Lokalni razvoj je načrtovan, merjen in reinvestiran.
Mnogi ljudje govorijo o lokalnem razvoju, ko gre za oddajo poročil ali izpolnjevanje revizijskih zahtev. Če pa želimo imeti resničen – in trajnosten – vpliv, potrebujemo nekaj več.
Glede na moje izkušnje s podjetji, ki dobavljajo rudarski sektor, vidim dve jasni poti:
1️⃣ Pristop »Upoštevam in grem naprej«: Upoštevam, kar se od mene zahteva na papirju; ne da bi gledal na dejanski vpliv 🤨 (tega ne delim).
2️⃣ Pristop »Jaz integriram«: Oblikujem procese, ki optimizirajo moje stroške in krepijo lokalno mrežo.
In to ni le etično vprašanje. Gre za strateško vprašanje.
📍 Pravi primer: V Avstraliji je Carey Group, 100 % domači dobavitelj, spremenil tradicionalno logiko rudarskih pogodb. Od leta 1995 mu je uspelo skleniti sporazume z velikani, kot sta AngloGold, Ashanti in Lynas, ki vključujejo:
- ✔️ Zaposlovanje in usposabljanje za domorodno prebivalstvo
- ✔️ Sodelovanje lokalnih in aboriginskih podjetij
- ✔️ Razčlenjene pogodbe za lažji dostop za mala in srednje velika podjetja
- ✔️ Programi, kot je »Get into Mining« (Vstopi v rudarstvo), ki pripravljajo lokalne delavce na kvalificirana delovna mesta
Leta 2024 so podpisali petletno pogodbo z Lynas Rare Earths; z izrecnim poudarkom na razvoju znanj in spretnosti ter trajnosti.
To ni filantropija. To je vizija. To je poslovna strategija, ki se uporablja na ozemlju. Podjetja, ki vključujejo lokalni razvoj v svoje stroške, pogodbe in meritve, izstopajo pred globalnimi kupci. In to počnejo brez izgube učinkovitosti.
To je delo, ki ga opravljam ERA Group z mojimi strankami. Organiziraj; izmeri; oblikuj in demonstriraj. Z rezultati; ne z izjavami.
