Er zijn geen resultaten gevonden.
Er zijn geen resultaten gevonden.
Er zijn geen resultaten gevonden.
Alle berichten

De agenda van... Sara Monte e Freitas

auteurs

Sara Monte e Freitas
Er zijn geen resultaten gevonden.

Inhoud

Deel dit artikel

Dit wordt de URL die je moet kopiëren

WhatsApp

Sara Monte e Freitas is een van de negen partners bij ERA Group Portugal. Het bedrijf telt twintig medewerkers die zich dagelijks inzetten om de kosten voor klanten te verlagen en te optimaliseren. In haar twintigjarige carrière heeft Sara Monte e Freitas tien jaar in de marketing gewerkt en de afgelopen tien jaar in de logistiek, een sector waar ze leidinggevende functies bekleedde en waarvoor ze een passie heeft ontwikkeld. Deze twintig jaar hebben haar een breed perspectief en unieke ervaringen in het Portugese bedrijfsleven opgeleverd. Met ervaring bij meer dan 10 bedrijven besloot ze dat het tijd was om ondernemer te worden en al haar knowhow ter beschikking te stellen aan nationale organisaties. Als partner bij ERA Group werkt ze nu samen met grote, gerenommeerde bedrijven aan de dagelijkse uitdaging om kosten te verlagen en te optimaliseren. Het werken met uiteenlopende marktsegmenten, zoals voeding, gezondheid, industriële productie, dranken, detailhandel en bedrijven die een breed scala aan diensten leveren, is wat haar het meest motiveert.

06:30

Ik word wakker en maak me klaar voor mijn dagelijkse hardloopsessie. "Lijd je meer als je gaat hardlopen of als je niet gaat hardlopen?" De last die op mijn schouders drukt op een dag zonder hardlopen is zwaarder dan 10 km hardlopen in de regen of de kou. Muziek in mijn oren en daar ga ik. In het Monsanto-park laat ik de spanning van me afglijden en stel ik in gedachten mijn dag samen. Ik ben 14 jaar geleden begonnen met hardlopen. Ik verhuisde naar een plek verder weg van de grote steden, waar geen sportscholen of zwembaden waren. Ik besloot dat hardlopen de enige sportieve activiteit was die ik kon doen. Sindsdien heb ik 14 marathons en vele andere wedstrijden gelopen.

8.00 uur

Ik kom thuis. Ik maak mijn dochters wakker, de ene is 3 en de andere 13, maak ze klaar voor school en bak pannenkoeken voor het hele gezin. Haver (vezels), maïsmeel (ijzer), lijnzaad (omega 3 en vitamines), eieren (eiwitten), amandelmelk (calcium en magnesium) en kaneel (de geur der goden). En tot slot variëren de toppings: honing, walnoten, appel, amandelen, pindakaas, banaan... En we zijn klaar om de dag tegemoet te treden!

09:00

Tijd om de kleine naar school te brengen en de liefste kusjes te krijgen.

09.30 uur

Ik ben een van de negen partners bij ERA Group Portugal. In Portugal werken we samen aan projecten; we functioneren echt als een netwerk. En dan heb ik het nog niet eens over de internationale ondersteuning, waar we inmiddels al met meer dan 800 mensen zijn. Ik kan de dag beginnen op kantoor in Sete Rios of direct naar een klant in Lissabon of elders gaan. Elke dag begint anders. Op maandag probeer ik op kantoor te beginnen, waar we een voortgangsbespreking voor de week houden. In "Kaizen"-stijl plakken we de verschillende gekleurde post-its die iedereen moet afhandelen op het whiteboard. We bekijken het schema voor de week en stellen de prioriteiten voor elk project vast. Omdat we ons bezighouden met kostenoptimalisatie, moeten we heel alert zijn op marktveranderingen en schommelingen. Elke beweging kan onze referentiewaarde veranderen en dat kan alles in een project veranderen.

13.30 uur

Lunchtijd, meestal met het team. Zelfs als ik ’s ochtends vergaderingen met klanten heb gehad, doe ik mijn best om rond lunchtijd terug te keren naar de ‘basis’. We gebruiken deze tijd voor wat informelere, werkgerelateerde gesprekken. Het is altijd een ontspannen moment, waarop ik de kans grijp om mijn batterijen weer op te laden met de positieve energie van iedereen en, soms, met het kleine genot van iets zoets aan het einde van de maaltijd.

