De onzichtbare motor van de wereldhandel

De onzichtbare motor van de wereldhandel

Logistiek is niet langer een ondersteunende functie; het is een prioriteit op directieniveau!

Onze nieuwste publicatie, geschreven door Joost Habing , onderzoekt hoe Australische en Nieuw-Zeelandse bedrijven logistiek kunnen inzetten om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Het bevat tevens een praktische diagnostische checklist voor logistiek en inkoop op directieniveau, waarmee leiders de paraatheid van hun organisatie kunnen beoordelen.

De tirannie van de afstand

Australië en Nieuw-Zeeland (ANZ) liggen geografisch gescheiden van de meeste belangrijke afzetmarkten ter wereld in Europa, Noord-Amerika en delen van Azië. Dit resulteert in scheepvaartroutes die vanzelfsprekend langer en duurder zijn dan die voor bedrijven op het noordelijk halfrond.

Voor bedrijven in Australië en Nieuw-Zeeland betekent dit dat elke container, pallet en pakket duizenden extra kilometers moet afleggen, wat resulteert in hogere vrachtkosten, langere levertijden en een grotere behoefte aan strategische planning.

Afhankelijkheid van lucht- en zeevracht

Omdat ANZ-verladers geen landsgrenzen hebben met belangrijke handelspartners, zijn ze volledig afhankelijk van lucht- en zeevracht.
Door deze afhankelijkheid zijn ze zeer kwetsbaar voor verstoringen in deze sectoren, of die nu worden veroorzaakt door havencongestie, schommelingen in de brandstofprijzen of stakingen.

Een robuuste en diverse logistieke strategie is niet alleen een concurrentievoordeel, maar essentieel om de toeleveringsketen draaiende te houden.

Concurrentievermogen en landed costs

Om te kunnen concurreren met bedrijven in andere delen van de wereld, moeten exporteurs uit Australië en Nieuw-Zeeland hun landed costs (kosten inclusief transport en import) goed kunnen beheren.
Hoewel de productiekosten van een product concurrerend kunnen zijn, wordt de uiteindelijke prijs voor de klant aanzienlijk beïnvloed door vrachtkosten, invoerrechten en douanerechten.

Een geoptimaliseerde logistieke strategie kan het inherente nadeel van afstand compenseren, waardoor producten wereldwijd concurrerend worden.

Strategisch belang van logistiek

Voor bedrijven in Australië en Nieuw-Zeeland is logistiek een cruciaal aandachtspunt voor de top van het management, en niet zomaar een administratieve taak. De kosten en betrouwbaarheid van vrachtvervoer kunnen bepalend zijn voor het succes of falen van een productlancering of een nieuwe markttoetreding.

Het is de meest cruciale factor die bepaalt of een bedrijf effectief kan opereren in de wereldhandel. Daarom is een strategisch inzicht in logistiek essentieel voor hun overleven en groei.

Logistieke inkoop: een snelle controle door het managementteam

Deze diagnose is een snelle, eenvoudige controle om te zien of uw managementteam daadwerkelijk op één lijn zit wat betreft logistiek. Als u op de meeste vragen een "ja, nee" antwoord krijgt, is dat een goed teken dat er nog werk aan de winkel is.

Hebben we iemand in de directie met een gedegen kennis van onze toeleveringsketen en logistiek? Een Chief Supply Chain Officer, of iemand die daar leiding aan geeft?

Waarom het belangrijk is: Een toegewijde leider aan de top laat iedereen zien dat logistiek geen bijzaak is, maar een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering en een belangrijk aspect van de strategie.

Kun je, wanneer je je jaarplan bespreekt, duidelijk uitleggen hoe jouw logistieke strategie je helpt om meer geld te verdienen, en niet alleen om een ​​paar euro te besparen?

Waarom het belangrijk is: De beste teams zien logistiek als een concurrentievoordeel, niet alleen als een kostenpost om op te besparen. De focus ligt op het creëren van waarde, het snel leveren van producten aan klanten en het simpelweg beter doen.

Bespreekt u uw logistieke cijfers regelmatig tijdens bestuursvergaderingen? En kunt u een paar belangrijke cijfers noemen die niet alleen betrekking hebben op uw uitgaven?

Waarom het belangrijk is: Als logistiek pas ter sprake komt wanneer iemand klaagt over de rekening, mis je het grotere plaatje. Statistieken zoals het percentage tijdige leveringen en de nauwkeurigheid van bestellingen geven veel meer inzicht in de prestaties van het bedrijf.

Wanneer u grote risico's voor uw bedrijf bespreekt, zoals een zware storm of een grote verstoring in het buitenland, is uw logistiek plan dan een belangrijk onderdeel van dat gesprek? En heeft u een degelijk plan voor hoe u zich zult aanpassen als het misgaat?

Is uw logistiek- en inkoopplan vanaf het begin onderdeel van de eerste presentatie wanneer u een nieuw product lanceert of een nieuwe markt betreedt?

Waarom het belangrijk is: Logistiek als een bijzaak beschouwen is een gegarandeerde manier om chaos te veroorzaken. De beste teams beseffen dat het vroegtijdig prioriteren van logistiek essentieel is om een ​​nieuwe onderneming de beste kans op succes te geven.

Aan de slag

Internationale logistiek is niet langer een achtergrondfunctie; het staat op de agenda van de directie. De bedrijven die succesvol zijn in de wereldhandel, zijn de bedrijven die logistiek beschouwen als een essentieel onderdeel van hun groeistrategie, en niet slechts als een kostenpost om te beheersen.

Vraag me gerust naar mijn checklist voor leidinggevenden om te zien of uw organisatie beschikt over de inzichten, processen en tools die nodig zijn om slimmere logistieke beslissingen te nemen.

De vraag is niet óf u het zich kunt veroorloven om te investeren in een logistieke strategie, maar of u het zich kunt veroorloven om dat níét te doen. Neem contact op met Joost voor meer inzichten of om uw logistieke strategie te bespreken.

‍