De economische en sociale omstandigheden voor bedrijven veranderen momenteel snel. Veel bedrijven kunnen deze veranderingen niet bijbenen. Dit is een van de belangrijkste bevindingen van de studie "Crisismanagement en leiderschapscultuur – Hoe bedrijven omgaan met de crisis", uitgevoerd door de ERA Group In samenwerking met de Duitse Vereniging voor Materiaalbeheer, Inkoop en Logistiek (BME) hebben 189 bedrijven vragen beantwoord over hoe de huidige crisis hun bedrijfsvoering heeft beïnvloed en welke maatregelen zij als gevolg daarvan nemen.
Traditionele leiderschapspatronen blijven de overhand houden.
"Uit het onderzoek blijkt dat de meeste bedrijven, zodra een crisis is overwonnen, volgens traditionele patronen blijven werken", aldus Matthias Droste , Country Manager DACH bij het managementadviesbureau. ERA Group (DACH) GmbH. Traditionele patronen overheersen in de leiderschapscultuur. Managementinstrumenten die cruciaal zijn voor succes, zoals participatief leiderschap en de evaluatie van nieuwe producten of alternatieve bedrijfsmodellen, worden nog steeds niet op grote schaal toegepast.
Hoge eisen aan het topmanagement
De huidige situatie is een uitdaging voor het topmanagement. Droste: "De eisen op het gebied van communicatie- en besluitvaardigheid, evenals flexibiliteit, zijn aanzienlijk toegenomen." Daarnaast gaf 72 procent van de managers op het tweede niveau aan zich overweldigd te voelen bij het nemen van beslissingen onder tijdsdruk.
Lage investeringen in crisispreventie
"Slechts de helft van de bedrijven heeft daadwerkelijk lessen getrokken uit de crises en daaruit maatregelen afgeleid", aldus Droste. Zo heeft bijvoorbeeld 50 procent van de ondervraagde bedrijven nog geen robuust crisismanagementsysteem opgezet, en slechts een derde heeft de geleerde lessen uit de crises vastgelegd in richtlijnen en handleidingen. Bovendien is crisismanagement bij meer dan de helft van de bedrijven nog niet verankerd in de bedrijfsstrategie. Droste: "Dit is zeker zorgwekkend gezien de uitdagingen die voor ons liggen."
Operationele maatregelen: het dringende vóór het belangrijke.
Droste: "Operationele cijfers laten ook zien dat bedrijven zich richten op wat urgent is en te weinig op wat belangrijk is." Wervingsstrategieën worden slechts langzaam aangepast; employer branding wordt gebruikt als de belangrijkste strategie tegen tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden; en er is geen noemenswaardige vooruitgang geboekt op het gebied van digitalisering.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
