ERA Group Waarde toevoegen aan auditdiensten

Waarde toevoegen aan auditdiensten

Auditing wordt vaak gezien als een van de minst aantrekkelijke aspecten van het bedrijfsleven. Het is een noodzakelijke uitgave en een verstoring die het indienen van de jaarrekening bemoeilijkt. Veel kostenbesparingsprogramma's en waardetoevoegende initiatieven zullen deze kostenpost simpelweg negeren. Ze beschouwen het als onaantastbaar – een verzonken kostenpost.

Het landschap verandert echter. Organisaties in alle sectoren worden geconfronteerd met steeds strengere regelgeving en compliance-eisen, wat de complexiteit en kosten van auditdiensten verhoogt. De gemiddelde auditkosten voor een beursgenoteerd bedrijf zijn sinds 2018 met 75% gestegen. Bovendien treffen deze stijgingen ook kleine en middelgrote bedrijven en onderwijsinstellingen. Deze stijgingen blijven vaak onopgemerkt binnen organisaties die jaar na jaar dezelfde auditdienstverlener blijven inschakelen.

De EU-audithervormingswet en het Britse Brydon-onderzoek.

De EU Audit Reform Act en het Britse Brydon-onderzoek staan ​​onder verhoogde aandacht van de Financial Reporting Council. Hun doel is de integriteit en transparantie van auditdiensten te verbeteren. In 2023 kregen Britse accountantskantoren gezamenlijk boetes van ongeveer 40 miljoen pond opgelegd door de Financial Reporting Council vanwege diverse tekortkomingen in de audit. Opvallende boetes waren onder meer aanzienlijke sancties voor KPMG, vanwege auditfouten met betrekking tot Carillion, PwC in verband met Eddie Stobart Logistics en Deloitte, dat te maken kreeg met handhavingsmaatregelen in verband met SIG plc.

Hoewel deze boetes de aanhoudende zorgen over de kwaliteit en betrouwbaarheid van audits weerspiegelen, is er ook een reputatieschade voor cliënten. De associatie van hun bedrijf met een mislukte audit kan op zichzelf al aanleiding geven tot bezorgdheid bij leveranciers en klanten. Daarnaast kunnen leden van de auditcommissie aansprakelijk worden gesteld als blijkt dat zij hun plichten hebben verzaakt of nalatig hebben gehandeld. Aansprakelijkheid kan ontstaan ​​in gevallen van fraude, wangedrag of het niet handelen in het beste belang van het bedrijf.

Bent u tevreden over de auditdiensten?

Het is daarom cruciaal dat een organisatie het juiste accountantskantoor aanstelt. Het juiste kantoor is er een dat gedurende het hele jaar garant staat voor gedegen audits en toegevoegde waarde. Voortdurend beheer van de auditdienst en de inspanningen om betere ondersteuning van accountantskantoren te verkrijgen door middel van data-analyse, training en marktinformatie, zullen vaak van onschatbare waarde zijn voor organisaties.

Het is een uitstekende startvraag voor elke Key Account Manager en leidt vaak tot een breder gesprek waar we een oplossing voor kunnen bieden. Als beste praktijk wordt aanbevolen dat een bedrijf de auditregelingen elke 5 jaar evalueert. Vervolgens moet het ervoor zorgen dat er elke 10 jaar een wijziging plaatsvindt. Een bedrijf kan echter op elk moment van accountantskantoor wisselen.

Boeiend ERA Group

Door ERA in te schakelen, kunnen we dieper graven en de belangrijkste resultaten die een organisatie van haar accountantskantoor verwacht, in kaart brengen en documenteren. Dit is met name relevant in onzekere markten. Denk hierbij aan kostenbesparing, benchmarking en best practices, marktinformatie, data-analyse of strategische partnerschappen. ERA begeleidt het aanbestedingsproces, brengt interne stakeholders op één lijn, voert bezoeken op locatie uit, coördineert de documentatie en zorgt voor een proces dat voldoet aan de wettelijke eisen en de beste praktijken in de sector.

ERA neemt de tijd om ervoor te zorgen dat u de juiste accountantskantoren inschakelt die voldoen aan de specifieke eisen van uw sector. Door effectief te onderhandelen, zorgen we ervoor dat alle toegevoegde waarde en diensten in de auditkosten zijn opgenomen en niet als extra kosten in rekening worden gebracht. We leveren een hoogwaardig resultaat, afgestemd op de doelstellingen van de klant. We implementeren ook end-to-end ERA-management van het proces. Dit geeft tijd terug aan uw al gespannen medewerkers. CFO teams en zorgt ervoor dat auditcommissies voldoen aan de aanbestedingseisen.

Onze diensten zijn snel inzetbaar en worden over het algemeen aangeboden op basis van een vast tarief. De verdeling is doorgaans 50% vooraf en 50% na voltooiing, verdeeld over een periode van 2-3 maanden. Er is de mogelijkheid tot doorlopend servicebeheer, zodat de in de aanbesteding gemaakte afspraken worden nagekomen. Dit proces biedt ook andere voordelen, zoals het opbouwen van sterke relaties met belangrijke besluitvormers, het benadrukken van de toegevoegde waarde van ERA en het verkrijgen van inzicht in de bedrijfsvoering, knelpunten en toekomstgerichte strategie van een onderneming. Deze feedback is een zeer nuttig referentiepunt voor de Key Account Manager (KAM) om verdere projectmogelijkheden te identificeren.

Haal het maximale uit uw auditdiensten

Kortom, hoewel het kiezen van het juiste accountantskantoor een ogenschijnlijk eenvoudige taak lijkt om een ​​wettelijke verplichting af te ronden, mag dit aspect niet over het hoofd worden gezien. Een goed uitgevoerde keuze biedt een uitstekende introductie tot ERA (Electronic Reporting Regulations) en levert de klant aanzienlijke voordelen op door extra service en toegevoegde waarde, kostenbesparing of idealiter beide. ERA Group Wij kunnen helpen om effectief door dit complexe landschap te navigeren. Bovendien kunnen we inzicht krijgen in de operationele processen van een cliënt en ervoor zorgen dat de maximale voordelen van het auditkantoor worden behaald.