In de nieuwsbrief van vorige maand deelde David Rounsevell tips voor kostenbeheer in 2025. Zijn eerste aanbeveling was om expertise optimaal te benutten .
Davids punt was dat je moet vaststellen of je organisatie intern over de capaciteiten beschikt om de beste resultaten te behalen, of dat samenwerken met een expert op de lange termijn meer waarde oplevert.
CFO's en financieel directeuren hechten veel waarde aan kostenbeheer. Een recente studie van BCG, "Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty", gepubliceerd in januari 2025, benadrukte dat kostenreductie de hoogste prioriteit blijft voor leidinggevenden, met een stijging van 8 procentpunten ten opzichte van 2024. Klik hier voor het volledige rapport.
Een van de meest gehoorde opmerkingen van CFO's en CEO's is dat hun kosten onder controle zijn en dat alles in orde is.
Hoewel we erkennen dat er veel tijd en moeite wordt geïnvesteerd in kostenbeheer, is de vraag eigenlijk: "beschikt uw organisatie over de interne capaciteit om de beste resultaten te behalen in een breed scala aan zeer uiteenlopende indirecte kostenposten, variërend van verzekeringen en kantoorartikelen tot IT en reis- en transportkosten, om er maar een paar te noemen?"
Ik weet dat veel organisaties uitstekende resultaten behalen, en dat ook daadwerkelijk doen. Maar de hamvraag blijft: behaalt u wel de best mogelijke resultaten met de beperkte middelen en mogelijkheden waarover u beschikt?
Wat levert het inschakelen van een categorie- of vakdeskundige organisaties dan op?
Diepgaande kennis van de markt en de branche
Ze hebben expertise in prijsontwikkelingen, kostenfactoren, toeleveringsketens, branchebenchmarks en best practices die verder gaan dan algemene kennis. Ze kennen de kneepjes van het vak.
Sterkere specialisten in leveranciersonderhandelingen
Helpt bij het optimaliseren van kosten; effectief onderhandelen; en het ontdekken van verborgen besparingen; mogelijkheden om kosten te vermijden; en alternatieve leveranciers.
Proces- en efficiëntieverbeteringen
Kennis vergaren door middel van gespecialiseerde instrumenten en methodologieën om inefficiënties te identificeren en processen te optimaliseren voor duurzame besparingen.
- Risicobeperking en naleving : Zorg voor naleving van contracten en prijsafspraken en beperk tegelijkertijd risico's zoals afhankelijkheid van leveranciers en kostenvolatiliteit.
Innovatie en waardecreatie
Naast het behoud van waarde kunnen ze strategische aanbevelingen doen voor financiële gezondheid op de lange termijn, die verder gaan dan sparen op de korte termijn.
- Kennisontwikkeling en bijscholing van medewerkers om ervoor te zorgen dat organisaties de benodigde interne capaciteit voor de toekomst blijven ontwikkelen.
Ik begrijp ook dat de kosten vaak een belemmering vormen voor het inschakelen van externe experts. Overweeg organisaties die op basis van no cure no pay werken – "geen besparingen, geen kosten" – en begin, indien u twijfelt, met één of twee categorieën als pilot om vertrouwd te raken met het proces en de werkwijze.
Als u overweegt hoe een expert op het gebied van kostenbeheer u van dienst kan zijn, neem dan gerust contact op voor een gesprek.
Grant Morrow
Hoofdconsultant
+61 415 203 575
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
