Hoe versnel je het herstel van je bedrijf?

Tijdens het hoogtepunt van de crisis moesten bedrijven overschakelen naar de noodmodus en vechten om hun toeleveringsketens in stand te houden vanwege de zware verliezen als gevolg van de lockdowns. Nu de eerste vaccins beschikbaar zijn en de normaliteit terugkeert, moeten bedrijven de geboden kansen benutten om hun herstelplannen op te stellen. Juist in dit proces van herstel en planning voor de nabije toekomst kunnen kostenreductie en -optimalisatie bedrijven helpen deze nieuwe fase met meer middelen tegemoet te treden; immers, kostenbesparing of -optimalisatie levert hen het grootste voordeel op.

Bij ERA Group We willen graag vijf stappen delen om organisaties te helpen bij hun herstel:

Vergroot het potentieel van de toeleveringsketen

Een toeleveringsketen is het gehele proces dat een product doorloopt tot het aan de eindconsument wordt verkocht. Binnen de toeleveringsketen zijn er, naast de directe materiaalkosten, kosten die aanzienlijke besparingen en procesverbeteringen mogelijk maken, zoals inkoop, logistiek, voorraadbeheer, enzovoort. Het veranderen van leveranciers of het vinden van een efficiëntere manier om ons product te verkopen, zijn enkele van de kleine dingen die de dynamiek van de accounts van veel bedrijven kunnen veranderen.

Door deze kosten te beheersen, kunnen we meer rendement halen uit onze gehele keten. Dit kan worden bereikt door zes stappen te volgen: kostentransparantie en analyse van de toeleveringsketen; beoordeling van de belangrijkste processen in de toeleveringsketen; identificatie van winstgevende investeringsmogelijkheden; opstellen van een rapport met een beoordeling van de mogelijkheden; creëren van een routekaart; en uitvoering.

Zorg voor productie

Het uitvallen van productieonderdelen is een van de belangrijkste oorzaken van dalende verkoopcijfers en kan het herstel vertragen. Zo kunnen bijvoorbeeld verstoringen in de toeleveringsketen van strategische artikelen, die hoge jaarlijkse kosten en risico's met zich meebrengen, leiden tot aanzienlijke verliezen. Bij een standaardartikel daarentegen zijn de verliezen minder ernstig vanwege de lage jaarlijkse kosten en het geringe risico. Het monitoren van de toeleveringsketens van verschillende producten en de bijbehorende kosten helpt bedrijven hun budgetten beter af te stemmen.

Om deze problemen te voorkomen, is het belangrijk de volgende stappen te nemen: de belangrijkste producten identificeren; het leveringsportfolio vergelijken en nieuwe, aanvullende maatregelen implementeren om leveringsrisico's te minimaliseren.

Heroverweeg operationele processen

Om het herstel te versnellen, moeten bedrijven deze nieuwe processen consolideren en professionaliseren; hun IT-structuren moderniseren en hun medewerkers hierin trainen om processen te optimaliseren. Bedrijven, met name middelgrote bedrijven, moeten deze procedures stroomlijnen als ze de technologische kloof niet willen vergroten; processen auditeren; verbeterpunten analyseren en prioriteiten stellen voor actie.

De omzetdaling van 20% bij veel bedrijven als gevolg van de pandemie heeft ervoor gezorgd dat liquide middelen een zeer krachtig wapen zijn geworden. Daarom kan de verkoop van voorraden, het heronderhandelen van bankleningen of het opschorten van vervroegde aflossingen de cashflow aanzienlijk verhogen.

Om snel en veilig liquiditeit te herstellen, kunnen bedrijven verschillende acties ondernemen: de voorraad controleren op liquidatie en leningen; processen die de kasstroom beperken analyseren en elimineren; en het liquiditeitsplan bijwerken.

Beheer de personeelsmiddelen voor de wederopbouw.

Naast de negatieve economische gevolgen van de pandemie, staan ​​bedrijven voor de uitdaging om de juiste mensen aan te trekken. Een herziening van het personeelsbeleid kan bedrijven helpen dit doel te bereiken en het herstel te versnellen.

De hoge mate van expertise die nodig is om de reguliere bedrijfskosten onder controle te houden en continu te monitoren, is voor velen onbetaalbaar. Daarom biedt samenwerking met ERA bedrijven de ruimte die ze nodig hebben om zich te concentreren op wat echt belangrijk voor hen is: de groei van hun bedrijf.

"Om deze situatie te overwinnen, moeten bedrijven gedurfd en daadkrachtig zijn in hun beslissingen. Ze moeten hun hele structuur doorlichten om het maximale uit hun toeleveringsketen te halen; zich inzetten voor het behoud van hun belangrijkste troef (hun mensen); de liquiditeit van het bedrijf vergroten en hun winstgevendheid herstellen." [Fernando Vázquez; Consulting Partner en Co-Area Developer voor de regio's Noord, Centraal en Zuid van Spanje bij ERA Group .]

Met ERA Group Bedrijven kunnen zich daardoor richten op hun bedrijfsplan en winstgevendheid.