De economische onrust houdt aan en er zijn weinig tekenen van verbetering. President Trump heeft de onzekerheid onlangs verder aangewakkerd met zijn "belofte" van importheffingen; de oorlog tussen Rusland en Oekraïne lijkt nog lang niet voorbij en er broeit nog tal van andere verstoringen.
Hoe plan je dan voor zo'n hoge mate van onzekerheid?
Hoewel sommigen scenarioplanning misschien afwijzend vinden, is het een veelal onderbenut instrument dat bedrijven kunnen gebruiken om uitdagingen en kansen te anticiperen en strategische beslissingen te nemen.
Omdat ik in mijn vorige functies intensief gebruik heb gemaakt van scenarioplanning, heb ik de potentiële impact ervan gezien op het identificeren van blinde vlekken en het helpen van bedrijven bij de voorbereiding op de toekomst. Ik ben een groot voorstander van scenarioplanning.
In de inkoop kunnen scenario-analyses de onderhandelingen met leveranciers en de voorraadstrategieën verbeteren door in te spelen op marktveranderingen of geopolitieke verschuivingen; en ze kunnen helpen bij het identificeren van kwetsbaarheden in de toeleveringsketen.
Bij het overwegen van scenarioplanning:
- Identificeer de belangrijkste drijfveren
- Ontwikkel diverse maar plausibele scenario's.
- Ontwikkel concrete strategieën.
- Ontwikkel belangrijke indicatoren voor het scenario.
- Volgen en monitoren
"Als u zich zorgen maakt over specifieke aspecten van kostenbeheer, neem dan gerust contact met ons op voor een gesprek. De meeste bedrijven weten dat er besparingen mogelijk zijn binnen hun kostenstructuur, maar vaak weten ze niet hoe ze die besparingen kunnen realiseren, of vinden ze het te tijdrovend."
Grant Morrow
Hoofdconsultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
