De onzichtbare motor van de wereldhandel
Logistiek is niet langer een backoffice-taak; het is een prioriteit in de directiekamer!
In onze nieuwste publicatie, geschreven door Joost Habing, wordt onderzocht hoe bedrijven in Australië en Nieuw-Zeeland logistiek kunnen inzetten om een concurrentievoordeel te behalen. De publicatie bevat tevens een praktische diagnostische checklist voor logistiek en inkoop, waarmee leidinggevenden kunnen beoordelen in hoeverre hun organisatie hierop is voorbereid.
De tirannie van de afstand
Australië en Nieuw-Zeeland (ANZ) liggen geografisch gezien ver verwijderd van de meeste grote consumentenmarkten in Europa, Noord-Amerika en delen van Azië. Dit leidt tot transportroutes die van nature langer en duurder zijn dan die voor bedrijven op het noordelijk halfrond.
Voor ANZ-bedrijven moet elke container, pallet en elk pakket duizenden extra kilometers afleggen, wat leidt tot hogere vrachtkosten, langere doorlooptijden en een grotere behoefte aan strategische planning.
Afhankelijkheid van lucht- en zeevracht
Aangezien er geen landgrenzen zijn met belangrijke handelspartners, zijn vervoerders in Australië en Nieuw-Zeeland volledig afhankelijk van lucht- en zeevracht.
Deze afhankelijkheid maakt hen zeer kwetsbaar voor verstoringen in deze sectoren, of die nu worden veroorzaakt door congestie in havens, schommelingen in de brandstofprijzen of stakingen.
Een solide en veelzijdige logistieke strategie is niet alleen een concurrentievoordeel, maar ook essentieel om de toeleveringsketen draaiende te houden.
Concurrentievermogen en kosten bij levering
Om te kunnen concurreren met bedrijven in andere delen van de wereld, moeten ANZ-exporteurs hun totale kosten na aankomst goed onder controle hebben.
Hoewel de productiekosten van een product concurrerend kunnen zijn, worden de uiteindelijke kosten voor de klant in belangrijke mate beïnvloed door vrachtkosten, invoerrechten en douanerechten.
Een geoptimaliseerde logistieke strategie kan het nadeel van de afstand compenseren, waardoor producten wereldwijd concurrerend worden.
Het strategische belang van logistiek
Voor bedrijven in Australië en Nieuw-Zeeland is logistiek een belangrijk aandachtspunt voor het topmanagement, en niet louter een backofficetaken. De kosten en betrouwbaarheid van het vrachtvervoer kunnen bepalend zijn voor het al dan niet slagen van een productlancering of een intrede op een nieuwe markt.
Het is de belangrijkste factor die bepaalt of een bedrijf effectief kan opereren in de wereldhandel. Daarom is een strategisch inzicht in logistiek van cruciaal belang voor hun voortbestaan en groei.
Logistieke inkoop: een snelle check voor het topmanagement
Deze diagnose is een snelle, eenvoudige test om te zien of uw topteam het echt eens is over de logistiek. Als u op de meeste vragen een „ja, nee“ als antwoord krijgt, is dat een teken dat er nog werk aan de winkel is.
Hebben we iemand in het topmanagement die een grondige kennis heeft van onze toeleveringsketen en logistiek? Een Chief Supply Chain Officer, of iemand die hier leiding aan geeft?
Waarom dit belangrijk is: Het feit dat er aan het hoofd van de organisatie een toegewijde leider staat, laat iedereen zien dat logistiek niet zomaar een bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van uw bedrijfsvoering en een cruciaal aspect van uw strategie.
Kunt u, wanneer u uw strategie voor het komende jaar bespreekt, duidelijk uitleggen hoe uw logistieke strategie u helpt meer winst te maken, en niet alleen maar wat geld te besparen?
Waarom dit belangrijk is: Topbedrijven zien logistiek als een concurrentievoordeel, niet alleen als een kostenpost die moet worden teruggedrongen. De focus ligt op het creëren van waarde, het snel leveren van producten aan klanten en het simpelweg beter doen.
Bespreekt u tijdens bestuursvergaderingen regelmatig uw logistieke cijfers? En kunt u een aantal belangrijke cijfers noemen die niet alleen betrekking hebben op uw uitgaven?
Waarom dit belangrijk is: als logistiek pas ter sprake komt als iemand een klacht indient over de factuur, zie je het grotere geheel over het hoofd. Kengetallen zoals het percentage tijdige leveringen en de nauwkeurigheid van bestellingen zeggen veel meer over de prestaties van het bedrijf.
Als er wordt gesproken over grote risico’s voor uw bedrijf, zoals een zware storm of grote onrust in het buitenland, speelt uw logistiekplan dan een centrale rol in dat gesprek? En hebt u een gedegen plan voor hoe u zich aanpast als er iets misgaat?
Maakt uw logistieke en inkoopplan vanaf het begin deel uit van de eerste presentatie wanneer u een nieuw product lanceert of een nieuwe markt betreedt?
Waarom dit belangrijk is: Logistiek pas op het laatste moment aanpakken is een gegarandeerde manier om chaos te veroorzaken. De beste teams beseffen dat het van cruciaal belang is om in een vroeg stadium prioriteit te geven aan logistiek, zodat een nieuwe onderneming de beste kans op succes krijgt.
Aan de slag
Internationale logistiek is niet langer een achtergrondtaak, maar staat hoog op de agenda van de directie. Bedrijven die succesvol zijn in de wereldhandel, zijn bedrijven die logistiek beschouwen als een essentieel onderdeel van hun groeistrategie, en niet alleen als een kostenpost die onder controle moet worden gehouden.
Vraag me naar mijn checklist voor leidinggevenden om te zien of uw organisatie beschikt over de inzichten, processen en hulpmiddelen die nodig zijn om slimmere logistieke beslissingen te nemen.
De vraag is niet of u het zich kunt veroorloven om in een logistieke strategie te investeren, maar of u het zich kunt veroorloven om dat niet te doen. Neem contact op met Joost voor meer informatie of om uw logistieke strategie te bespreken.
