Barometrul gestionării costurilor 2025: Aplicații strategice pentru America Latină și America Centrală

Punând în lumină oportunitățile: de la complexitate la reziliență

Într-un context dificil, caracterizat de inflație persistentă, perturbări în lanțul de aprovizionare,
creșterea costurilor forței de muncă și tensiuni geopolitice, Barometrul gestionării costurilor 2025 dezvăluie un adevăr puternic: companiile nu așteaptă stabilitatea, ci acționează cu îndrăzneală. Iar în America Latină — în special în America Centrală — același spirit de acțiune devine și mai urgent și strategic.

Principalele concluzii aplicate regiunii
1. Rentabilitatea ca obiectiv principal: mai întâi eficiența, apoi creșterea
93% dintre liderii la nivel global se așteaptă la creșteri ale rentabilității până în 2025. În America Centrală, unde accesul la finanțare
este mai limitat și volatilitatea cursului de schimb frecventă, creșterea cu marje sănătoase este mai importantă ca niciodată
. Companiile locale aplică deja modele de expansiune prudentă și reinvestire selectivă, aliniate la această abordare de „creștere cu rentabilitate”.
Exemplu regional: companiile din sectorul alimentar și logistică prioritizează eficiența fluxurilor de lucru, digitalizarea
achizițiilor și renegocierea contractelor ca pârghii ale EBITDA, mai mult decât deschiderea de noi unități.

2. Transformarea nu s-a oprit, ci doar și-a schimbat forma
Raportul indică faptul că investițiile în tehnologie, sustenabilitate și resurse umane rămân o prioritate, în ciuda
bugetelor restrânse. În America Centrală, observăm o orientare către investiții „autofinanțate”, în care îmbunătățirea
proceselor eliberează capital pentru proiecte cheie.
Din perspectiva ERA Group: ajutăm clienții să găsească aceste surse interne de finanțare prin
auditul cheltuielilor, benchmarking și gestionarea contractelor ineficiente.

3. Presiunea asupra costurilor nu înseamnă paralizie
Deși 86% dintre companiile globale intenționează să majoreze prețurile, în America Latină marja de manevră este mai restrânsă. Consumatorii și clienții B2B sunt mai sensibili la preț. Acest lucru impune un echilibru mai fin între preț, valoarea percepută și eficiența internă.
Concluzie pentru regiune: companiile trebuie să construiască propuneri de valoare mai clare, să comunice mai bine motivul ajustării prețurilor
și să protejeze marja prin achiziții strategice, nu pe bază de volum, ci pe bază de inteligență.

4. Gestionarea talentelor, lanțuri de aprovizionare reziliente și decizii agile
Barometrul evidențiază modul în care prioritățile pentru 2025 se împart între talent, lanțul de aprovizionare și costuri. În țări precum Guatemala, Honduras sau Republica Dominicană, unde lipsa forței de muncă calificate se îmbină cu infrastructuri fragile, flexibilitatea operațională reprezintă un avantaj strategic.
Impuls din partea ERA: ne alăturăm clienților noștri în redefinirea relațiilor cu furnizorii, integrarea
furnizorilor locali de încredere și reproiectarea contractelor pe termen mediu care reduc dependența de actori volatili.

5. Tehnologie și sustenabilitate: de la „nice to have” la „must-have”
În trei ani, liderii globali consideră sustenabilitatea și tehnologia drept principalele lor lacune. În America Centrală,
deși multe companii nu raportează oficial indicatorii ESG, se confruntă cu presiuni de reglementare și de piață pentru a deveni mai
sustenabile.
Oportunitate: inițiative precum achizițiile durabile, reducerea emisiilor în logistică, ambalarea eficientă sau energia
curată sunt deja utilizate ca factori de diferențiere competitivă. La ERA oferim cadre de evaluare ESG care pot fi implementate în mod eșalonat.

6. Taxe vamale și comerț: risc sau avantaj local?
Raportul prevede un impact negativ mai mare din cauza noilor taxe vamale și a fragmentării comerciale. Însă în America Centrală acest lucru se poate transforma într-o oportunitate pentru întreprinderile care operează cu lanțuri regionale și aprovizionare locală. În timp ce concurenții lor globali se confruntă cu bariere, întreprinderile cu operațiuni locale sau regionale câștigă agilitate.
Recomandarea ERA: pentru clienții care exportă sau importă, revizuirea acordurilor CAFTA, DR-CAFTA și a acordurilor de liber schimb (TLC) poate dezvălui
eficiențe sau stimulente neexploatate. Taxele vamale nu pot fi întotdeauna evitate, dar pot fi atenuate.

Concluzii strategice
• Nu este momentul pentru reduceri, ci pentru decizii inteligente.
–> Cele mai de succes companii din 2025 vor fi cele care își vor transforma baza de costuri într-un avantaj competitiv.
• CFO directorii executivi trebuie să treacă de la rolul de controlori la cel de arhitecți ai rezilienței.
–> Controlul costurilor nu este un exercițiu contabil, ci unul strategic.
• Regiunea trebuie să treacă de la austeritatea reactivă la investiții informate.
–> Iar asta începe prin a ști unde sunt scurgerile, ce contracte sunt nealiniate, ce furnizori nu mai adaugă valoare.

‍