De premie voor de sociale zekerheid is gestegen. Uw kosten hoeven dat niet te zijn.

Vanaf 6 april 2025 is het werkgeverstarief voor de sociale premies (klasse 1 secundair) gestegen van 13,8% naar 15%. Dat is een verhoging van 1,2 procentpunt – ongeveer 9% per pond aan premieplichtig loon.

Twee andere beleidswijzigingen versterkten de impact:

• De secundaire drempel is verlaagd naar £5.000 (van £9.100), wat betekent dat de sociale premies nu veel eerder van toepassing zijn.
• De loontoeslag voor in aanmerking komende werkgevers is verdubbeld tot £10.500. Een nuttige, maar bescheiden verlichting van de hoge loonkosten.

Voor arbeidsintensieve bedrijven is deze verandering niet marginaal, maar materieel.

Signalen uit de praktijk

De verhoging van de nationale verzekeringspremies is niet slechts theorie; de ​​effecten zijn al zichtbaar in directiekamers, handelsupdates en marktprognoses.

• Next plc: De FTSE 100-retailer heeft openlijk aangekondigd dat de loon- en sociale premiekosten voor 2025/26 met £67 miljoen zullen stijgen. Om de druk te verlichten, hebben ze een prijsverhoging van ongeveer 1% aangekondigd, maar ze zetten ook sterk in op efficiëntieprogramma's om concurrentieverlies te voorkomen. Dit illustreert de delicate balans tussen het beschermen van de marges en het behouden van de klantvraag.
• De detailhandel in bredere zin: Volgens het British Retail Consortium (BRC) voegt de wijziging in de sociale premies alleen al meer dan £ 2,3 miljard toe aan de jaarlijkse kostenbasis van Britse detailhandelaren. En dat is nog voordat rekening wordt gehouden met het hogere nationale minimumloon en andere kostenstijgingen. Voor een sector die al met winstmarges van minder dan 10% werkt, vormen deze extra kosten een directe bedreiging voor de winstgevendheid en de levensvatbaarheid van winkels.
• Halfords: De auto- en fietsonderdelengroep verwacht een toename van de loonkosten in boekjaar 2026 van circa £23 miljoen, rechtstreeks als gevolg van de wijzigingen in de begroting.

Tegelijkertijd rapporteerde het bedrijf een wettelijk verlies vóór belastingen van £30 miljoen in boekjaar 2025 – voornamelijk veroorzaakt door een niet-contante afwaardering – maar het resultaat onderstreept hoe stijgende personeelskosten bedrijven met kleine winstmarges snel in de problemen kunnen brengen.

Deze voorbeelden tonen een duidelijk patroon: werkgevers worden gedwongen tot moeilijke afwegingen.

• Werving stopzetten? Dan beperk je de capaciteit en rem je de groei.
• Prijzen verhogen? Dan riskeert u concurrentieverlies op een kwetsbare consumentenmarkt.
• Vaste prijzen hanteren bij contracten met vaste looptijd? Dan slinken de marges totdat je de prijzen opnieuw kunt vaststellen.

De druk is reëel. Maar het hoeft niet fataal te zijn. Er is een andere weg.

Waar ERA Group Helpt

Bij ERA Group Wij stellen bedrijven in staat hun winst te beschermen zonder personeel te hoeven ontslaan, prijzen te verhogen of de dienstverlening te verslechteren. Door sectorspecialisten in te zetten en onze wereldwijde schaal te benutten, ontdekken we efficiëntieverbeteringen die de meeste interne teams niet kunnen realiseren.

Tijdelijke arbeidskrachten

Herzie de tariefstructuren van bureaus, standaardiseer de algemene voorwaarden en vereenvoudig de facturering. Typische resultaten: besparingen van enkele procenten tot dubbele cijfers op de kosten van externe medewerkers – zonder personeel te hoeven ontslaan.

Kosten gerelateerd aan personeel

Van werkkleding en linnengoed tot trainingen, wagenparkbeheer, MRO en IT-ondersteuning – wij verlichten de margedruk en beschermen tegelijkertijd de service level agreements (SLA's).

Contractbestendigheid

Voor klanten met vaste-prijscontracten identificeren we compensatiemogelijkheden in niet-kernkostenposten om de bijdrage te beschermen totdat er herprijzingsmogelijkheden ontstaan.

NIC-optimalisatie

Zorg ervoor dat de werkgeverstoeslag van £10.500 volledig wordt benut en dat de salarisadministratie de nieuwe drempel van £5.000 correct toepast op alle entiteiten.

Waarom dit nu belangrijk is

Alle bedrijfstakken met veel personeel worden geraakt: fabrikanten die te maken hebben met seizoensschommelingen, detailhandelaren die winkelnetwerken beheren en B2B-bedrijven met contracten met vaste prijzen.

Met een sociale premie van 15% en loonkosten die nog steeds de grootste kostenpost vormen, is er in een afkoelende arbeidsmarkt een constante afweging tussen prijzen, volumes en marges.

De snelste manier om de winstgevendheid te beschermen?

Analyseer de kosten van het in dienst nemen van personeel tot in detail (niet het aantal personeelsleden).

ERA Group Dat doen wij voor u. Met meer dan 1.000 inkoopspecialisten wereldwijd (waarvan meer dan 100 in het VK) fungeren we als een verlengstuk van uw team – we analyseren uw positie, onderhandelen over betere leveranciersvoorwaarden en vinden verborgen efficiëntievoordelen.