14.30 uur

Terug op kantoor probeer ik mijn middagen te besteden aan het schrijven van rapporten of het uitvoeren van meer gestructureerde analyses van lopende projecten. Het verlagen van de kosten voor klanten vereist altijd dat ik nauwlettend let op prijsschommelingen en kansen die zich kunnen voordoen. Ik heb voor dit bedrijfsonderdeel gekozen om mijn eigen bedrijf te starten, omdat ik hierdoor de kennis die ik tijdens mijn eerdere professionele ervaringen heb opgedaan kan combineren, B2B-klanten kan begeleiden en kosten voor bedrijven kan verlagen. Ik analyseer transport, logistiek en promotiemateriaal. Daarnaast ben ik altijd actief geweest in , wat me enorm helpt bij het dagelijks beheer van mijn huidige klanten. Een macro-overzicht van de nationale markt geeft ons meer "wereld" om verschillende visies en gebieden te begrijpen. Vandaag de dag kan ik mezelf niet voorstellen dat ik iets anders zou doen. Ik denk dat dat alles zegt. Toen we eenmaal eigenaar waren van ons eigen bedrijf, met alle ups en downs van dien, was er geen weg meer terug.

18.00 uur

De eerste poging om het kantoor te verlaten, wat soms pas een uur later lukt. De belangrijkste functie van ons bedrijf is klantbeheer. Onze klanten verwachten dat we beschikken over een ervaren team dat aanwezig en operationeel is, resultaten boekt en hen voorziet van kennis en cashflow. Voor mij is het dagelijkse en voortdurende leerproces met klanten de grootste rijkdom die ze me kunnen geven. Met elke klant, met elke persoon die ik ontmoet, groei ik, leer ik en word ik rijker!

18.30 uur

Het is tijd om mijn jongste dochter van school op te halen. Ze is 3 jaar en wil altijd iets leuks doen. Of we gaan nu winkelen, naar de bakker om een koekje te eten, of naar de schommels, het park of het winkelcentrum. Meestal krijgt ze haar zin en mag ze haar favoriete activiteit van de dag doen. Soms komt onze oudste dochter, die 13 is, na schooltijd ook mee. En dan sluit ik de dag af met gesprekken over hoe hun dag is geweest. Dit is het moment van de dag waarop ik van degene die het meest praat, verander in degene die het meest luistert.

19.30 uur

Baden, eten koken en het huis opruimen – zo gaat het er bij ons met kinderen meestal aan toe. We verdelen de taken en helpen elkaar. Terwijl mijn man de kinderen in bad doet, ruimt onze jongste de afwas op en maak ik het eten klaar.

20.30 uur

Als het eten op tafel staat, komen we even tot rust na een drukke dag en praten we over het nieuws, de opvallende gebeurtenissen van de dag en wat we allemaal te melden hebben.

21.15 uur

Spelen met onze jongste. Na het eten ‘eist’ ze altijd dat we met Lego, een bal, spelletjes of bouwblokken spelen. En voor het slapengaan mag een verhaaltje natuurlijk niet ontbreken.

22.00 uur

Als ik eenmaal op de bank zit, kan ik nog steeds mijn laptop aanzetten om die openstaande e-mail af te handelen, terwijl mijn man en ik een serie, film of programma uitkiezen om te kijken.

23.30 uur

Ik sleep mezelf, al slaperig, naar bed, waar ik probeer 6 of 7 uur slaap in te halen.

auteurs

Sara Monte e Freitas
Er zijn geen resultaten gevonden.
Gerelateerde artikelen

Dit vind je misschien ook leuk

Inzichten

Barometer voor kostenbeheer 2026

Inzichten

Een generatievernieuwing in de horeca

Inzichten

Elektronische betalingen: een strategisch instrument voor debiteurenbeheer?

Inzichten

Kostenbeheersingsbarometer 2026 – Editie voor de productiesector

Inzichten

De verborgen kosten van conflicten

Inzichten

Moeten we onze huidige mobiele telefoons van het bedrijf inruilen?

