците повеќе не се спротивставени цели. Тие се две страни на истата стратегија.
.
Некои податоци што особено ми го привлекоа вниманието:
✅ 70% од финансиските директори ја рангираат стратегијата и трансформацијата меѓу нивните главни приоритети.
✅ 64% сметаат дека растот е главен двигател на вредноста за акционерите, но 60% го задржуваат управувањето со трошоците меѓу нивните три главни стратешки приоритети.
✅ 80% даваат приоритет на вештачката интелигенција за трансформација на финансиската функција, иако само 8% велат дека ја имплементирале во голем обем.
.
Мојот главен заклучок е јасен:
Прашањето повеќе не е како да се намалат трошоците, туку како да се ослободат ресурси за финансирање на растот.
Оптимизацијата на трошоците повеќе не е одбранбена вежба, туку алатка за стратешка распределба на капиталот. И тука улогата на CFO е порелевантно од кога било: одлучувањето каде да се инвестира, што да се трансформира и како да се претвори финансиската дисциплина во конкурентска предност.
На ERA Group Постојано го докажуваме тоа: организациите што ги постигнуваат најдобрите резултати се оние што ги претвораат генерираните заштеди во можност за инвестирање во иновации, талент и одржлив раст.
.
Дали мислите дека влегуваме во деценијата на стратегот? CFO наместо контролниот CFO ?
.
Целосниот извештај на оваа тема може да се најде тука .
