SORP 2026: Wat goede doelen moeten weten en hoe ze zich kunnen voorbereiden

De nieuwe Statement of Recommended Practice (SORP) 2026, die van kracht is voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2026, introduceert een evenrediger, transparanter en moderner kader voor de manier waarop goede doelen hun financiële en niet-financiële prestaties rapporteren.

Naarmate het regelgevingslandschap verandert, speelt inkoop een steeds strategischer rol bij het waarborgen van compliance, goed bestuur en operationele veerkracht.

Wat is SORP 2026?
SORP 2026 is de bijgewerkte rapportagestandaard die goede doelen moeten volgen als ze op basis van het accrualprincipe boekhouden. Het stemt de rapportage van goede doelen af ​​op de meest recente herzieningen van FRS 102 (Financial Reporting Standard), verwerkt feedback van toezichthouders en de sector, en heeft als doel de duidelijkheid, verantwoording en proportionaliteit te verbeteren.

‍

Belangrijke wijzigingen die goede doelen moeten kennen

1. Een nieuwe gelaagde rapportagestructuur

SORP 2026 introduceert een drielaags systeem om ervoor te zorgen dat de rapportage de omvang en complexiteit van de organisatie weerspiegelt:

• Categorie 1: Inkomen tot £500.000 – vereenvoudigde rapportage
• Categorie 2: £500.001 tot £15 miljoen – meer gedetailleerde informatieverstrekking
• Niveau 3: Meer dan £15 miljoen – de meest uitgebreide rapportage, inclusief verplichte ESG- en impactrapportage

Deze proportionele aanpak is erop gericht de onnodige administratieve lasten voor kleinere goede doelen te verminderen, terwijl grotere organisaties er tegelijkertijd voor zorgen dat ze de mate van detail verstrekken die belanghebbenden verwachten.

2. Uitgebreid jaarverslag van de raad van toezicht (TAR) SORP 2026 versterkt de vereisten voor beschrijvende verslaglegging:

• Duidelijkere richtlijnen voor reserves, risicobeheer en toekomstplannen
• Meer nadruk op duurzaamheid en maatschappelijk nut
• Verplichte ESG- en impactrapportage voor liefdadigheidsinstellingen van niveau 3, waarbij instellingen van niveau 1 en 2 worden aangemoedigd om de opkomende beste praktijken te volgen. Deze verschuiving duidt op een groeiende verwachting dat liefdadigheidsinstellingen niet alleen aantonen hoeveel ze uitgeven, maar ook welke impact ze hebben.

3. Gemoderniseerde inkomsten- en leaseboekhouding: SORP 2026 sluit aan op de bijgewerkte FRS 102-regels:

• De meeste leaseovereenkomsten moeten worden geactiveerd als gebruiksrechten met bijbehorende verplichtingen.
• Een duidelijker kader voor het onderscheiden van inkomsten uit ruilhandel versus inkomsten uit andere bronnen, inclusief classificatie van subsidies.

Deze updates vereisen meer inzicht in contracten en een betere coördinatie tussen de afdelingen financiën, inkoop en dienstverlening.

‍

4. Duidelijkere rapportage voor voorzieningen en sociale investeringen

Herziene modules vereenvoudigen de manier waarop goede doelen voorzieningen, onvoorziene uitgaven en sociale voorzieningen rapporteren.
investeringen, waardoor de openbaarmaking consistenter en gemakkelijker te begrijpen wordt.

5. Vereenvoudiging van de rapportage voor kleinere goede doelen

Parallel aan SORP 2026 zullen goede doelen profiteren van door de overheid goedgekeurde drempelwijzigingen, waaronder:

• Ontvangsten- en uitgavenrekeningen toegestaan ​​tot £500.000 (voor niet-bedrijfsgerichte liefdadigheidsinstellingen)
• De drempel voor een onafhankelijk onderzoek stijgt van £25.000 naar £40.000.

Dit verlaagt de administratieve lasten voor kleine organisaties, maar alleen als de interne processen op elkaar zijn afgestemd.

Wat goede doelen moeten doen om zich voor te bereiden

Om zich voor te bereiden op SORP 2026, zouden goede doelen nu al moeten beginnen met de voorbereidingen op de volgende gebieden:

• Versterk het bestuur en de verslaggeving.
  Zorg ervoor dat de jaarverslagen van de trustees betrekking hebben op risico's, reserves, ESG en toekomstplannen.
• Bekijk contracten en huurovereenkomsten.
  Een volledig en nauwkeurig contractenregister is essentieel voor de nieuwe eisen op het gebied van leaseboekhouding.
• Verbeter de gegevensverzameling.
  SORP 2026 vereist sterker bewijsmateriaal ter ondersteuning van ESG- en impactverklaringen, waarvan een groot deel zich in de toeleveringsketen bevindt.
• Stem de inkoop af op de rapportagevereisten.
  Inkoopbeleid, het onboardingproces van leveranciers en due diligence-procedures moeten mogelijk worden bijgewerkt om te voldoen aan de SORP-richtlijnen voor rapportage.
• Beoordeel de positionering per prijsklasse en de kostenfactoren.
  Goede doelen die de rapportagedrempel naderen, moeten begrijpen hoe uitgavenpatronen van invloed kunnen zijn op hun categorie en rapportageverplichtingen.

Hoe ERA Group Steunt goede doelen via SORP 2026

Als gespecialiseerde inkoopadviseurs, ERA Group Het biedt stichtingen de governance, transparantie en kostenbeheersing die goede doelen nodig hebben om te floreren onder SORP 2026.

We zorgen ervoor dat inkoopkaders aansluiten op de verbeterde governance- en rapportagevereisten die in de nieuwe TAR zijn opgenomen, waaronder ethische inkoop, ESG-due diligence en robuuste auditsporen.

SORP 2026 vertegenwoordigt een belangrijke evolutie in de rapportage van goede doelen – het vereist beter bestuur, verbeterde datakwaliteit en grotere transparantie. Nu inkoop centraal staat bij het aantonen van waarde, impact en risicobeheer, zullen goede doelen die vroegtijdig actie ondernemen het best gepositioneerd zijn om aan de eisen te voldoen en te floreren.

ERA Group staat klaar om u in elke fase te ondersteunen, van hervormingen op het gebied van governance en transparantie van contracten tot het verzamelen van ESG-gegevens en kostenoptimalisatie op basis van verschillende niveaus.

‍