Inzichten

Als er niemand toezicht houdt op je makelaar, betaal je te veel

Inzichten

2e kwartaal 2026: Nieuws over productie, verbruiksartikelen en verpakkingen

Inzichten

De exploitatiekosten van het wagenpark onder controle krijgen in 2026

Inzichten

Onderweg: Nieuwsbrief Vrachtvervoer 2e kwartaal 2026

Inzichten

Het toenemende ERISA-risico bij vrijwillige arbeidsvoorwaarden

Inzichten

De toenemende invloed van stijgende brandstofprijzen op de e-commerce

Inzichten

Overzicht van de Amerikaanse markt voor kleine pakketten, tweede kwartaal 2026

Inzichten

Verborgen waarde ontsluiten: hoe kostenoptimalisatie bij leveranciers u een concurrentievoordeel oplevert

Inzichten

Nieuwsbrief over personeelsvoordelen H1-2026: omgaan met stijgende kosten, wetswijzigingen en het veranderende landschap van personeelsvoordelen

Inzichten

Ingrijpende veranderingen in de sector van uniformen en werkkleding

Inzichten

Vooruitzichten voor schadeverzekeringen

Inzichten

ERA Group drievoudige overwinning bij de Global Franchise Awards 2025

Inzichten

De disruptie in de adviesbranche is een feit: betaalt u te veel?

Inzichten

De gevolgen van de nieuwe verplichte Deense tolheffing – Wat betekent dit voor u en uw bedrijf?

Inzichten

Nieuwe samenwerking zorgt voor kostenbesparingen en meer aandacht voor duurzaamheid bij Carglass

Inzichten

Slim inkopen moet een kernstrategie zijn om op voedselkosten te besparen

Inzichten

Het juiste mediabureau vinden

Inzichten

Door mensen aangestuurd, op inzichten gebaseerd: de ontbrekende schakel tussen AI en daadwerkelijke besparingen

Inzichten

Kosteninzicht in de praktijk – Gezondheidszorg

Inzichten

Van contract naar voordeel: hoe leiders leveranciersovereenkomsten omzetten in prestatiemotoren

Inzichten

Productiekosten, transportkosten: productie in een wereld die wordt gekenmerkt door invoerheffingen en hoge energiekosten

Inzichten

4e kwartaal 2025: Nieuws over verbruiksartikelen en verpakkingen voor de productiesector

Inzichten

ERA gaat een samenwerking aan met Hapro Electronics AS

Inzichten

Vilmers UAB kiest ERA Group kostenoptimalisatie

Inzichten

Kymera schakelt ERA Group in ERA Group verbeterpunten in kaart te brengen

Inzichten

Maak kennis met onze nieuwe partner: Shahid Salim

Inzichten

De verborgen complexiteit van Microsoft-licenties en cloudbeheer

Inzichten

ERA Group vier belangrijke uitdagingen die professionele dienstverleners dwingen om onmiddellijk actie te ondernemen

Inzichten

Strategische partner voor de technologie-, media- en telecommunicatiesector

Inzichten

Een strategische benadering van risico’s – De basis leggen voor groei

Inzichten

ERA Group een spannend nieuw hoofdstuk dankzij de investering van Horizon Capital

Inzichten

Barometer voor kostenbeheer 2025: editie detailhandel en groothandel

Inzichten

Mary Kennedy Thompson, CEO van BNI Global, treedt toe tot ERA Group adviseur van de raad van bestuur

Inzichten

Waarom leiders van non-profitorganisaties meer moeten doen met minder – en dat ook moeten aantonen

Inzichten

Verder dan veerkracht: een draaiboek voor groei in de toeleveringsketen in 2026

Inzichten

Roerige tijden: escalatie in het Midden-Oosten en waar Britse bedrijven nu rekening mee moeten houden

Inzichten

Onderweg: Q3-nieuwsbrief over vrachtvervoer

Inzichten

Wat het einde van de EA-kortingen van Microsoft voor uw bedrijf betekent

Inzichten

Ben je klaar voor de grote veranderingen in de kantoorbenodigdhedenbranche?

Inzichten

Marktvooruitzichten voor expres- en pakketvervoer in 2026

Inzichten

Het belang van digitale marketing in de horeca

Inzichten

Inflatie binnen de technologiesector

Inzichten

Het belang van relaties met leveranciers

Inzichten

Wat zou ik doen als ik de eigenaar van het bedrijf was?

Inzichten

Het belang van investeren in technologie voor zakelijk succes

Inzichten

Het belang van digitale marketing in de toeristische sector

Inzichten

Heeft cryptovaluta een toekomst?

