Verhoging van de werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid en het minimumloon – een bedreiging of een kans?

Niemand met wie ik heb gesproken, en niets wat ik heb gelezen sinds Rachel Reeves de verhogingen van de werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid (ERNIC) en, in mindere mate, het minimumloon (NMW) aankondigde, wijst erop dat dit ondoordachte overheidsbeleid ook maar enig goed nieuws voor werkgevers in petto heeft.

Spoilerwaarschuwing: dit artikel zal niets anders onthullen!

Dat wil echter niet zeggen dat CEO’s en CFO’s deze ongewenste „aanval“ van de overheid op groei en werkgelegenheid niet kunnen aangrijpen als een katalysator voor positieve verandering en verbetering.

Onze gespecialiseerde consultants bij ERA Group organisaties in dit opzicht grofweg op twee manieren helpen:

Kostenoptimalisatie

Laat een volledige „kansenanalyse“ uitvoeren door ERA Group te vragen de kosten in uw inkoopadministratie van de afgelopen 12 maanden ERA Group analyseren.

Onze expertise, onze strategische aanpak van leveranciersbeheer en onze onderhandelingspositie zullen hoogstwaarschijnlijk leiden tot duurzame jaarlijkse kostenbesparingen – evenals talrijke immateriële voordelen en procesverbeteringen – die ruimschoots opwegen tegen de stijging van de loonkosten met circa 10% waarmee werkgevers vanaf april te maken krijgen als gevolg van de verhogingen van de ERNIC en het minimumloon.

Bovendien zal dit worden gerealiseerd zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van de aangeschafte goederen of diensten. En gezien het bedrijfsmodel ERA Group, waarbij we alleen bij succes een vergoeding vragen, zullen wij het onderzoek volledig op eigen risico uitvoeren.

Liever gewoon de prijzen verhogen?

Als je de kans hebt, ga er dan voor! Maar die twee dingen sluiten elkaar niet uit. Grijp de kans om je winst te vergroten door de omzet te verhogen en de kosten te verlagen.

Herstructurering

Als u dit artikel leest, weet u waarschijnlijk al dat strategische kostenbesparing onze kernactiviteit is – dat is waar we ons mee bezighouden.

Daarnaast biedt ERA Group, in samenwerking met strategische partners, de mogelijkheid om uw gehele aanpak voor het aantrekken en – nog belangrijker – het behouden van talent onder de loep te nemen. Het behouden van talent leidt overigens ook tot kostenbesparingen.

Er zijn maar weinig organisaties die succesvol kunnen groeien zonder mensen centraal te stellen in hun strategie. Toch zijn er veel CFO’s die slechts lippendienst bewijzen aan ‘mensen en cultuur’, het beschouwen als ‘een zaak van HR’ of het zelfs helemaal over het hoofd zien.

Erger nog, er bestaat de verleiding om bij verhogingen van het ERNIC/NMW impulsief te reageren door het personeelsbestand in te krimpen om zo de kosten op korte termijn te drukken – vaak ten koste van de groei op lange termijn.

Het behouden en aantrekken van toptalent is essentieel voor winstgevende groei en vormt een krachtige maatregel om risico’s te beperken.

Het creëren van een omgeving en structuur waarin medewerkers zich gesterkt en gewaardeerd voelen en zich kunnen vinden in de doelstellingen van de organisatie, is een krachtige motor voor duurzame groei en winstgevendheid op de lange termijn.

Omgekeerd hebben organisaties met een hoog personeelsverloop en een zwakke bedrijfscultuur te kampen met inefficiëntie en de voortdurende kosten van opleiding en omscholing. Het voortdurend
werven van vervangers, in plaats van het creëren van nieuwe functies, put middelen uit en schaadt de winstgevendheid.

Een evaluatie van de bedrijfsstructuur en een holistische benadering van het aantrekken en behouden van talent bieden vaak kansen om:

• Het personeelsbehoud verbeteren en de bestaande relaties met medewerkers, klanten en opdrachtgevers versterken.
• De wervings- en opleidingskosten verlagen.
• De personeelskosten verlagen en tegelijkertijd het nettoloon verhogen.
• Zorg voor een flexibele werkomgeving om goed presterende medewerkers beter te belonen, waardoor de bedrijfscultuur en de inclusiviteit worden verbeterd.
• Overstap naar een duurzaam model met vaste personeelskosten.
• De werkmaatschappij afschermen tegen toekomstige wijzigingen in het arbeidsrecht, waardoor risico’s worden beperkt.
• Verwijder oude verplichtingen op het gebied van het arbeidsrecht, zodat „uitstapdrempels“ worden weggenomen voor bedrijven die de komende jaren willen verkopen.
• Zorg voor een zo groot mogelijke belastingvoordeel bij verkoop.

Een doeltreffende personeelsstrategie en -structuur leveren immateriële waarde op door het moreel en de productiviteit te verhogen, terwijl ze tegelijkertijd aanzienlijke besparingen op kosten en kasstroom kunnen opleveren. Deze besparingen kunnen de extra kosten als gevolg van ERNIC en het minimumloon ruimschoots overtreffen.

‍