Vanaf 6 april 2025 is het tarief van de werkgeversbijdrage (klasse 1, secundair) voor de nationale verzekering gestegen van 13,8% naar 15%. Dat is een stijging van 1,2 procentpunt – wat neerkomt op een stijging van ongeveer 9% per pond loon dat onder de nationale verzekering valt.
Twee andere beleidswijzigingen versterkten het effect:
- De tweede drempel is verlaagd naar 5.000 pond (voorheen 9.100 pond), waardoor de sociale premies nu al veel eerder van toepassing zijn.
- De werkgeverskorting voor in aanmerking komende werkgevers is verdubbeld tot 10.500 pond. Dat is een welkome, maar bescheiden verlichting van de hoge loonkosten.
Voor arbeidsintensieve bedrijven is deze verandering niet onbeduidend – ze is van groot belang.
Signalen uit de praktijk
De stijging van de sociale premies is niet alleen theorie; de gevolgen zijn nu al merkbaar in bestuurskamers, bedrijfsverslagen en marktprognoses:
- Next plc: De in de FTSE 100 genoteerde retailer heeft openlijk aangegeven dat de loon- en sociale-zekerheidskosten voor het boekjaar 2025/26 met 67 miljoen pond zullen stijgen. Om deze druk op te vangen, heeft het bedrijf een prijsverhoging van ongeveer 1% aangekondigd, maar zet het ook sterk in op efficiëntieprogramma’s om te voorkomen dat het concurrentievermogen afneemt. Dit illustreert de spagaat tussen het veiligstellen van de marges en het behouden van de vraag van klanten.
- De detailhandel in bredere zin: Volgens het British Retail Consortium (BRC) zorgt de wijziging in de NIC alleen al voor een stijging van meer dan 2,3 miljard pond in de jaarlijkse kosten van Britse detailhandelaren. En dan is er nog geen rekening gehouden met het hogere nationale leefbaar loon en andere kostenstijgingen. Voor een sector die al met marges van minder dan tien procent werkt, vormt een dergelijke omvang van de extra kosten een directe bedreiging voor de winstgevendheid en de levensvatbaarheid van winkels.
- Halfords: De groep die actief is op het gebied van auto- en fietsdiensten verwacht dat de loonkosten in het boekjaar 2026 met ongeveer 23 miljoen pond zullen stijgen als direct gevolg van de begrotingswijzigingen.
Tegelijkertijd rapporteerde het bedrijf over het boekjaar 2025 een wettelijk verlies vóór belastingen van 30 miljoen pond – voornamelijk als gevolg van een niet-contante bijzondere waardevermindering – maar dit resultaat onderstreept hoe stijgende personeelskosten bedrijven met krappe marges snel in de rode cijfers kunnen doen belanden.
Deze voorbeelden laten een duidelijk patroon zien: werkgevers worden gedwongen tot moeilijke afwegingen.
- De werving opschorten? Dan beperk je de capaciteit en rem je de groei af.
- De prijzen verhogen? Dan loop je het risico je concurrentiepositie te verliezen in een kwetsbare consumentenmarkt.
- De prijzen op vaste contracten handhaven? De marges slinken totdat je de prijzen kunt aanpassen.
De druk is reëel. Maar het hoeft niet onoverkomelijk te zijn. Er is een andere manier.
Waar ERA Group
Bij ERA Group stellen we bedrijven in staat hun winst te waarborgen zonder te snijden in het personeelsbestand, prijzen te verhogen of concessies te doen aan de dienstverlening. Door sectorspecialisten in te zetten en gebruik te maken van onze wereldwijde aanwezigheid, ontdekken we efficiëntieverbeteringen die de meeste interne teams niet kunnen realiseren.
Uitzendkrachten
De tariefstructuren van bureaus herzien, de algemene voorwaarden standaardiseren en de facturering stroomlijnen. Typische resultaten: besparingen van enkele tot dubbele cijfers op de kosten voor externe arbeidskrachten – zonder dat er personeel hoeft te worden afgebouwd.
Nevenkosten van het personeel
Van werkkleding en linnengoed tot training, wagenparkbeheer, MRO en IT-ondersteuning – wij verlichten de druk op de marges en waarborgen tegelijkertijd de naleving van SLA’s.
Veerkracht van contracten
Voor klanten met vasteprijscontracten zoeken we naar compensatiemogelijkheden in niet-kernkostenposten om de winstmarge te waarborgen totdat er ruimte ontstaat voor prijsherzieningen.
NIC-optimalisatie
Zorg ervoor dat de werkgeversvrijstelling van £ 10.500 volledig wordt benut en dat de salarisadministratie de nieuwe drempel van £ 5.000 correct toepast voor alle entiteiten.
Waarom dit nu belangrijk is
Elk bedrijf met veel personeel wordt hierdoor geraakt: fabrikanten die te maken hebben met seizoensschommelingen, detailhandelaren die winkelketens beheren en B2B-bedrijven met vasteprijscontracten.
Met een loonkostenpercentage van 15% en lonen die nog steeds de grootste kostenpost vormen, moet je in een afkoelende arbeidsmarkt voortdurend afwegen tussen prijzen, volumes en marges.
De snelste manier om de winstgevendheid te waarborgen?
Kijk eens goed naar de kosten van het in dienst nemen van personeel (niet naar het aantal mensen).
ERA Group daar voor u ERA Group . Met meer dan 1.000 inkoopspecialisten wereldwijd (waarvan meer dan 100 in het Verenigd Koninkrijk) fungeren wij als een verlengstuk van uw team: we vergelijken uw positie met die van anderen, onderhandelen over betere leveranciersvoorwaarden en sporen verborgen efficiëntieverbeteringen op.