Inzichten

Het verschil tussen kosten en uitgaven

Inzichten

De 3 veranderingen die toonaangevende bedrijven momenteel doorvoeren

Inzichten

Interview met Roberto Serra, algemeen directeur van Galbusera SpA

Inzichten

AI in inkoop: financiële kennis omzetten in een structureel voordeel

Inzichten

ERA Group Marcel Lal tot nieuwe Global Chief Development Officer

Inzichten

De winstdruk na het hoogtepunt: prioriteiten voor het eerste kwartaal voor CEO’s en CFO’s in de detailhandel

Inzichten

2025 in vogelvlucht: kosten, complexiteit en de weg naar 2026

Inzichten

ERA Group in India!

Inzichten

De veerkrachtige (maar nog steeds onzekere) wereldeconomie

Inzichten

5 inkoopprioriteiten voor 2026: van kostentransparantie naar kosteninzicht

Inzichten

Fuel Finder: hulpmiddel voor transparantie of winstverhoger?

Inzichten

De verborgen kosten bij de verdeling van servicekosten: wat financieel directeuren moeten weten als huurder

Inzichten

De lacune in het toezicht: wanneer kostenoptimalisatie „al geregeld“ is

Inzichten

Marktinformatie 2026.1

Inzichten

Wat bedrijven met meer dan 10 werknemers nu moeten doen

Inzichten

De crisis in de Schotse horeca: wanneer hogere tarieven overleven tot een ware uitdaging maken

Inzichten

Uitschakeling van het PSTN-net: een verplichte verandering in het verschiet

Inzichten

De strategische kracht van inkoop

Inzichten

Technologie in een nieuw licht: succesvol zijn in een wereld waarin verandering nooit stilstaat

Inzichten

De dag dat ook de elektriciteit het bordje ‘uitverkocht’ liet zien

Inzichten

Het conflict in Iran heeft gevolgen voor de vaste elektriciteits- en gastarieven

Inzichten

De spanningen in het Midden-Oosten en de gevolgen daarvan voor de bedrijfskosten

Inzichten

Zal uw merk het overleven, of zal het succesvol zijn?

Inzichten

Papieren of elektronische maaltijdcheque? Gebruiksaanwijzing

Inzichten

Onderzoek: Duurzaamheid bij inkoop – kosten en leveringszekerheid blijven belangrijke aandachtspunten

Inzichten

Hoe kunstmatige intelligentie de toeleveringsketen in de detailhandel verandert

Inzichten

In zes weken tijd zijn 44 uitzendbureaus failliet gegaan

Inzichten

SORP 2026: Wat liefdadigheidsinstellingen moeten weten en hoe ze zich kunnen voorbereiden

Inzichten

Wat je winst- en verliesrekening je niet vertelt: besparingen ontdekken met behulp van kosteninzicht

Inzichten

Q1-2025: Nieuws over de productie van verbruiksartikelen en verpakkingen

Inzichten

2e kwartaal 2025: Nieuws over productie, verbruiksartikelen en verpakkingen

Inzichten

Hoe hybride werken de markt voor kantoorbenodigdheden heeft veranderd

Inzichten

Het menselijke aspect behouden in het tijdperk van AI

Inzichten

Nieuwe partner bij ERA

Inzichten

NORBIT ASA gaat een samenwerking aan met ERA Group.

Inzichten

Bedrijven zijn hier niet op voorbereid; en veel van hen zullen in de komende 24 maanden failliet gaan

Inzichten

Kunstmatige intelligentie in het bedrijfsleven: kleine aanpassingen met een groot effect

Inzichten

10 manieren waarop uw bedrijf kosten kan besparen – zonder te bezuinigen op personeel

Inzichten

Onderzoek: Crisismanagement en leiderschapscultuur

Inzichten

Financiële veerkracht: hoe Californische voedselproducenten zich kunnen voorbereiden op 2026

Inzichten

ERA Group voor de elfde keer op rij ERA Group Top Consultant

Inzichten

Whitepaper 'De toekomst van verpakkingen: strategieën voor economie en milieu'

Inzichten

Clean Solutions Group over de samenwerking met ERA Group: 'De directe communicatielijnen met de expert zijn geweldig'

Inzichten

Professionele dienstverlening in Europa: hoe om te gaan met nieuwe uitdagingen

Inzichten

Actieplan voor kostenbeheer

Inzichten

Marktinformatie 2024.4

Inzichten

Een nieuwe manier voor bedrijven om valutakosten te beheren

Verkrijg inzichten die uw bedrijf vooruit helpen

Bedankt! Je inzending is ontvangen!
Oeps! Er is een fout opgetreden bij het verzenden van het formulier.