Barometrul Managementului Costurilor 2025: Aplicație strategică pentru America Latină și America Centrală

Iluminând oportunidades desde la complejidad hacia la resiliencia

Într-un mediu desafiant caracterizat prin inflație persistentă, întreruperi în catena de aprovizionare,
creştere de los costos laborales y tensions geopolíticas, el Cost Management Barometer 2025 dezvăluie o adevărată putere: las empresas no están aşteptând stabilitate, sunt actuando con audacia. Y en Latinoamérica —mai ales în Centroamérica— ese mismo spirit de acțiune se vuelve aún más urgente și estratégico.

Principales Hallazgos Aplicados a la Región
1. Rentabilidad como norte: eficiencia primero, creștere după
El 93% de los lideres la nivel global așteaptă câștiguri de rentabilitate în 2025. În Centroamérica, unde el accesor a
financiar este mai limitat și la volatilitate se schimbă frecvent, crește cu márgenes sanos este mai important
niciodată. Întreprinderile locale sunt aplicate modele de expansiune prudentă și reinvestire selectivă, aliniate cu această abordare a „creșterii cu rentabilitatea”.
Exemplu regional: empresas del sector alimentos y logística sunt priorizând eficiența în fluxuri de muncă, digitalizare
de cumpărări și renegociare a contractelor ca palanca de EBITDA, mai mult de deschiderea de noi unități.

2. La transformación no se detuvo, solo cambió de forma
El reporte indica că investiția în tehnologie, sostenibilidad și talento sigue siendo prioritaria, a pesar de los
presupuestos ajustados. În Centroamérica, vemos un giro către inversiuni „autofinanciadas”, unde a îmbunătățit
procese libera capital pentru proiecte clave.
Din perspectiva ERA Group : ajutăm a clienților să găsim acele surse interne de finanțare prin
auditoriul de oaspeți, benchmarking de furnizori și gestionare de contracte ineficiente.

3. Presión de costuri nu este egal que parálisis
Deși el 86% de las empresas globales planea crește prețurile, în LATAM ese margen de maniobra este mai estrecho. Consumatorii și clienții B2B sunt mai sensibili la preț. Este exige un echilibru mai mult între preț, valoare percepută și eficiență internă.
Conclusión pentru regiune: companiile trebuie să construiască propuneri de valoare mai clare, să comunice mai bine el
ajustare a prețurilor și a proteja el margen prin cumpărări estratégice, fără volum pentru inteligencia.

4. Gestión del talent, cadenas resilientes y decisions ágiles
El Barómetro evidențiază cum prioritățile anului 2025 se reparten între talent, cadena de suministro și cost. În țările ca Guatemala, Honduras sau República Dominicana, unde la escasez de mano de obra calificada convive cu infrastructuri frágile, la flexibilidad operativa este un activ estratégico.
Impulso desde ERA: însoțim ai noștri clienți în redefinirea relațiilor cu furnizorii, integrarea
furnizores locals confiables și rediseño de contractes a mediano plazo que reduzcan the dependence of actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: de „bine să ai” un „must-have”
În trei ani, liderii la nivel global au sustenabilitatea și tehnologia ca principalele brechas. În Centroamérica,
deși muchas empresas nu raportează în mod formal ESG, nu se confruntă cu presiuni regulatorii și de mercado pentru mai multe
sustenabile.
Oportunitate: inițiative pentru cumpărări sustenabile, reducere a emisiilor în logistică, eficientizare a energiei
limpia ya están siendo utilizate ca diferențieri competitive. În ERA ne oferă cadre de evaluare ESG care pot fi implementate de forma escalonată.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El inform prevé un mayor impact negativ por noi arancele și fragmentación comercială. Dar în Centroamérica, aceasta poate traduce într-o oportunitate pentru companii care operează cu catene regionale și probe locale. În timp ce concurenții globale se confruntă cu bariere, companii cu operațiuni locale sau regionale câștigă agilitate.
Recomandación ERA: pentru clienții care exportă o importanță, revizuirea acordurilor CAFTA, DR-Cafta și TLCs poate revela
eficiențe sau stimulente fără profituri. Los aranceles no siempre se pueden evita, pero se pot mitigar.

Concluzii strategice
• Nu este timp de reduceri, nu deci decizii inteligente.
–> Las empresas más exitosas în 2025 vor fi convertite în baza de costuri într-o avantajă competitivă.
• Los CFO y CEOs trebuie să pasar de controladores a arquitectos de resiliencia.
–> El control de costos no es un ejercicio contable, sino estratégico.
• La regiune necesita moverse de la austeritatea reactiva a investiției informate.
–> Y eso empieza por saber dónde están las fugas, qué contratos sunt desalineados, qué furnizores ya no agregan valor.

‍