Verhoogde werkgeversbijdrage voor de sociale zekerheid en het nationale minimumloon: bedreiging of kans?

Niemand met wie ik heb gesproken, en niets wat ik heb gelezen sinds Rachel Reeves de verhogingen van de werkgeversbijdrage voor de nationale verzekering (ERNIC) en, in mindere mate, het nationaal minimumloon (NMW) aankondigde, wijst erop dat dit ondoordachte overheidsbeleid ook maar enig goed nieuws voor werkgevers inhoudt.

Spoilerwaarschuwing: dit artikel zal niets anders onthullen!

Dat wil echter niet zeggen dat CEO's en CFO's deze onwelkome "aanval" van de overheid op groei en werkgelegenheid niet kunnen gebruiken als katalysator voor positieve verandering en verbetering.

Er zijn grofweg twee manieren waarop onze specialistische consultants bij ERA Group kan organisaties in dit opzicht helpen:

Kostenoptimalisatie

Geef opdracht tot een volledige "kansenanalyse" door u uit te nodigen ERA Group om de kosten op uw inkoopadministratie van de afgelopen 12 maanden te controleren.

Onze expertise, strategische aanpak van leveranciersmanagement en onderhandelingspositie zullen naar alle waarschijnlijkheid leiden tot duurzame jaarlijkse kostenbesparingen – evenals talrijke immateriële voordelen en procesverbeteringen – die ruimschoots opwegen tegen de stijging van de loonkosten met circa 10% waarmee werkgevers vanaf april te maken krijgen als gevolg van de verhogingen van de ERNIC en het NMW.

Bovendien zal dit bereikt worden zonder dat de kwaliteit van de gekochte goederen of diensten afneemt. En, gegeven ERA Group Gezien het 'no cure, no pay'-bedrijfsmodel van 's, zal de beoordeling volledig voor ons risico worden uitgevoerd.

Liever gewoon de prijzen verhogen?

Als je de mogelijkheid hebt, doe het dan! Maar de twee dingen sluiten elkaar niet uit. Grijp de kans om de winst te verhogen door de omzet te verhogen en de kosten te verlagen.

Herstructurering

Als u dit artikel leest, weet u waarschijnlijk al dat strategische kostenreductie de kern van onze activiteiten vormt – het is wat we doen.

Maar daarnaast, ERA Group In samenwerking met strategische partners biedt dit de mogelijkheid om uw gehele aanpak voor het aantrekken en, nog belangrijker, behouden van talent te herzien. Het behouden van talent leidt overigens ook tot lagere kosten.

Er zijn maar weinig organisaties die succesvol kunnen groeien zonder mensen centraal te stellen in hun strategie. Toch besteden veel CFO's slechts lippendienst aan "mensen en cultuur", beschouwen het als "een HR-kwestie" of negeren het volledig.

Erger nog, er kan de verleiding ontstaan ​​om impulsief te reageren op verhogingen van de ERNIC/NMW door het personeelsbestand te verkleinen om de kosten op korte termijn te drukken – vaak ten koste van de groei op lange termijn.

Het behouden en aantrekken van toptalent is essentieel voor winstgevende groei en dient als een sterke risicobeheersingsmaatregel.

Het creëren van een omgeving en structuur waarin medewerkers zich gesterkt, gewaardeerd en verbonden voelen met de doelstellingen van de organisatie, is een krachtige drijfveer voor duurzame groei en winstgevendheid op de lange termijn.

Omgekeerd hebben organisaties met een hoog personeelsverloop en een zwakke bedrijfscultuur te kampen met inefficiëntie en de voortdurende kosten van training en bijscholing.
Het werven van vervangers in plaats van het creëren van nieuwe functies kost middelen en schaadt de winstgevendheid.

Een herziening van de bedrijfsstructuur en een holistische benadering van talentwerving en -behoud creëren vaak mogelijkheden om:

• Verbeter de personeelsretentie en versterk de bestaande relaties met medewerkers, klanten en opdrachtgevers.
• Verlaag de wervings- en opleidingskosten.
• Minimaliseer de personeelskosten en verhoog tegelijkertijd het netto-inkomen.
• Bied een flexibele omgeving om goed presterende medewerkers beter te belonen, waardoor de werkcultuur en inclusiviteit verbeteren.
• Overstappen naar een duurzaam model met vaste personeelskosten.
• Het operationele bedrijf afschermen van toekomstige wijzigingen in de arbeidswetgeving, waardoor risico's worden beperkt.
• Verwijder de bestaande aansprakelijkheden die voortvloeien uit het arbeidsrecht, waardoor "belemmeringen voor de verkoop" worden weggenomen voor bedrijven die de komende jaren willen verkopen.
• Maximaliseer de fiscale efficiëntie bij verkoop.

Een effectieve personeelsstrategie en -structuur leveren immateriële waarde op door het moreel en de productiviteit te verhogen en tegelijkertijd aanzienlijke kosten- en cashflowbesparingen te genereren. Deze besparingen kunnen de extra kosten als gevolg van ERNIC en NMW ruimschoots overtreffen.

‍